開課時間: 2016年10月21-22日大連 2016年11月19-20日天津
學習投資: 2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)
學員對象：企業所有管理人員、生產部相關人員
課程收益：
了解各成本模塊的標準設定依據；
掌握各模塊成本數據的收集方法；
操練各模塊成本數據統計的路徑和有效憑證；
學習如何為管理決策提供有效的成本分析；
引入生產制造型企業成本控制的有效管理模式！
課程大綱
第一講: 制造業成本結構認知：
第一節:制造業成本結構總圖介紹；
第二節:各成本模塊組成介紹；
第三節:毛利與純利計算方法介紹；
第四節:人工成本計算標準介紹;
第五節:物料成本的計算標準介紹；
第二講: 人工成本的收集,統計與分析
第一節:制造工藝-標準工時產生的載體;
第二節:標準工時-人工成本的計算標準;
第三節:每小時工價-當地最低薪資保障推演的結果;
第四節:合法性-薪資制度的基本要求;
第五節:加班費-繞不開的現實話題;
第六節:考勤記錄-計時工資的計算依據;
第三講: 物料成本數據的收據,統計與分析;
第一節:總裝配圖(或配方表)-標準用量產生的依據;
第二節:物料清單(BOM)-物料成本的計算標準;
第三節:訂單與BOM的結合-物料需求從此產生
第四節:從接單到出貨-物料控制基本流程簡介;
第五節:損耗設定-合理性與導向性之爭;
第六節:領料單-物料成本數據的源頭;
第四講: 人工成本控制模式設立與執行
第一節:生產/工作效率/設備稼動率概念介紹計算演練,
第二節:異常停線時間與異常停機時間的統計與分析;
第三節:異常工時責任歸屬與目標值設立;
第四節:計時考勤的實施及審核;
第五節:計件數據的上報與審核;
第五講: 物料成本控制模式設立與執行
第二節:采購,外發加工,自制策略的制訂;;
第三節:從“貨比三家”到“貨比三等九家”
第四節:供應商管理評估流程與團隊組建新思維;
第五節:物料成本目標設計與實施;
第六講: 賬物相符---物料控制的基本要求;
課程主講:楊學軍
華師生產研究院副院長；國際注冊管理咨詢師(CMC)；美國國際訓練協會認證高級管理咨詢顧問；制造業管理咨詢與培訓的實踐者；曾任：江西拖拉機制造廠擔任廠車間主任；香港精工實業公司擔任工廠總管；薛長興工業股份有限公司擔任總經理助理；楊學軍老師從工廠一線技術工人做起，歷任車間工段長、車間主任、生產部經理、工廠廠長。24年企業管理經驗；12年各類制造業第一線職業顧問資質；90余家各類工廠管理改善主導；近1600場內訓課程，60000人次學員參與。
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