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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排!)

【培訓(xùn)安排】2016年3月26-27日、4月16-17日、5月21-22日、6月18-19日  上海
【培訓(xùn)費用】3980元/人(包括會費,講義,證書)
【課程收益】
產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革…, 一系列趨勢都預(yù)示著國內(nèi)企業(yè)正在向世工廠看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱,隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大,采購的杠桿效果越來越明顯,采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被企業(yè)所重視。在企業(yè)資源整合中,需要把公司的計劃、采購、制造、庫存以及供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起,從一個統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過程的各種影響因素,并使總成本達到最佳化。
企業(yè)通過采購流程的建設(shè)和優(yōu)化,能夠降低物料采購成本,提升工作效率。
【課程對象】
企業(yè)中高級管理人員和生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員。
【課程大綱】
1. 企業(yè)采購組織的建立
 企業(yè)運營狀況分析
 供應(yīng)鏈管理概念介紹
 采購工作在企業(yè)運營中的地位
 采購組織的架構(gòu)與流程分析
2. 集中的物料認證與分散的物料采購
 新形勢下采購管理重心的轉(zhuǎn)移
 供應(yīng)商選擇與管理
 供應(yīng)商評估的方法
 物料認證的步驟
 供應(yīng)商的績效管理
3. 采購談判基礎(chǔ)
 談判前的準(zhǔn)備
 優(yōu)勢與劣勢分析
 預(yù)計“期望”與合理妥協(xié)
 從采購談判到產(chǎn)品價值分析
4.采購流程優(yōu)化
 基于企業(yè)信息平臺的采購流程優(yōu)化
 非增值環(huán)節(jié)的流程優(yōu)化
 零星物料采購的管理與風(fēng)險控制
5.采購成本分析與優(yōu)化
 采購物料的市場分析
 影響物料成本的關(guān)鍵因素分析
 采購價格與總擁有成本的區(qū)別
 決定供應(yīng)商商品價格的關(guān)鍵因素
 產(chǎn)品價格降低的十大方法
 如何評價采購物料的價格優(yōu)劣
6.ERP管理與采購
 ERP的核心思想與物料采購
 ERP的實施與管理
 物料需求計劃與市場預(yù)測
 ERP管理中的交期控制
7.庫存管理與物料采購
 工廠管理的基本矛盾
 從霧里看花到精準(zhǔn)的市場預(yù)測
 銷售計劃對采購計劃的影響
 計劃的信息系統(tǒng)建立
 安全庫存的建立
 6、庫存周轉(zhuǎn)率的分析與提升方法
8.經(jīng)典案例分析
蘋果公司、華為公司、富士康公司、海爾公司等等

培訓(xùn)講師】王老師(Peter)
王老師是高級工程師  MBA,供應(yīng)鏈、采購、物流、運營管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問。
工作經(jīng)歷:1992年畢業(yè)于機械設(shè)計與制造工藝專業(yè),近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設(shè)備公司等企業(yè),擔(dān)任機械設(shè)計工程師、采購部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù),具有比較豐富的實際工作經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域:中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會理事,國內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對企業(yè)的組織運作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究,并發(fā)表過專業(yè)文章。
王老師的特長:根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實際情況,結(jié)合市場環(huán)境和行業(yè)特點,深入剖析企業(yè)運營管理中的具體問題,從組織、計劃、流程、績效等多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng),并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實踐為基礎(chǔ),進行針對性較強的課程培訓(xùn),或者咨詢方案,解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實焦慮和困惑,提供最佳實踐,為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
研究領(lǐng)域:企業(yè)組織運作、供應(yīng)鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實施、精益生產(chǎn)等。
◆ 王先生主講課程包括:
 《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》(2天)
 《供應(yīng)鏈管理與ERP》(2天)
 《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》(2天)
 《高效物流管理》(2天)
 《倉儲管理實務(wù)》(2天)
 《工廠庫存管理實務(wù)》(2天)
 《實用采購技巧》(2天)
 《高級采購管理》(2天)
 《供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQA)》(2天)
 《采購談判技巧》(2天)
 《非生產(chǎn)性采購管理》(2天)
 《企業(yè)ERP管理與信息化》(2天)
 《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》(2天)
 《采購組織管理與成本控制》(2天)
 《供應(yīng)商談判與績效管理》(2天)
 《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》(2天)
 《企業(yè)計劃管理實務(wù)》(2天)

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人確認培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認函》,將培訓(xùn)地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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