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培訓安排：2018年4月19日（蘇州）
培訓費用：2580元/人（含稅金、教材、茶水、點心、商務套餐、證書和場地）
參加對象：倉庫、物料、資材、品管工程師及相關人員。
授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

課程目標及收益： 
倉庫在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能，安全庫存的預測、評價和建立方法，庫存對企業成本、利潤及現金流量產生的影響，倉管員和倉儲主管各自的工作職掌。

課程大綱設計：
    庫存管理的范疇
    庫存管理的作用和意義
    倉庫的籌建和組織形式;
 新建倉庫時應考慮哪些因素
 倉庫的組織結構有哪些類型,如何建立
    倉庫人員的職責及崗位素質分析
 倉庫主管的主要職責
 倉管員的主要職責
 倉庫記賬員的職責
 倉庫各崗位人員的素質和技能要求分析
 倉庫場所的規劃與布置
    倉庫場所應如何進行規劃與布置
 倉庫規劃與布置中有哪些注意事項
    收發料與出入庫管理
 如何進行物料的收發工作
 收發貨物有哪些注意事項
 成品出貨的步驟和注意事項
    存貨管理與帳卡物一致
 存貨管理包括哪些工作內容
 如何搞好倉庫的‘5S’管理
 怎樣切實做到“先進先出”管理
 倉庫如何進行標識管理
 怎樣加強搬運與防護管理
 安全庫存管理怎樣在倉庫實施
 ABC分類管理法的作用和實際應用
 倉庫手工記賬和電腦記賬的方法與注意事項
 怎樣才能實現倉庫物資的“帳卡物一致”
    庫存盤點
 庫存盤點的作用與意義
 盤點方法介紹
 盤點前的準備
 盤點的注意事項
 盤點后的差異應如何處理?
    自動化倉儲
 自動化立體倉庫的類型
 自動化倉庫的土建工程及輔助設施
 信息自動采集系統
 自動輸送系統
 自動存取貨系統
 自動分揀系統
 自動控制系統
 倉儲管理信息系統
    呆滯料/不良品的管理
    庫存管理的觀念更新
    良好的倉庫管理的標準與方法

課程講師：姚老師
工商管理碩士；生產品質管理訓練專家；國家高級注冊管理咨詢師；企業創新盈利管理專家；中國制造業精益思想實踐的探索者；制造業成本控制及系統改善的實踐者；時代光華、前沿講座等全國上百家機構合作講師。
姚老師曾先后在財富500強企業擔任采購經理、生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理等職，具有豐富的采購、生產品質和物料管理經驗。全面負責生產運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業推進精益項目近50個，為企業帶來巨大的財務收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。

姚老師課程特色：
    秉持責任、實用、積極、誠信的服務原則。
    結合其夯實的理論、及實踐和咨詢經驗，善于從系統的角度來尋找培訓、咨詢的突破口。
    深刻體會企業領導之需求，基層管理之現狀，結合其實戰功底，使其培訓課程內容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學員的參與積極性，受到學員與企業的一致好評。
    善于對生產現場管理現狀、基層主管的管理能力進行系統的分析、診斷，針對企業自身實際特點，展開現場管理輔導和培訓，注重效果和實用性。

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