培訓安排：2018年3月31-4月1日 濟南
培訓費用：3200元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
課程對象：工廠負責人、生產經理、生產主管、班組長等
【培訓背景】
隨著“用工荒”的到來，新生代員工已大批走進職場，擔當制造主力，各企業普遍遇到“難招人、難管人、難培養”的難題。尤其是傳統的“傳幫帶”方式，已經無法滿足企業生產的需要，同時不斷暴露新的問題，更多的管理者不得不面對以下現象：
·師傅不會教或不愿教，導致新人培訓周期長，無法快速上崗；
·新人技能不熟練，造成生產效率低下，新人不良率是熟練工的3~6倍；
·新人穩定性差，培訓期的流動率最大（某企業新人月離職率達到67%）
·在崗技能人員培養周期慢，尤其新機器，新方法導入時培訓上崗慢
·現場的人才體系沒能有效搭建，經驗技能不能有效傳承
“沒有經過良好訓練的員工是公司最大的成本”，很多企業表面上在員工崗前培訓沒有投入成本，但實際上因培訓不足，引起的品質不良、返工、停線、工傷等其他成本更大。
據統計，制造型企業新人培養的隱性成本是其直接成本的4倍。新人培養成本如此居高不下, 已成為各企業人力資源部門、生產部門乃至工廠總經理亟需解決的問題。通過張老師的多年研究，總結出一套新人培養的方法體系，得到企業的支持與系統訓練，可以將一線工人的培養調期縮短50%以上。
【課程收益】
·掌握縮短生產一線工人的新員工以及在崗員工培養周期的系統方法
·掌握生產一線員工工作指導標準步驟；
·學會制訂崗位技能操作標準—作業分解表的編寫方法
·學會制訂員工技能培訓計劃
·建立企業技能矩陣目視化管理
【授課方式】：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 +現場實戰+ 講師點評
【培訓大綱】
第一章：員工崗前技能培訓基本現狀
當今制造業普遍面臨的問題
企業應對崗前培訓策略
某公司導入現場教導技術的效果實際數據對比
造成新老員工培養周期長的五大原因
本章目標：
了解導致員工流失的問題原因
了解新員工培訓的正確理念
通過交流討論，理出正確培訓思路
第二章：崗位技能訓練正確指導方法
管理者必備五項技能
不完善的培訓方法匯總
視頻觀看：實地采訪企業技能培訓現狀
不良的培訓方式會給我們帶來的痛苦
不完善的培訓方法
正確指導方法的示范
正確的工作指導4階段法
工作指導四階段法卡片分發與講解
學員運用工作指導方法實際演練與點評
本章目標：
讓學員明白正確與不完善培訓指導方法
讓學員掌握正確工作指導方法
讓學員掌握特殊工作指導方法
第三章：崗位分析與作業分解表編制
技能培訓核心三步
技能培訓的主要內容
作業分解表認知
作業分解表主要步驟編寫方法
作業分解表要點編寫方法
不同行業作業分解表參考
現場案例實際演練
作業分解表與SOP區別
作業分解表給生產現場帶來的好處
本章目標：
了解崗位建立標準重要性
學會編寫崗位價值書、工作分解表
明確作業分解表與SOP的使用區別
第四章：制訂技能可視化管理/技能培訓計劃
完善員工技能發展通道
建立企業崗位技能矩陣圖
構建企業多能工體系
多能工體系構建注意事項
多能工體系帶給企業的好處
多能工體系構建三點建議
部屬訓練計劃制訂方法
為全體部下制訂訓練計劃表
本章目標：
讓學員了解構建多能工重要性
構建多能工應注意事項
如何制訂訓練計劃表
互動問答：學員與講師交流意見與問題！
培訓講師：張恒
·日本產業訓練協會MTP課程認證講師
·日本產業訓練協會TWI（JI+JR+JM+JS）課程認證講師；
·飛利浦中國投資有限公司 培訓與組織發展經理
·TWI現場精細化管理解決方案版權持有人
·飛利浦TL/GL/GM（主管/線/組長領導力）訓練營認證講師
·國際職業培訓師認證課程講師；
張老師是日產訓MTP+TWI （4J）全國同時獲得五項認證第17人，張老師多年的外企、民企、創業型公司等企業管理工作經驗，先后在好孩子集團（香港上市公司，全球15000人）（香港上市）、飛利浦（世界500強公司，全球120000人）、蘇州豐碩人力資源投資合伙人（規模200人）等公司擔任生產主管、生產經理、培訓與組織發展經理、總經理等職務。在飛利浦工作的期間接受了系統的培訓與實踐，尤其經理人能力素養提升、團隊管理目視化系統設計、現場主管系統能力提升等較為擅長，張老師還獲得了日本產業訓練協會MTP、TWI、飛利浦TL/GL/GM（線，組長9天）訓練營講師相關的資格與認證。張老師從職員到管理、再從管理者到企業高管（投資合伙人），從“被管理→管理他人→帶領團隊”將管理理論、方法與實際工作相結合，張老師累計訓練了上千名現場管理者，并在飛利浦、豐碩人力資源等公司成功導入MTP管理體系，為管理者梳理管理系統，從“人員管理、任務跟進、業務改善”三個維度出發，讓管理做到目視化、效率化，規范了團隊管理的統一思路。
在飛利浦公司精益推進的過程中，有效實施MTP、TWI系統課程為公司建立人才育成體系，推進現場建立良好人際關系，降本增效，減少安全事故等方面成交顯著，每年為公司成本降低提供有效的方法和顯著的效果。
張老師多年專注于現場管理項目領域，目前長期為客戶提供培訓與咨詢工作，張老師將MTP、TWI系列課程與現場管 理融合、潛心研究開發出“MTP、TWI企業落地方案，（張老師是該現場解決方案結合的全國第一人，已申請版權）切實從客戶現場實際出發，為多家企業解決了班組系統管理標準化、目視化的難題，有效提升了眾企業管理者的思路方法與管理效率。
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