主 講：楊華 實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家
課程時間/地點：9月16日/深圳
課程費用：1200元/人
課程對象：生產(chǎn)系統(tǒng)中高層管理、主管、班組長等
培訓(xùn)背景：
精益生產(chǎn)管理方式是目前公認(rèn)的較適合中國國情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識不夠，或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實戰(zhàn)性，其次還有一個非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化生產(chǎn)方式推行中所需運(yùn)用之工具方法。包括：現(xiàn)場管理基礎(chǔ)5S，價值流分析，拉動式生產(chǎn)方式實現(xiàn)之具體技法，設(shè)備管理之TPM方式，快速換模（SMED）,防錯（Poka-yoke）及看板（Kanban）運(yùn)用,并且運(yùn)用大量現(xiàn)實案例講解IE七大手法如何現(xiàn)實運(yùn)用，從生產(chǎn)計劃、產(chǎn)線均衡、快速換型及自動化方面講解如何實現(xiàn)生產(chǎn)均衡化，從生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費方面切入講解浪費之發(fā)現(xiàn)與根除方法等。時不我待，學(xué)習(xí)力就是競爭力，企業(yè)管理者只有快速掌握精益化之先進(jìn)管理方式，才能在激烈的競爭中搶得先機(jī)，實現(xiàn)利潤倍增。
培訓(xùn)大綱：
第一章 用十七個案例學(xué)會十七種工具
工具使用中關(guān)鍵點
要么效果,要么別用
整理：制定“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)
整頓：三定技巧
國標(biāo)講解：四種安全色與二種對比色
清掃：從事后3S到預(yù)防型3S
清掃即點檢
工具：《清掃責(zé)任區(qū)分圖》
工具：《二源清單》
活動：清掃工具設(shè)計大賽
清潔的三個重點：制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)化
《5S標(biāo)準(zhǔn)化手冊》詳解，確保掌握5S操作的每個具體細(xì)節(jié)
《可視化手冊》詳解，詳細(xì)到每條線用什么顏色、多寬、部位及材料的說明書
互動:學(xué)員分享工具應(yīng)用典型案例
第二章 TPM與TQM
OPL人才育成培養(yǎng)專家型員工
提升OEE六大方法
員工做到四懂、三會、三好
四種保全方法缺一不可
案例分析：設(shè)備自主保養(yǎng)必做的三件事
練習(xí)：1）求設(shè)備之OEE 2）SMED
法實例練習(xí) 3）《設(shè)備點檢指導(dǎo)》找錯練習(xí)
參考表格：《班組安全運(yùn)行表》、《不合理表》 《兩源清單》、《設(shè)備故障時間管理推移圖》 《設(shè)備運(yùn)行不合理表》
有效實施生產(chǎn)質(zhì)量管理的六個重點
生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量的保證——標(biāo)準(zhǔn)化
員工的四種意識三種檢驗
關(guān)鍵工序控制的七種方法
質(zhì)量檢驗的四大功能
檢驗站與檢驗頻率的設(shè)置原則
工序質(zhì)量檢驗的八大要求
成品質(zhì)量檢驗的三大注意
討論：專業(yè)品管需具備什么特質(zhì)
案例分析：1）都是包裝上的油墨惹的禍 2）算一算，質(zhì)量事故企業(yè)損失多少
3）華為公司8D報告范例
第三章 現(xiàn)場改善七大利器IE七大手法
IE改善四步法
七類防呆法讓員工想錯也難
動改法四原則
五五法看透問題找到良策
流程法優(yōu)化流程提升效益
雙手法對稱作業(yè)輕松高效
抽查法省時省力高效作業(yè)
人機(jī)法人機(jī)合一協(xié)調(diào)高效
范例：《動改法操作表單》、《五五法操作表單》 《流程法操作表單》
案例分享：IE手法成功案例20個
培訓(xùn)講師：楊華老師——實戰(zhàn)生產(chǎn)管理專家
·三家遠(yuǎn)程教育中心班組長課程視頻錄制選定講師
·日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認(rèn)可講師
·大中華區(qū)品質(zhì)論壇召集人
·深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員
·索尼中國區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評審員
·中國管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授
咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機(jī)械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、印刷、紙品包裝等
到2014已擁有六年企業(yè)管理經(jīng)驗和十二的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，經(jīng)歷過近千場培訓(xùn)，多次輔導(dǎo)過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗，代表性企業(yè)有：
電子行業(yè)：索尼、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、光寶、斯坦雷、日電電子、南太、比克電池
汽車行業(yè)：廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、住潤線業(yè)、奇瑞汽車、合興集團(tuán)、煙臺中瑞
醫(yī)藥保健：西安楊森、云南白藥、潤科生物、海姆普德、湯臣倍健
通訊行業(yè)：中國移動廣州分公司、中國聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、中興、華為、海能達(dá)、桑菲電子、互通手機(jī)
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