您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)課程 > 《豐田利潤(rùn)模式團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》初級(jí)人財(cái)育成班《豐田利潤(rùn)模式團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》初級(jí)人財(cái)育成班——原版引進(jìn)豐田模式
還原豐田基本思維，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)真正意義上的利潤(rùn)最大化！
這是一門 “豐田利潤(rùn)突破模式”實(shí)戰(zhàn)研修課程，“原汁原味”的實(shí)戰(zhàn)研修。“豐田生產(chǎn)模式”=“最低成本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”；
現(xiàn)物現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，企業(yè)內(nèi)部改善課題實(shí)踐，豐田專家一對(duì)一幫扶；
讓現(xiàn)場(chǎng)變利潤(rùn)！讓浪費(fèi)變利潤(rùn)！讓員工變利潤(rùn)！
開創(chuàng)全新的現(xiàn)場(chǎng)模擬式教學(xué)！
提供從培訓(xùn)、考察、咨詢?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)教學(xué)！
【開課時(shí)間】：2016年10月19日-21日
【課程地點(diǎn)】：天津市武清區(qū)福源道北側(cè)光彩圣火科技園C04號(hào)樓
【課程費(fèi)用】：一人課票：3980元
①團(tuán)隊(duì)套票一：原價(jià)39800元，優(yōu)惠價(jià)36000元（10人）（人均價(jià)格3600元）
②團(tuán)隊(duì)套票二：原價(jià)79600元，優(yōu)惠價(jià)69000元（20人）（人均價(jià)格3450元）
③團(tuán)隊(duì)套票三：原價(jià)199000元，優(yōu)惠價(jià)155000元（50人）（人均價(jià)格3100元）
※備注：此費(fèi)用不包含學(xué)員的交通、住宿及餐飲費(fèi)用。
一、【課程背景】
中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境比10年前復(fù)雜2.5倍；
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比10年前激烈3.3倍；
企業(yè)平均壽命是原來的20%；
企業(yè)平均利潤(rùn)逐年遞減10%；
企業(yè)平均壽命2.7年。
每三年中100家企業(yè)，就有68家死亡。
下一個(gè)倒閉的企業(yè)會(huì)是你嗎？在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬中，如何保命？如何逆勢(shì)崛起？
為了適應(yīng)外部惡劣的環(huán)境，企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的思維模式及經(jīng)營(yíng)理念，以降低成本、提高效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持持續(xù)盈利能力，才能夠生存下來。精益生產(chǎn)作為一種新的生產(chǎn)組織管理方式應(yīng)運(yùn)而生，精益生產(chǎn)的目的就是創(chuàng)造利潤(rùn)讓企業(yè)生存。它致力于消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，消除一切非增值的環(huán)節(jié)，使企業(yè)精確地生產(chǎn)精良的產(chǎn)品，獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。
二、【企業(yè)收益】
通過與遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際合作幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效！！
某大型電動(dòng)車公司最終節(jié)約成本：1.62億元
某知名發(fā)動(dòng)機(jī)公司最終節(jié)約成本：7.2億元
某農(nóng)牧產(chǎn)品公司最終節(jié)約成本：3400萬元
某食品企業(yè)最終節(jié)約成本：3353萬元
某大型家用電器公司最終節(jié)約成本：1167萬元
三、【公司介紹】
遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際咨詢集團(tuán)是第一家真正意義上踐行
“原汁原味”的豐田TPS實(shí)戰(zhàn)知識(shí)體系的國(guó)際性
咨詢機(jī)構(gòu)，作為豐田MIC生產(chǎn)性研究所在東南亞
的唯一窗口，自創(chuàng)立至今攜手豐田MIC為世界培
養(yǎng)了6萬余人“財(cái)”。
天津道場(chǎng)作為集團(tuán)在國(guó)內(nèi)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)基地，
集豐田實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)及深度咨詢?yōu)橐惑w，并且擁有獨(dú)
立認(rèn)證體系。本著幫助“企業(yè)提供持續(xù)盈利的解
決方案、打造卓越人財(cái)團(tuán)隊(duì)”的宗旨，將企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)變利潤(rùn)，浪費(fèi)變利潤(rùn)，員工變利潤(rùn)！真正全景再現(xiàn)豐田人財(cái)育成體系，通過道場(chǎng)呈現(xiàn)的完美訓(xùn)道之旅，讓您親身體悟世界頂尖制造業(yè)之管理哲學(xué)。一對(duì)一的現(xiàn)場(chǎng)“把脈”為您量身定制，助力中國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
四、【課程概要】
課程收益：突破原有思維格局，初步理解TPS的理念，能夠用全新的視角發(fā)現(xiàn)問題，激發(fā)員工的潛能，令員工心態(tài)由被動(dòng)（消極）待命轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)（積極）進(jìn)取，帶問題參與學(xué)習(xí)，課后呈現(xiàn)解決方案。
參課對(duì)象：企業(yè)中高層（計(jì)劃、采購(gòu)、物流、人力、設(shè)計(jì)等）主管
課程時(shí)間：三天兩夜
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時(shí) 間 |
課 程 內(nèi) 容 |
學(xué) 習(xí) 要 點(diǎn) |
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第一天 |
豐田利潤(rùn)模式的基本思維 |
打破傳統(tǒng)思維模式，開啟訓(xùn)道之旅 |
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豐田5S的思維方式 |
探究原汁原味的豐田5S，明確5S對(duì)于企業(yè)的重要性，探討企業(yè)的落根方法 | |
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精益改善道具觀摩 |
探尋現(xiàn)場(chǎng)員工改善智慧之結(jié)晶 | |
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道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練 |
學(xué)以致用，在實(shí)戰(zhàn)中感悟5S的真諦，通過5S提升生產(chǎn)效率 | |
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豐田改善工具-主題研修（一） |
立足現(xiàn)場(chǎng)問題，利用豐田改善工具，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)立課題 | |
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第二天 |
豐田七大浪費(fèi)的思維方式 |
探究豐田的七大浪費(fèi)，感受豐田式發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改善的思維 |
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道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練 |
學(xué)以致用，在實(shí)戰(zhàn)中提高發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、消除浪費(fèi)的能力 | |
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實(shí)戰(zhàn)成果發(fā)表 |
互相分享實(shí)操感悟，展示浪費(fèi)改善成果 | |
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豐田改善工具-主題研修（二） |
深度交流，探討制定改善對(duì)策，確立持續(xù)跟蹤計(jì)劃 | |
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第三天 |
TPS初級(jí)認(rèn)證考試 |
督促學(xué)習(xí)，驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果 |
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管理板實(shí)操&目視化管理板實(shí)戰(zhàn) |
探究何為目視化管理以及企業(yè)開展目視化管理的方法 | |
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豐田改善工具-主題研修發(fā)表 |
改善方案結(jié)果呈現(xiàn) | |
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畢業(yè)式 |
公布團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)果，學(xué)習(xí)成果 |
備注：本課程最終解釋權(quán)歸遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際咨詢集團(tuán)。
五、【授課講師介紹】
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金大一 遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際咨詢集團(tuán) 董事長(zhǎng) 日本豐田MIC生產(chǎn)性研究所 董 事 日本中部華僑華人聯(lián)合會(huì) 副會(huì)長(zhǎng) 中日企業(yè)管理促進(jìn)協(xié)會(huì) 會(huì) 長(zhǎng) |
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致力于豐田式精益生產(chǎn)管理模式的推廣與咨詢。 在日本的企業(yè)業(yè)務(wù)模式的研究及多年來的項(xiàng)目管理等方面具有豐富的實(shí)地經(jīng)驗(yàn)。 鉆研開發(fā)豐田精益生產(chǎn)管理理念結(jié)合中國(guó)文化的特點(diǎn)在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的推廣。 具有豐富的中國(guó)生產(chǎn)制造型企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。 每年接待近1000名中國(guó)著名民營(yíng)企業(yè)總裁在日本進(jìn)行TPS精益生產(chǎn)研修。 擔(dān)任中國(guó)豐田總裁班及豐田集訓(xùn)營(yíng)等課程的專業(yè)高級(jí)顧問講師。 擔(dān)任日本大學(xué)經(jīng)營(yíng)文化對(duì)比論的非常勤課題講座，對(duì)日本的經(jīng)營(yíng)文化有深入研究 服務(wù)企業(yè)：中美史克、NIKE、科勒、延鋒偉世通、美的集團(tuán)、雅迪電動(dòng)車、君樂寶乳業(yè)、 闥闥木門、京博控股、亞太中慧、濰柴集團(tuán)、四川錦江賓館、上海汽車、越南宏福、 宇通客車、金龍汽車等眾多優(yōu)秀的世界500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè) |
六、【客戶見證】
博世機(jī)械精益負(fù)責(zé)人
作為一個(gè)管理者，我從來沒把自己放在管理的位置上，從來都是自己做事自己累。但是經(jīng)過今天的學(xué)習(xí)讓我知道管理首先是學(xué)習(xí)，自己有足夠的知識(shí)和能力，能提出改善的意見根據(jù)個(gè)人能力所擅長(zhǎng)的地方與分配工作，大家就會(huì)支持你的工作。
濰柴動(dòng)力某高管
一個(gè)企業(yè)原有的固有思想，在短期內(nèi)很難轉(zhuǎn)變，這就需要企業(yè)耐心去灌輸，讓大家從思想慢慢接受，然后去嘗試，不斷嘗試，最終去適應(yīng)，這就是最好的結(jié)果。這樣企業(yè)從管理思想上就會(huì)有非常大的改變，大家都能受益。
TATA木門某高管
老師展示的豐田一線員工改善案例使我驚訝于豐田員工的智慧。為什么我們的員工很少能拿出這樣的創(chuàng)造，通過今天的學(xué)習(xí)我深受啟發(fā)。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
