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如何開展TPM全員自主維護活動

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。
培訓時間/地點:
    2017年7月5~6日(星期三~星期四)/上海
    2017年11月10~11日(星期五~星期六)/蘇州
收費標準:¥3500/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,兩天午餐費)
課程目標:
1、系統理解TPM自主維護的目的和范圍
2、掌握開展自主維護活動的方法
3、基本能組織開展自主維護活動
參加人員:
生產主管設備維護主管,生產和設備經理。
課程大綱:
第1章:引言
1、我們現場的基礎環境
    企業經營的目的
    制造成本的構成
    我們在同一條船上
2、制造現場的問題
    制造現場問題探討
    生產活動的三大要素
3、TPM介紹
    制造現場的管理工具和管理系統
    什么是TPM?
    為什么要TPM?
    TPM活動的特點
    三大特點/三大活動要素/三大活動項目
    TPM的8大支柱
    TPM理論的發展
4、TPM活動工具介紹
    小集團活動
    利用活動板
    開展不合理發現活動
    開展單點課教育
    開展提案改善活動
5、小結:
    不同企業對TPM的應用不同
    TPM的活動的目的和效果
    各工具的相互關系、管理方法
第2章:對自主維護的認知
1、自主維護的定義
    什么是自主維護
    維護業務的分工
    自主維護的范圍
2、自主維護的目的
    優秀的操作工具備的四個能力
    自主維護人與設備的相互作用
    人的方面:四個能力的獲得
    設備方面:設備效率的提高                  
3、自主維護開展的方式
    自主維護7STEP結構
    自主維護開展的方式
第3章:自主維護STEP的開展
1、準備活動
    環境6S概述
    6S活動
    整理篇 流程/紅牌/免責區域
    整頓篇 “三定”
    清掃篇 工具/方法
    清潔篇 制度(責任區/頻度/檢查/激勵)
    安全篇 危險預知訓練/危險SPARK活動
    素養篇 規則/啟發教育/激勵
    目視管理VMM手冊,
2、初期清掃
    初期清掃概述
    基本活動步驟
    活動內容事例
    MY MACHINE
    設備清掃基準書
    清掃工具開發
    清掃安全管理
3、發生源、困難處對策
    發生源困難處對策 概述
    基本活動步驟
    活動內容事例
    什么是發生源?
    什么是困難處?
    發生源、困難處指示圖
    KNOW-WHY分析
4、各基準書制作
    各基準書制作概述
    基本活動步驟
    活動內容事例
    制定清掃/檢點/加油基準書的方法
    清掃點檢加油基準書樣式
    維護業務的頻度表示
    清掃點檢加油點檢表
    關于點檢
    點檢的概念
    點檢的基本要求
    點檢注意事項
    關于潤滑
    什么是潤滑?
    潤滑的六大作用
    潤滑的方式和種類
    潤滑的“五定三過濾”
    潤滑作業目視化
    少長短活動
5、其它STEP介紹
    4STEP總點檢內容
    5STEP自主點檢內容
    6STEP工程品質保證內容
    7STEP自主管理內容
6、小結:
    自主維護STEP活動理念
    自主維護STEP內容總結
    自主維護STEP診斷活動
第4章:個別改善
1、認識浪費
    浪費的概念
    思考方式的轉變
2、設備綜合效率管理
    設備損失的構成
    設備綜合效率OEE
    個別改善活動
    個別改善活動流程
    A3報告
3、小結:個別改善優秀發表事例觀摩
結束語:
    自主維護成功的12要點( Key –Point)
    趣味化活動
    積極樂觀的心態
總結和提問
講師介紹:王老師
工作經歷:
    1990年畢業哈爾濱工業大學,設備制造工藝專業;
    前8年在國企軍工負責技術、工藝和質量管理
    后12年在汽車行業大型韓企負責質量管理、TPM、5S、提案活動; 
    現知名公司創新戰略顧問;
    03年開始與強思合作兼職培訓輔導。
20年的企業工作經歷,曾先后擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職;多次赴韓國、日本研修交流TPM,領導、組織企業內部QCC、5S及TPM項目的推導與實施,特別是在擔任培訓部門經理2年期間,成功地推導建立了定做型教育培訓體系,對改善企業產品品質,大幅度提高生產效率,降低生產成本等產生了顯著的作用。
其他培訓及輔導的部分代表客戶
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業測量技術、富士通天電子、聯合汽車電子、通領汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫療系統、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業、金亭汽車線束、三電汽車空調、貝卡爾特合金材料、德爾格醫療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯合技術消防安保公司等國內外著名公司。
輔導特長:
王老師能根據企業培訓需求,或企業現狀識別企業培訓需求,并根據企業特點量身定做,專門策劃針對性強的培訓課程,從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與是王老師的一般授課風格。
部分課程列表:
全面生產管理TPM、5S(6S)活動(打造完美的現場)、精益生產(TPS革新訓練營)、TWI(一線班組長訓練營)、管理體系方面、建立高效的教育培訓體系。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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