培訓安排：2018年5月25-26日 廣州
培訓費用：3880元（含資料費、午餐費、專家演講費）
授課對象：現場效率改善人員、IE人員、班組長、生產主管、經理及有興趣之人士。
課程背景：
企業在市場競爭如此激烈的情況下，企業要想謀求生存與快速發展，必須重新審視自身的制造現場----因為,現場就是市場，同時現場也是企業利潤的礦產。
有很多企業在實際工作中可能會遇到以下問題
以什么來考核各生產部門績效更科學、有效？
目前企業雖然企業采用先進的ERP管理系統，但是不知為什么運行效果會越來越差？
生產計劃部門用盡了九牛二虎之力，但計劃卻在實際中無法執行？
以什么為基礎才能使企業的成本管理更科學、更有指導價值？
為什么每次現場提供的人員或設備需求總是錯的，不符合實際？
員工時時刻刻都忙碌不停，為什么就得不到更多的產出效果呢？
《標準工時制定與效率改善》正是為它量體裁衣而定做的一門實戰課程。
培訓目標：
統掌握科學制定標準工時的方法體系；
握標準工時在各種生產管理領域中的作用與地位；
握人力和設備的需求數量的計算方法，使人員效率和設備效率最大化；
握降低生產成本的作業改善方法，使之更加高效、輕松和安全；
效率改善6法寶的使用方法。
課程大綱：
第一講：標準工時概論
工作研究概論
生產管理上的應用
績效管理上的應用
成本管理上的應用
其它管理上的應用
教學方式
小組討論
案例講解
實例練習
第二講：寬裕時間制定方法
標準工時的定義與計算方法
用經驗法制定寬裕率
工作抽樣法制定寬裕率
案例分享
工作抽樣8步法
※ 案例練習
教學方式
小組討論
案例講解
實例練習
第三講：標準工時制定方法
標準工時制定8步曲
作業單元劃分技巧
速度評定技巧
測時注意事項與技巧
測時數據處理技巧
※ 案例分享與練習
小組討論
案例講解
實例練習
案例分享
第四講：預定動作時間標準法
MOD法的三大特性
MOD法的動作分類
標準工時制定4步曲
※ 案例分享---MOD法的應用
小組討論
案例講解
案例練習
第五講：識別浪費與改善方向
精益浪費定義
現場各種浪費的剖析
識別動作浪費7寶劍
作業改善6步曲
※ 案例練習：地毯式尋找浪費
小組討論
案例講解
案例練習
第六講：效率改善方法與技巧
改善四法則
動作改善流程與方向
活用動作經濟原則
人機效率改善技巧
流程改善的原則與要點
流程改善工具和步驟
※ 案例分享
小組討論
案例講解
案例練習
第七講：作業標準化
標準化作業的作用意義
各類作業標準化要點
※ 案例分享
小組討論
案例講解
案例練習
講師介紹：陳進華老師
教育及資格認證：
·高級培訓師
·曾任天隆電子（深圳）有限公司IE工程師、改善委員會主任
·曾任奧林巴斯（深圳）工業有限公司（日資） IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長
·曾任友華科技集團總裁助理
·曾任自貢機一裝備公司 總經理
講師經歷及專長：
陳老師長期從事現場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強企業基層主管、中層領導，具有國際一流企業多年的現場管理經驗。
陳老師擅長的課程有：如何推進5S/6S管理、標準工時與效率改善、生產效率改善實務、成本管理與價值流分析、多品種少批量高效生產模式、精益生產實戰演練、TPM管理實戰訓練……
理論與實際案例相結合的課程，在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強。
服務客戶及部分項目績效：
陳老師曾輔導培訓過飛利浦、航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業預北機械廠、營口東盛實業、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業制品、南玻結構陶瓷、靖遠第二發電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團，美的空調集團，飛雕電器集團，老板電器,汕頭勝達電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計算機、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農牧集團、武漢四通創新、廣州鶴山市海龍實業集團、滄州市螺旋鋼管集團、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團、深圳市銳啟達能電子、昆明耀龍供用電集團、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強信機械科技（萊州）、華西能源、深寶華實業、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱……
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