培訓(xùn)安排：2015年7月20-21日 天津
培訓(xùn)對象：公司內(nèi)部部門主管人員、項目主管、工程師等。
培訓(xùn)費用：3500元（含教材，午餐，茶歇，證書及稅金）
課程說明：
在企業(yè)中，經(jīng)常要推行許多的項目例如新產(chǎn)品開發(fā)，新生產(chǎn)線的擴建等，而這些工作是不具重復(fù)性的，每次都要仔細的深入思考，以免發(fā)生錯誤，但是項目本身又有許多的期望和限制，例如公司會要求在什么時候必須完成項目開發(fā)，但是能夠提供的資源又是有限的，并要求保質(zhì)、保量、保成本、保期限的完成項目。
所以此時我們必須掌握一些項目管理的方法來達成保質(zhì)、保量、保成本、保期限的要求。
課程目標(biāo)：
本次的培訓(xùn)重心在于讓學(xué)員能夠了解項目管理的內(nèi)容，當(dāng)公司布置了一個項目之后如何進行項目策劃，進度計劃，成本計劃，資源平衡等。
本次是前期基本課程，讓學(xué)員能對項目管理能夠有一個基本而宏觀的了解。
課程內(nèi)容：
第一章 項目管理的歷史和發(fā)展
項目管理的發(fā)展歷史
項目管理的發(fā)展過程
項目管理學(xué)科和其他學(xué)科領(lǐng)域的關(guān)系
項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀
國際項目管理發(fā)展的三個趨向
第二章 項目管理的基本概念
項目的概念
項目與企業(yè)發(fā)展
項目與作業(yè)的比較
項目的定義，項目定義涉及的因素
項目的主要屬性
項目管理與非項目管理
項目管理的“三維約束”
項目的組成要素，生命周期，管理框架
項目的管理過程
第三章 項目概念階段的知識
識別需求，項目目標(biāo)
WBS的分解過程
項目小組的組成
依存性分析（邏輯次序關(guān)系）
工作之間的先后關(guān)系類型
甘特圖（Gantt Chart）
計劃評核術(shù)（Program Evaluation &Review Techniques, PERT）
要徑法（Critical Path Method, CPM）
第四章 資源配置
資源分析，資源沖突，沖突調(diào)整
第五章 項目成本控制
項目成本估計，項目預(yù)算
制訂累計預(yù)算成本，預(yù)算累計曲線
盈余量，成本績效分析，
成本績效指數(shù)，成本差異，成本預(yù)測
第六章 風(fēng)險管理
降低風(fēng)險的思路，風(fēng)險管理過程，
風(fēng)險管理策略
質(zhì)量策劃，項目溝通，項目追蹤 |
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