課程安排： 2016年4月12日（蘇州） 4月19日（南昌） 5月17日（成都）
2016年5月18日（武漢） 6月16日（長沙） 7月12日（深圳）
課程費用：1000元/人（特惠：買一送一）
授課方式：講課、分組討論、案例分枂、情景模擬、
現場演練。
學員對象：各部門經理、
主管、一線管理、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、以及其他預備管理人員。
課程背景： 目前我國
制造業的工資水平以每年10—20％的速度逐年上漲,
而整體經濟增長速度放緩，成為新常態,
物料成本的不斷上漲,
不斷增加的資源與環境的壓力,
如何提高效率降低成本，又不增加新的投入，同時又能讓員工工作更輕松？
如何運用可行的方式發現問題并獲得工作場所改善？
如何縮短生產時間同時獲得產量和品質的提升？
如何讓員工積極地參與改善活動中？
員工每天都在第一線忙碌著，最容易發現工作中的改善點，只要教給他們一個實用又操作簡單的改善方法，那么他們將會成為最好的“節約型改善專家”！
TWI是監督者、
車間主管所必需具備的基本教育。是全球最優秀的，針對生產一線主管而設計的，成熟、簡單、實用、有效的課程。
TWI-JM（改善技能）區別于一般的改善習慣，它強調通過四階段法“最有效的利用現有的人力、物力、財力等資源，在更少的時間內提高工作效率、增加企業收益的方法。”從而使改善的效率更高、更深刻、更徹底。
本次TWI考察在“技能必須通過練習才能掌握”這一理念的基礎上，安排大量實例練習，幫助學員在培訓過程中熟練掌握培訓重點及技能，加深學員理解。強化培訓的最終效果：不是懂得知識，而是熟練運用。
課程大綱：
第一部分1、一線主管的6大能力要件
2、改善內涵的探討
3、實際案例的演示（改善前和改善后）
4、四階段法的學習
5、提案書的使用說明
6、公共案例演練
第二部分1、學員實際案例的改善演練與點評
2、改善過程中常見問題的處理
3、問題意識、改善意識、效率意識
4、理論知識考核
5、改善技能考核與點評
6、《改善的方法》小冊子說明
7、個性化指導（根據學員需求補充：改善知識、管理、工具等）
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