【培訓安排】2019年5月24日(周五) 濟南
【培訓費用】1980元（特價，含培訓費、資料費、午餐費、茶點、發票）
【培訓對象】采購、生產計劃、供應鏈、物流部門等相關人員
【課程概要】
采購計劃與訂單管理是在供應鏈計劃的宏觀管理之下的采購活動過程的具體表現形式。在學習采購計劃與訂單之前就必須深入學習并理解現代供應鏈管理的知識與內容，它包括：SCOR（供應鏈運營參考）模型的概念與分解、五大庫存分離節點（DP，Decoupling Point）的知識、精益與敏捷生產的知識。
將供應鏈管理全面融入現代企業管理當中是當今每個行業每個企業的必由之路。采購計劃必須要以生產計劃與客戶市場營銷計劃為基礎，采購訂單同時也要依托于市場營銷和生產預算與預測在滾動計劃當中的分解與轉化。在總成本合理化的基礎上，如何做到將下游客戶的需求轉變成為企業內部的信息逐級拉動上游的高效供應，是當今供應鏈與采購管理重要的研究課題。
簡而言之，庫存管理是對供應鏈上物料流轉的經濟性的管理。它對企業的客戶服務水平以及因供應而產生的相關成本都有重大的影響。歸根結底是要追求客戶服務與總成本之間的科學量化的權衡，我們始終要堅持明確服務水平并量化系統成本。
【課程目標】
1. 采購計劃與訂單管理要充分體現供需、服務、成本三者的對立統一，企業內部各利益相關方如何看待三大影響供應鏈效率的要素：需求與供應的穩定性管控、服務水平的精準量化與協同以及總成本管理理念；在采購計劃與訂單管理系統中，要重點解決在什么時間訂貨以及訂貨批量／數量的問題。因此我們要掌握最常用的“訂貨經濟批量”的原理與應用，還將探究需求與成本的變化對結果的影響。
2. 供應商管理庫存（VMI）或第三方管理庫存（3PL）的詳細論述：供應商管理庫存（VMI）的本質與三類VMI模式的特點；強強聯合與利用供應商之間的競爭：在“我強他強”、“我強他弱”博弈力區間，此類物料方面，宜深入廣泛的開展上下游深度整合的VMI活動，并固化運營規則與標準作業流程；庫存管理是供應鏈上物品與原材料流動的管理。它對企業內外部客戶的服務水平以及因供應商而產生的相關成本都會發揮重大的影響。毫無疑問如何在這兩者之間把握與平衡是需要學習與提高的重點
3. 庫存管理要應用大量的統計技術，包括最簡單的方法和非常復雜的技術，在當今世界，用計算機處理數據幾乎是無所不能的，這意味著強大的計算機將更加復雜的技術應用成為可能，但是供應鏈與采購管理者更應該積極參與到庫存管理模型的建設與復雜應用背后的基礎理論知識的研究當中去。
【課程內容】
1. 采購計劃概論
（1） 如何根據市場營銷與生產計劃編制采購計劃
（2） 采購計劃如何科學的確定采購數量
（3） 采購批量／數量的決策
（4） 如何撰寫采購月度報告以反饋采購計劃的執行
2. 訂貨與訂單管理
（1） 經濟訂單批量／數量（EOQ）的原理與應用
（2） 定期定訂貨法與定量訂貨法
（3） 最大庫存、最小庫存、再訂貨水平（ROL）
（1） 前置期或交貨期（LT，lead time）管理
（2） 當“我弱他強”時如何保證交貨期
3. 庫存管理理論在實踐中的應用
（1） 如何理解平均庫存水平、庫存周轉率
（2） 庫存持有成本（Holding Cost）的四大方面
（3） 精益、敏捷生產與庫存分離點（DP）的關系
（4） 再談不同情況下安全庫存的設定：連續快速周轉、非連續慢速周轉、MRO與售后服務備件
（5） 供應商（VMI）或第三方（3PL）管理庫存的三種形式與適用范圍
【專家介紹】Peter
·采購與供應鏈權威專家
·英國皇家采購與供應學會CIPS授權講師
·英國皇家物料與運輸學會CILT授權講師
·《中國物流與采購》、《環球供應鏈》長期撰稿人
·《物流技術與應用》《貨運車輛》雜志專欄作者
·《采購與供應管理：有效執行五步法》作者
職業背景：
·25年外企中國區供應鏈經理
·歷任馬可尼（中國）醫療系統公司 大中國區供應鏈經理。
·歷任飛利浦（中國）有限公司 大中國區供應鏈經理。
·中化國際股份公司 （香港）物流公司總經理
·美資欣和集團 供應鏈中心總監
·歷任美國通用電氣GE（中國）醫療系統公司 技術主管。
·超過25年例如GE、飛利浦等大型跨國外資企業管理經驗，擁有良好的電子與機械工程專業技術背景，多次長期的海外專業技術與管理技能培訓。
擁有國際視野；具有良好的帶領多任務團隊的實踐經驗；領導力、跨職能與跨供應鏈企業間的溝通能力較突出。
主講CIPS&ILT認證以及部分特色課程：
·全面融入供應鏈管理的采購與供應管理
·結合企業戰略的戰略采購、運營規劃與預算管理
·采購計劃、訂單與庫存管理
·采購與供應的內外部環境
·供應市場分析與理解供應商營銷
·戰略供應尋源
·如何管理與供應商的九大關系
·采購與供應在品類管理框架下的新突破
·采購與供應管理績效提升
·采購戰略與運營5大核心工具
·提升采購與供應鏈的競爭力
·互聯網＋環境下采購與供應管理的技能提升策略
·物流成本降低與管理技法提升
·現代倉儲作業實務與分撥中心建設
·互聯網＋模式下運輸與配送管理實務
·供應鏈交期管理
·庫存管理與S&OP的實戰應用
·歐盟中小項目過程管理與工具MEDIC
企業內訓與咨詢服務的部分客戶：
·中國移動總部以及各省區分公司、中國聯通各分公司、中石油、中化集團、中國銀行、工商銀行、建設銀行、中國郵政物流、中廣核集團、金融采購網、中鐵建設、中國國際航空公司、北京首都機場集團公司、中國電子科技集團、上海振華重工等
·華為技術有限公司、聯想集團、京東、國美在線、北大方正世紀、清華紫光、新東方、七星電子、北京排水集團、杰瑞石油裝備集團、晨光文具、百世供應鏈、森達美港、鄭州宇通客車等。
·GE HC、飛利浦HC、西門子HC、DHL、嘉里大通、寶供物流、捷豹路虎中國區總部、沈陽寶馬、奇瑞捷豹路虎、Air Liquide、米思米MRO供應公司、麥格納格特拉變速箱、金麒麟汽車零部件、博世汽車配件、法雷奧汽車配件、斗山工程機械、富士康等。
·北京對外經貿大、物資學院、北京聯合大學、北京城市學院、北京電子工程學院、北京金融財會學院等院校物流專業客座講師。
【相關課程】
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
