培訓(xùn)安排：2018年3月29-30日深圳 7月28日-29日深圳 10月18日-19日廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：4600元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等
課程目的：
設(shè)備物資具有技術(shù)更新快、需求急、進(jìn)口物資采購周期長、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn)，如何搞好招標(biāo)采購，規(guī)范采購行為，規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)，降低采購成本是當(dāng)前移動(dòng)公司采購管理面臨的重要任務(wù)。通過培訓(xùn)、互動(dòng)活動(dòng)和學(xué)員參與大量移動(dòng)公司的招標(biāo)采購成功案例討論，使學(xué)員2015年《招投標(biāo)法實(shí)施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，了解招標(biāo)的規(guī)范運(yùn)作的程序及案例分析，掌握評標(biāo)專家的組成、素質(zhì)要求、權(quán)力義務(wù)及法律責(zé)任，了解合同法原則，通過44個(gè)合同糾紛案例分析，提升規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)的能力，以達(dá)到降低采購成本和提升招標(biāo)采購管理水平之目的。
課程大綱：
第一部分 物資與項(xiàng)目采購招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)
一、采購與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)
二、招標(biāo)采購與成本降低
三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求
四、國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點(diǎn)
五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購招標(biāo)的關(guān)系
第二部分 招標(biāo)程序
一、采購招標(biāo)的方式
二、如何編寫《招標(biāo)公告》
案例分析：華孚控股有限公司招標(biāo)公告分析
三、如何審查供應(yīng)商資質(zhì)
案例分析：某制造企業(yè)《供應(yīng)商資質(zhì)審查內(nèi)容》案例分析
四、如何撰寫規(guī)范的招標(biāo)書
案例分析：SMC（中國）有限公司設(shè)備招標(biāo)書分析
五、確定標(biāo)底價(jià)的方法
1、項(xiàng)目成本構(gòu)成分析法
2、限額設(shè)計(jì)法
3、預(yù)算法
六、召開招標(biāo)說明會(huì)及發(fā)放標(biāo)書
七、供應(yīng)商調(diào)查
八、投標(biāo)文件遞交
九、如何進(jìn)行開標(biāo)與評標(biāo)操作——評標(biāo)的指標(biāo)與定量評估方法
案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商評估操作方法案例分析
十、中標(biāo)與簽約
案例分析：某企業(yè)與供應(yīng)商簽訂物流合同的成功案例分析
第三部分 評標(biāo)過程
一、評標(biāo)委員會(huì)
（一）評標(biāo)委員（專家）
（二）評標(biāo)委員會(huì)的組建
（三）評標(biāo)委員會(huì)的權(quán)利
（四）、評標(biāo)委員會(huì)的義務(wù)
（五）評委成員責(zé)任追究形式（種類）
二、資格審查內(nèi)容（分資格預(yù)審、資格后審兩種）
三、評標(biāo)方法
四、廢標(biāo)原則、流標(biāo)原則
五、評標(biāo)中存在的問題
六、評標(biāo)紀(jì)律規(guī)定
第四部分 定標(biāo)、中標(biāo)
一、評標(biāo)報(bào)告
二、定標(biāo)依據(jù)
三、確定中標(biāo)候選人
四、中標(biāo)規(guī)定
五、中標(biāo)通知書的發(fā)出時(shí)間（以下內(nèi)容代理機(jī)構(gòu)掌握）
六、中標(biāo)公示時(shí)間規(guī)定
第五部分 招投標(biāo)過程及風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析
[案例1]設(shè)備招標(biāo)公告發(fā)布媒介選擇
[案例2]招標(biāo)公告發(fā)布后調(diào)整資格條件
[案例3]資格審查
[案例4]資格審查結(jié)果分析
[案例5]確定聯(lián)合體資格
[案例6]招標(biāo)文件澄清與修改的發(fā)出
[案例7]投標(biāo)文件接收條件及檢查
[案例8]開標(biāo)組織過程及特殊事件處理分析
[案例9]開標(biāo)、評標(biāo)分析
[案例10]某工程系統(tǒng)設(shè)備評標(biāo)結(jié)果分析
[案例11]評標(biāo)委員會(huì)澄清內(nèi)容分析
[案例12]評標(biāo)匯總后違規(guī)重新發(fā)放評標(biāo)表格
[案例13]中標(biāo)候選人非實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求
[案例14]合同簽約違規(guī)調(diào)整中標(biāo)價(jià)
[案例15]綜合性案例
[案例16]投訴處理與行政訴訟
第六部分 合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析
——通過44個(gè)案例分析，全面理解合同法及規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)
一、目前企業(yè)合同管理存在的問題
二、《合同法》的基本原則
三、合同的訂立
1 合同的形式和內(nèi)容
2 要約與承諾
3 格式條款
4 締約過失責(zé)任
四、合同的效力
1 合同的生效
2 無效合同
3 可變更或可撤銷的合同
4 當(dāng)事人名稱或者法定代表人變更不對合同效力產(chǎn)生影響
五、合同的履行、變更與終止
1 合同的履行
2 合同的變更
3 合同的解除
案例分析：如何防范合同過程的風(fēng)險(xiǎn)案例
六、違約責(zé)任
1 違約責(zé)任的概念
2 承擔(dān)違約責(zé)任的條件和原則
3 承擔(dān)違約責(zé)任的方式
4 因不可抗力無法履約的責(zé)任承擔(dān)
七、合同爭議的解決
1 解決合同爭議的方法
2 仲裁
3 訴訟
八、專業(yè)合同糾紛解決與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、買賣合同
2、工程承攬合同
3、工程分包合同
4、物流外包合同
九、合同風(fēng)險(xiǎn)控制
（一）合同陷阱與防范案例分析
1.合同欺詐手段
2.合同欺詐的刑事責(zé)任的主要內(nèi)容
3.如何識(shí)破合同陷阱
（二）如何預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)
1、簽訂合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
（1）采購合同條款常見漏洞
（2）簽訂買賣合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范
2、履行合同時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
（1）結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及其防范
（2）進(jìn)口貨物采購合同履行風(fēng)險(xiǎn)及其防范
（3）交貨風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及其防范
（4）售后服務(wù)與備件保障風(fēng)險(xiǎn)及其防范
（三）企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)防范
1、企業(yè)外部因素風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：某供應(yīng)商缺少誠信，合同條款存在漏洞，采購部門合同審核不嚴(yán)格給企業(yè)帶來的損失
2、企業(yè)內(nèi)部因素風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：某企業(yè)技術(shù)部門指定供應(yīng)商、產(chǎn)品品牌，造成采購處于被動(dòng)地位的教訓(xùn)
（四）企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范與管理審計(jì)
1、如何搞好采購全過程、全方位的監(jiān)督
案例分析：某能源企業(yè)《合格供應(yīng)商選擇程序》分析
2、如何對備件需求和采購計(jì)劃的審計(jì)
3、如何對采購招標(biāo)與簽約審計(jì)監(jiān)督
案例分析：某核電站《招標(biāo)與投標(biāo)管理程序》分析
4、如何對采購合同臺(tái)賬、合同匯總及信息反饋的審計(jì)
5、如何對采購合同進(jìn)行法律評審及合同執(zhí)行中的審計(jì)
案例分析：某能源企業(yè)《采購合同評審程序》分析
6、如何防范采購舞弊
案例分析：上海匯眾汽車如何有效防范采購舞弊的成功案例
7、如何防范招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：上海煙草集團(tuán)規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)措施
贈(zèng)送電子版文件資料：
某公司《采購框架協(xié)議》、《采購管理辦法》、《合同管理辦法》、《工程設(shè)備采購招投標(biāo)管理辦法》《工程物資采購辦法》《工程物資管理辦法》《物流外包協(xié)議》等200件。
內(nèi)訓(xùn)客戶包括：華晨寶馬、通用五菱、江淮、比亞迪汽車、長安、奔馳、奇瑞、東風(fēng)日產(chǎn)、鄭州日產(chǎn)、大眾、通用汽車；廣本、襄樊東風(fēng)康明斯、上海康明斯、通用、五菱、上海大眾、大連一汽等汽車發(fā)動(dòng)機(jī)；旭硝子汽車玻璃、耀華玻璃、聯(lián)合汽車電子、大陸汽車電子、制動(dòng)系統(tǒng)、天合汽車、納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、李爾汽車內(nèi)飾件等汽車零部件企業(yè)；三一重裝、三一重機(jī)、山東臨工、徐工集團(tuán)；東莞科泰電子、德賽電子、住友電工（上海）、達(dá)豐電腦、貝嶺電子；海爾、美的、TCL、九陽、東菱電器、步步高、威靈電機(jī)等；匯源果汁、光明、蒙牛、伊利、青島圣元乳業(yè)、四川雪花、蒲田雪津啤酒等
培訓(xùn)講師：翟光明
上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席物流供應(yīng)鏈培高級咨詢顧問、培訓(xùn)師，兼任中德跨國企業(yè)被訓(xùn)中心、SGS、德國萊茵TUV顧問多年，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、移動(dòng)行業(yè)）提供包括 “生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）”、“倉儲(chǔ)與高效物料配送實(shí)務(wù)”、“供應(yīng)商管理、開發(fā)與評估”、“戰(zhàn)略采購、成本降低與談判技巧”等課程培訓(xùn)和管理咨詢近二十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購、物流管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)制造型企業(yè)采購、物流、供應(yīng)鏈及庫存管理著名專家之一，任2012年中國制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長。2014編著勞動(dòng)部《制造業(yè)物料控制與倉儲(chǔ)管理》職業(yè)培訓(xùn)教材、2016年主編《采購與供應(yīng)商管理》教材，2015年編著國家勞動(dòng)部職業(yè)技能鑒定《倉庫保管工》三級、四級、五級教材。
內(nèi)訓(xùn)客戶包括：華晨寶馬、通用五菱、江淮、比亞迪汽車、長安、奔馳、奇瑞、東風(fēng)日產(chǎn)、鄭州日產(chǎn)、大眾、通用汽車；廣本、襄樊東風(fēng)康明斯、上海康明斯、通用、五菱、上海大眾、大連一汽等汽車發(fā)動(dòng)機(jī)；旭硝子汽車玻璃、耀華玻璃、聯(lián)合汽車電子、大陸汽車電子、制動(dòng)系統(tǒng)、天合汽車、納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、延鋒偉世通汽車內(nèi)飾件、李爾汽車內(nèi)飾件等汽車零部件企業(yè)；三一重裝、三一重機(jī)、山東臨工、徐工集團(tuán)；東莞科泰電子、德賽電子、住友電工（上海）、達(dá)豐電腦、貝嶺電子；海爾、美的、TCL、九陽、東菱電器、步步高、威靈電機(jī)等；匯源果汁、光明、蒙牛、伊利、青島圣元乳業(yè)、四川雪花、蒲田雪津啤酒等。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：