培訓安排：2018年11月6-7日 上海
培訓費用：4280元
培訓對象：從事制造、生產管理、物料管理、存貨控制、倉儲、物流、采購、銷售、供應鏈及運籌管理、客戶服務，銷售市場等相關職位的業內人士和企業管理者
培訓收益：
學習專業的精益供應鏈的架構和實施路徑，了解企業供應鏈的整體解決方案
從上至下的精益供應鏈戰略設計，業務流程設計和生產流程設計，從價值鏈的角度重新定義供應鏈和供應鏈專業人事專業能力素養要求
通過行業最佳實踐分享，理解精益供應鏈的在不同商業環境下的不同形態
為何參加？
如同國家在推行改革開放新的頂層設計一樣，本課程介紹公司供應鏈戰略的頂層設計。企業經歷的多年的快速成長和發展，在快速變化的市場和激烈的競爭中，企業的整體供應鏈表現通常會成為制約企業整體表現的瓶頸，而頭痛醫頭，腳痛醫腳的方式，可以提供短期部門績效的改善，但往往不能帶來整體企業價值鏈表現的突破。本課程期望以“站在月球看地球”的角度來審視公司整體供應鏈設計的方向和實施路徑。根據需求，本課程還有后續的企業現場評審，幫助公司識別現有供應鏈戰略的瓶頸，從而幫助公司進一步從認識到落實。
課程大綱：
第一模塊：公司的戰略定位，價值鏈和供應鏈戰略
企業的戰略定位和價值鏈
——戰略環境的研究 – 五力模型
——戰略的基本類型
——與戰略匹配的價值鏈設計
供應鏈戰略
——供應鏈與價值鏈的關系
——廣義供應鏈和狹義供應鏈
——廣義供應鏈模型
——狹義供應鏈模型
——生產戰略與供應鏈
——企業精益供應鏈的戰略框架
第二模塊：對比傳統物料管理，供應鏈管理體系和精益供應鏈戰略
谷倉式傳統物料管理 Vs. 跨職能部門供應鏈體系
——不同時代的市場環境造就不同時代的組織目標
——谷倉式物料管理 Vs. 跨職能部門供應鏈體系
跨職能部門供應鏈體系Vs. 精益供應鏈戰略
——經典跨職能部門供應鏈體系的優缺點
——精益供應鏈戰略與經典跨職能部門供應鏈的異同
——精益供應鏈對于供應鏈員工知識結構的重新定義 （T型人才）
——精益供應鏈：從設計和執行兩端來推進供應鏈計劃的優化
第三模塊：精益供應鏈知識體系
精益知識體系
——精益背景和歷史
——精益五原則
——精益的核心理念-消除浪費
——精益的工具
——精益的發展
供應鏈知識體系
——供應鏈管理6大流程體系（MPC 模型）
——供應鏈計劃平衡技：（供應vs.需求；負荷vs.產能）
——平衡技的基礎和判斷標準
精益供應鏈
——三種錯誤的精益供應鏈
——精益供應鏈體系設計路徑
——精益供應鏈實施路徑
——精益供應鏈中職責和角色的定位
第四模塊：案例討論
蘋果的戰略和其精益供應鏈模式
偉創力的戰略和其精益供應鏈模式
ZARA的戰略和其精益供應鏈模式
培訓講師：Derick Wang
·APICS （國際供應鏈及運營管理協會）官方認證 CSCP(供應鏈職業人資格認證)
·SCOR-P（供應鏈運營參考模型職業資格認證）
·CPIM （生產及庫存管理師認證）特級講師
·上海交大工商管理碩士(MBA),精益六西格瑪黑帶大師;精益管理
·供應鏈管理高級咨詢顧問。
具有17年以上運營供應鏈管理相關工作經驗。曾先后在德爾福、偉創立、泰科、禮恩派等世界五百強企業擔任物料經理、黑帶、黑帶大師、廠長、亞太地區持續改進總監、全球持續改善總監, 負責過供應鏈管理、ERP系統導入、工廠運營、精益六西格瑪全球戰略的制定和實施、供應鏈戰略的制定和實施、以及精益六西格瑪項目在全球供應鏈中的實施。
擅長通過案例分析和課堂流程模擬的方式，將較為枯燥的管理教育課程轉變為容易理解及有趣的培訓。他聲音親切、熱情自信、善于引發討論、鼓勵互動，得益于其豐富的實踐經驗和系統的知識體系，運用大量的實例詮釋復雜的理論，深受學員的好評
擅長領域：供應鏈運營管理培訓、精益運營、六西格瑪體系、精益供應鏈戰略、持續改進培訓和咨詢
服務客戶: 通用電氣、希捷、卡特彼勒、法雷奧、英格索蘭、陸遜梯卡、百特醫療、杜邦、聯想、阿斯利康，科德寶，波音公司等百家知名企業
學員反饋：
“Derick 老師擁有豐富的實戰經驗，寬闊的國際視野和戰略高度，受益匪淺”！——Vivian陸遜梯卡供應鏈總監
“理念先進，步驟清晰，邏輯性非常棒，對于企業實踐應用有很大幫助”！——科德寶團隊
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