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生產現場精細化管理實務

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【培訓安排】2018年07月14-15日 深圳
【培訓對象】制造型企業生產班組長(領班)、儲備班組長、生產主管、相關職能主管等
【學習費用】3400元/2天(每天6小時;包括培訓、教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
【培訓背景】
“日本制”成為了高品質的代名詞,“日本式現場管理”更以生產現場的精細管理獲得高品質、低成本而成為世界眾多企業的學習楷模。以“6S活動”、“Kaizen改善”為基石,“全員參與的TQM”為管理系統,“4M1E”為管理對象,“全面確保QCDSMP”為挑戰目標,“最終實現提供客戶滿意感動喜悅的產品”為經營方針,并形成日式現場管理的基本框架。

【課程目標】
 ·掌握最有效和最實用的現代品質管理方法、管理工具及實戰技巧
 ·重新審視全球及中國經濟環境和社會環境變遷帶來的企業管理挑戰
 ·系統認識現場組織建設的目的、意義、范疇和責任,強化現場管理者的使命感
 ·結合管理學和組織行為學原理,學會有效地進行現場組織建設
 ·通過素質模型分析,明確對一線員工、骨干員工、班組長(領班)、現場主管等的能力要求
 ·加強對人才梯隊建設的認識,掌握一線人才培養的途徑與方法
 ·靈活設計現場組織建設活動,促進一線良好風氣培養
 ·全面認識基層管理人員的三大職責,強化現場建設管理能力

【課程大綱】
一、 做好你的角色定位
現場管理者所處的位置:現場的中心,什么是現場
現場管理者:對一線主管(領班、主管)角色的認知
 充當著現場管理的角色
 肩負著現場督導、指導的責任
 一線主管的角色定位(五大頭兒 )
現場管理者工作的四大特點
對現場管理者的要求及職責所在
二、明確你的核心業務
現場管理對象4M1E與目標PQCDSM
 日常管理內容
 周別管理內容
 月別管理內容
 日常工作中部下的培養(另有專題OJT&OJD)
糾正不良行為的4個步驟
 Step1    描述員工的工作行為
 Step2    描述行為的影響
 Step3    征求員工意見,聽取其對行為的解釋              
 Step4    將來如何改進
鞏固及提升業績的4個步驟
 Step1    指出其業績大幅上升 %
 Step2    詢問員工通過什么方式使業績上升(讓員工有表達成績、感受成就的機會)
 Step3    征求員工意見,聽取其成功之道
 Step4    探討將來怎么辦
三、做好你的日常工作
現場一天工作順序表
1、班前會
2、計劃的確認
3、生產安排
4、生產準備
 作業標準確認
 5S狀況如何?
 點檢設備、治工具、計測儀器
 材料(零部件)確認
 變更事項確認
5、生產過程管理
 工序品質的確認
 對人、機、料、法、環持續確認
 生產進度管理
 品質異常處理
 生產異常處理
 型號轉換時的注意事項(后有專門章節)
6、生產結束確認
7、班后會
8、報告與數據整理
案例分享:如何強化你的執行力?
四、完成你的生產目標
什么是目標管理?
目標管理活動的過程
目標設定的原則
制定計劃---計劃的要件
推進業務及持續改善
命令、傳達與反饋、業務聯絡管理、控制、會議管理、報告革新、培訓及指導、績效評估
五、管控生產的品質
提升全員的品質意識
 你不可不知的品質意識
 品質意識的四個陷阱
 卓越的品質意識
PDCA解決品質問題八步法
解決問題五原則的流程與方法
 Step1  把握現狀與事實
 Step2  查明真正的原因:問題→要因→真因
 Step3  實施適當的對策:對策內容、效果預測、潛在問題
 Step4  確認對策的效果:定量進行效果的驗證和檢查
 Step5  反饋到發生問題的源頭:系統、機制、流程等
 解析報告(5原則表)的填寫說明及綜合案例演練(重點)
 解決問題的三現五原則對策注意事項
簡單品質問題快速處理技巧
防止不良品產生及問題再發的要訣
六、提升生產的效率
生產排程的高明做法
生產效率改善四步法
生產線平衡改善方法
建立無間斷的生產流程“一個流”
CELL單元生產方式的構造

培訓講師】李老師
日本式現場管理實戰專家,精益生產實戰專家;中山大學MBA、EMBA班特邀生產運作實戰型導師。
中國科技大學理學學士、中國科學院碩士。10多年日資500強企業生產運作管理模式的企業實踐經歷,歷任技術部技術擔當、系長、課長,制造部課長、部長,人事總務部課長、部長,資材課、個裝課課長(物流責任者),生產管理部部長。7年以上管理培訓和顧問經驗,系統掌握企業生產運作管理理念、實戰工具與方法,對“日本式精益制造管理”有著深刻獨到的見地。擅長生產現場管理、精益生產方式、工廠物流管理、品質保證、產銷量交期管理、生產技術管理等。工作外語為日語、英語。
自主研發系列生產管理培訓課程適合企業生產各級管理人員,課程以日本精益制造管理模式為主體,吸納先進的世界制造管理經驗,結合自身的實戰經驗,力創國內制造管理模式的前沿。李老師授課風格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力,十多年的豐富經驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是李老師課程的最大特色。
在企業期間,是公司歷屆“安全衛生5S委員會”主力成員(3屆委員長),策劃和主導公司5S活動徹底推進;主導公司“混流生產方式”導入與實施項目,實現了多品種、小數量產品的柔性生產重大突破;主導公司“新機種導入2W內合格率100%作戰”、“在庫(仕掛)的徹底壓縮”、“6S思想/物流最簡化倉庫的徹底實現” 等眾多公司生產改善和革新項目,取得重大突破。李老師多次赴日本、美國和德國參觀世界知名工廠、接受系統培訓、參與國際交流。
李老師咨詢和培訓服務過的客戶有(有且不限于):松下空調器、松下壓縮機、松下環境系統、三菱電機、三菱重工-金羚空調、廣汽本田、東風本田發動機、廣汽集團、日立電梯、日立環球儲存產品、奧的斯電梯、德爾福派克、愛信精機、提愛思汽車內飾系統、愛機汽配、愛帕克汽配、阿爾發汽車配件、富士康集團(多個事業部)、名幸電子、長興電子、SUMIDA電機、美的集團多個下屬公司和事業部)、TCL通訊、TCL手機、普利華光學、佛山科勒、虎彩集團(多個下屬公司)、嘉里糧油(多個下屬公司)、香港康生集團、金萊克電器、武漢烽火科技、廣電運通、航星科技、東莞偉易達、許繼集團、中山諾爾達、新中源陶瓷、雅圖仕印刷、海信空調、奧克斯空調、申菱空調、東菱凱琴、歐派櫥柜、廣東中煙工業、京寫電路板、雷諾麗特塑料、雅耀電器、文沖船廠、廣汽乘用車、格力大金等。

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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