培訓安排：2018年12月6-7日 成都
培訓費用：2800元/人（包含培訓、資料、午餐、茶點、發票、證書等相關費用）
課程對象：供應鏈/物流經理、生產/計劃經理、生產計劃員、物料主管、倉庫主管及采購主管。
課程簡介：
生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統運營管理的核心工作，制定高效的生產計劃是提高生產有效性與經濟性的根本保證! 生產計劃又是協調前勤和后勤的紐帶，通過對客戶需求的管理和對后勤要素的合理安排，以期在最低的生產成本下滿足客戶的需求。對生產進行有計劃管理是生產企業實現內部科學、系統、有效管理最重要的環節，對降低制造成本起到重要作用！同是也是企業推行精益生產管理的基石。本課程通過實際案例剖析如何管控工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率,降低或消除物流過程中的非增值活動。
培訓目標：
認知企業供應鏈管理系統的基本結構、流程、核心業務單元以及相互之間的關系。
掌握制定多批/多種/少量/交期短等特征產品的生產計劃和排程的有效方法。
優化排產體系流程和訂單處理方法，提升排產效率和制造柔性與敏捷化響應能力。
平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）的利用效率。
研討如何通過生產計劃與物料的控制進行合理優化降低供應鏈成本的策略與方法。
課程大綱：
第一單元 供應鏈管理概述
供應鏈管理是什么？
供應鏈管理做什么？
為什么供應鏈難管？
企業供應鏈應該怎么管？
討論：供應鏈管理的KPI
第二單元 客戶需求管理
供應鏈中的牛鞭效應
供需失衡模型與分析
討論：如何應對波動性的需求？
三大需求特性分析
需求預測管理方法
訂單管理流程與技巧
合同評審過程與方法
討論：不同需求的計劃策略
第三單元 主生產計劃管控
MPS運行原理解析
物料基礎數據管理方法
討論：如何避免一碼多物和一物多碼？
E-BOM和M-BOM管理解析
工作中心與生產能力
標準時間與標準工時
工藝流程和工序管理
能力分析與對策
案例研習：SAP的MRP運算流程 先進排程APS解析
案例討論：短期產能不足的應對策略
第四單元 生產計劃與生產任務管控
生產業務類型分析
剛性生產線 VS柔性生產線
生產計劃的要素與排程策略
離散性與重復性生產計劃
案例：生產排程的步驟與技巧
案例：半成品的生產計劃制定
生產計劃的變更與控制技巧
研習：多品種小批量生產排程策略
第五單元 生產工單與在制品管控
生產工單管理流程解析
工單發料與生產補料
防止緊急缺料的3道機制
生產追溯和物料追溯
在制品庫存管理
生產工單的結案與關閉
討論：生產計劃的KPI
第六單元 均衡生產排程與拉動式管理
傳統生產排程的問題點
均衡生產排程的原理與實施步驟
SIOP銷售庫存和運營計劃
拉動式生產中補料方法
單件流生產管理技巧
講師介紹：
吳老師，智聯咨詢集團資深供應鏈管理專家，擁有二十年制造企業工作經驗，具有優異的職業背景和高超的職業素養，歷任過多家世界500強在華公司的生產主管、計劃主管、物料主管、物流經理、供應鏈總監等職務，曾多次赴國外參加供應鏈管理培訓與研討會。長期從事制造企業物流與供應鏈管理方面的研究與實踐工作，擅長開發、設計、建立與優化集團企業供應鏈管理系統。在項目咨詢方面，吳老師注重立足于企業的實際情況并巧妙地運用先進的管理技術，針對客戶遇到的瓶頸問題能快速提供有效的解決方案，曾幫助眾多企業客戶創造了優異的項目改善業績；在培訓方面，課程內容切合企業實際，教學案例豐富，解答問題迅速，贏得了學員們的一致贊譽！
典型客戶：
ABB電控、大金電氣機械、大眾汽車、一汽海馬汽車、林德叉車、德爾福帕克電氣、貝克汽車電子系統、現代威亞、南京汽車集團、江森自控、凱斯庫汽車部件、斯凱孚軸承、艾默生電氣、大金電氣、大陸汽車系統、凱斯庫汽車部件、鮑赫動力總成部件、安特優發動機工程、東西發動機、霍尼韋爾航空發動機、斯必克機電 、三菱電機、威埃姆輸送、賽柯機械、美西航空制造、華淵電機、蓋茨液壓、海斯坦普汽車、沃特福蘭德傳動技術、蓋茨液壓技術、歐密克空氣壓縮機、開普動力、舍弗勒摩擦產品、漢跋技紡、泰諾風保泰、克瑞流體、沃特節水產品、索尼凱美高、米巴精密、維訊柔性線路板、冷王集裝箱、川電鋼板、應達工業、司普斯金屬制品、沃特節水產品、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、惠氏制藥、住友制藥、貝朗醫療、康寶萊保健品、潔定醫療器械、邁柯唯醫療設備、冠捷科技、迅達電子、群光電子、普世電子、大同電子、普力萬聚合體、康翔鋁業、揚子專用車業、遠東集團、依卡化學、香山衡器、蘇鋼集團、雷德里克森等數百家企業。
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