【培訓(xùn)安排】2018年3月16日 煙臺
【課程對象】
1、已經(jīng)開始實施精益管理，但推進效果不理想的精益管理推進者：推進辦主任、專員等
2、準(zhǔn)備通過精益管理來促進管理、提升效益的企業(yè)高層管理者：企業(yè)主、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)
3、有學(xué)習(xí)欲望，希望學(xué)習(xí)掌握精益管理實踐方法的管理者與技術(shù)人員：各部門經(jīng)理、主任、IE等
4、實施精益管理比較久，意圖希望與其他企業(yè)交流想法、做法的企業(yè)管理者。
【課程費用與優(yōu)惠】
1、3人以上報名8折 1584元/人
2、2 -3人報名9折 1782元/人
3、1人報名原價 1980元/人
【課程背景】
1、許多企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入了5S，TPM，精益改善……，為何現(xiàn)場還是一團糟？需要天天救火？
2、企業(yè)也在持續(xù)改進，為何成本仍然不能令人滿意？為何品質(zhì)，交期為何還是保障不了？
3、為何推進精益管理那么煩？為何有很多想法推行不下去？如何建立精益長效機制？系統(tǒng)化成功推進精益管理的技巧在哪里？
4、企業(yè)準(zhǔn)備導(dǎo)入實施精益管理，但如何推進？是不是一直在猶豫到底要不要大張旗鼓的展開？
【課程收益】
1、兩位實踐顧問講師為您分享精益管理的成功實施的落地實施方法，以及如何將精益做到促進效益提升；讓您掌握系統(tǒng)化推進精益管理的方法：如何培育精益人才，如何建立持續(xù)改善機制，如何合理規(guī)劃進程，如何促進全員參與等；
2、兩位實踐顧問講師用大量案例為您分享優(yōu)秀企業(yè)在精益生產(chǎn)、精益管理變革方面的成功實施的經(jīng)驗；讓您了解其他企業(yè)的實踐性做法，讓您開拓思路，學(xué)習(xí)實際應(yīng)用經(jīng)驗；
3、兩位實踐顧問講師為您分享如何合理的運用精益工具，5S，TPM，OPL，班組改善，課題改善… 這些工具的應(yīng)用時機與應(yīng)用技巧，讓您能夠把工具系統(tǒng)應(yīng)用到推進過程中；
4、我們?yōu)槟鷨为氃O(shè)置交流機會，兩位實踐顧問講師為您企業(yè)單獨把脈，為您企業(yè)的管理提升、效益倍增提供建議與思路，為您精益變革的推進提供方式與方法。
【培訓(xùn)大綱】
開幕：向各位精益管理踐行者致敬
第一部分、工業(yè)4.0、中國制造2025與精益管理實踐
1、認(rèn)清工業(yè)4.0、中國制造2025及制造升級的策略方向
2、固定成本與隱性成本如何吞噬企業(yè)利潤
3、認(rèn)識精益管理的靈魂：持續(xù)改善文化建設(shè)
4、精益有沒有最佳推進時機
5、堅持循序漸進和持續(xù)推進的原則
6、案例：精益管理的成功實踐，精益到底是什么
第二部分、還原本質(zhì)，走出精益認(rèn)識誤區(qū)
1、5S管理是表面工程？是素養(yǎng)？還是什么？《案例》
2、自主改善真的能自主嗎？《某企業(yè)案例》
3、精益改善關(guān)注什么？從哪里開始？《案例》
4、5S，TPM，VSM，哪些精益工具最好用？《案例》
5、你做的改善有用嗎？如何將改善反映到財務(wù)指標(biāo)？《某企業(yè)案例》
6、案例：大量圖片及精益企業(yè)案例
第三部分、 精益落地實踐分享，選對人/培育人
1、找到一個精益教父，找到一個精益教練《案例分享》
2、如何找到一群人，構(gòu)建一個組織？《案例分享》
3、如何培育一大群人，形成精益專家團隊？《案例分享》
4、如何構(gòu)建一個必須參與的精益人才機制？
5、案例：某企業(yè)的精益帶級訓(xùn)練制度
第四部分、精益落地實踐分享，做對事/走對路
1、構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機制《案例分享》
2、員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？
3、改善提案/小組活動/課題/目標(biāo)方針如何有機運營？
4、從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計？
5、案例：某企業(yè)連續(xù)三年精益推進視頻分享
答疑互動、案例分享、互動交流
1、鄭中峰老師
資深精益管理專家；精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師。
·咨詢領(lǐng)域及核心課程
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師，企業(yè)管理資深專家。中國制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實踐專家，核心課程：《工業(yè)4.0下的精益管理》 ，《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》 ，《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》 ，《精益團隊執(zhí)行力》、《目標(biāo)方針管理》、《精益阿米巴經(jīng)營》 。
企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統(tǒng)推進專家。曾輔導(dǎo)企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括機械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫(yī)藥食品、電子電氣等行業(yè)，在以上領(lǐng)域均有非常成功的改善案例，實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，被業(yè)界譽為“精益管理實戰(zhàn)專家”。
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績效運營、精益阿米巴運營方面有豐富的實際操作與項目咨詢經(jīng)驗。善于理論聯(lián)系實際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進現(xiàn)場的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ)，擅長在改善改革中變化、創(chuàng)新。
·工作經(jīng)歷
18年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。
歷任臺達(dá)電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團隊展開精益系統(tǒng)改善。
曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家，多家商會協(xié)會企業(yè)管理專家組成員。
·曾服務(wù)客戶
·機械裝備：太平洋精煅、泰日升實業(yè)、力勁集團、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、興發(fā)鋁業(yè)、無錫錢橋帶鋼等
·包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、三聯(lián)包裝、長白山印務(wù)等
·煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽卷煙廠、深圳卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、漢中卷煙廠、旬陽卷煙廠、貴州中煙、安徽中煙等30家以上的煙草工業(yè)企業(yè)。
·制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業(yè)集團、江西普正藥業(yè)集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
·化工企業(yè)：華瑞道路材料、煙臺萬潤化工、湖南裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、廣州南玻等
2、吳劍國老師
資深精益管理專家；精益運營體系架構(gòu)師。
·咨詢領(lǐng)域及核心課程
精益變革管理和精益領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，企業(yè)精益運營體系架構(gòu)師。中國精益領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練實踐專家，核心課程：《精益變革》 ，《精益領(lǐng)導(dǎo)力》 ，《構(gòu)建企業(yè)精益運營體系》 ，《精益服務(wù)》 ，《精益流程管理》、《精益團隊執(zhí)行力》 。
精益生產(chǎn)與工業(yè)工程IE訓(xùn)練專家。15年外資企業(yè)與國內(nèi)頂尖咨詢公司實踐經(jīng)驗，6年多與日本精益專家共同為國內(nèi)大中型企業(yè)推進精益管理的豐富歷程。可為企業(yè)訓(xùn)練精益團隊及為企業(yè)提供針對性的精益管理咨詢，核心課程：精益系列《精益生產(chǎn)實務(wù)與推行技巧》、《VSM價值流程圖析》、《精益班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》、《精益快速切換SMED》、《6S理念及推行技巧》；工業(yè)工程系列 《IE七大手法》、《八大浪費》、《工時研究》、《提案改善》、《工程分析》等。
企業(yè)精益管理系統(tǒng)推進專家。擅長精益生產(chǎn)及精益管理推進，5S/6S管理，全面可視化的系統(tǒng)導(dǎo)入咨詢輔導(dǎo)；擅長根據(jù)企業(yè)的特性設(shè)計專門的精益化改進路徑。
·工作經(jīng)歷
15年外資與民營企業(yè)工作經(jīng)驗。包括8年以上的中高層管理經(jīng)驗，6年以上管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。
曾任富士康集團無線通訊機構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)群IE經(jīng)理，主導(dǎo)富士康精益生產(chǎn)系統(tǒng)FPS的推進；獲得事業(yè)部的產(chǎn)品不良率由10%減少到0.2%，半成品的在庫金額削減64%，生產(chǎn)效率提升38%的績效。
曾任德昌電機精益管理經(jīng)理，6年時間與日本新技術(shù)的顧問共同工作，協(xié)同推進集團從傳統(tǒng)模式向精益模式的轉(zhuǎn)變。
曾任深圳總工會、中山生產(chǎn)力促進中心、長沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘首席精益專家，為近300家企業(yè)傳授精益管理思想，并協(xié)助實施精益改進。
·曾服務(wù)客戶
·煙草食品企業(yè)：海南紅塔集團、蚌埠卷煙廠、廣州卷煙廠、南通煙濾嘴、四川煙草工業(yè)公司、成都卷煙廠、寶雞卷煙廠、南陽卷煙廠、鄭州卷煙廠、煙臺喜旺食品、雙塔食品等。
·電子電器企業(yè)：聯(lián)想集團、明陽電路科技、東莞馬達(dá)電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、捷家寶電器、偉志光電、美的集團、卓翼科技、斯比泰電子
·機械重工企業(yè)：南方中集集團、航天泰瑞捷集團、福倫達(dá)精工技術(shù)、、深圳市天元通科技、衡陽運輸機械、山東育達(dá)醫(yī)療器械、路暢科技、錢橋帶鋼、東風(fēng)標(biāo)志長安雪 鐵龍、佛山聯(lián)創(chuàng)華聯(lián)、巨濤機械、巨濤海洋石油服務(wù)、良譽實業(yè)、可爾五全、海亞科技、浙江錢江摩托、東莞雙和機車?yán)鳌垲Ｏ砜萍?BR> ·衣帽服飾企業(yè)：全力皮具、利華成衣、慶盛服飾、東莞日進集團、譽銘新工業(yè)
·化工醫(yī)藥企業(yè)：深圳致君制藥、廣州白云山和記黃埔中藥、諾普信農(nóng)化股份公司、江蘇蘇中藥業(yè)、煙臺萬潤化工、常州山峰化工
·印刷包裝企業(yè)：東風(fēng)印刷、廣西真龍彩印、長白山印務(wù)、勁嘉集團、中煙摩迪
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