培訓安排：2016年12月9-10日（蘇州）
培訓費用：2500元/人（包含中餐、培訓教材、水果點心、證書費）
培訓對象：精益團隊，5S推行團隊成員，生產、工藝、IE、設備維護、計劃、物料、倉庫、質量等相關部門的經理、主管，一線班組長，工程師，辦公室職員
課程背景：
5S就是打掃衛生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S
我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的員工也是這樣的觀點嗎？
5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業也如火如荼在推動著5S,而多數企業的推行效果卻不盡如人意，我們常看到以下的現象：
員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔
上司來了做一做，上司一起馬上變了樣
檢查的時候趕緊做，不檢查的時候就一團糟
5S推行一段時間后現場變了樣，但時間一長又回到原樣，效果無法保持
5S僅停留在3S階段，沒有更高一層建立起5S長效機制
目前全世界有65%的企業都在廣泛地推行5S，因為企業家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質,海爾員工的素質都是推行5S締造出來的。5S都提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發員工的工作熱情和對事業的熱愛。所以，5S的學習與推行是目前企業進行企業管理工作的首要工作。
培訓收益：
1. 建立正確的5S理念與認識
2. 掌握5S管理的基本原理、實施方法和工具
3. 認知不同現場的5S實施重點
4. 掌握目視管理的實施方法和工具
5. 通過5S延伸學習其他管理工具
6. 了解如何在企業內部推行5S管理
課程大綱：
一、5S概述
1、為什么說做”5S”是使事情“簡單”
2、日本企業成功的二大秘訣
3、5S與精益生產的關系
4、5S改善對象與目標
5、5S管理3層次—在簡單的規則中“悟”
二、5S內涵與真諦
1、5S起源與發展
2、5S內涵與真諦
3、5S的三大支柱
4、5S間關聯圖
三、“整理”推行要領-5S中的JIT
1、什么是整理
2、整理的“三清”原則
3、“整理”推行要領
4、“整理”推行五要點小結
四、整頓”推行要領-場所，方法，標識
1、什么是“整頓”
2、“整頓”推行要領之場所
3、“整頓”推行要領之方法
4、“整頓”推行要領之標識名稱
5、“整頓”推行要領之標識數量
6、“整頓”推行要領之標準化起點
7、“整頓”推行五要點小結
五、“清掃”推行要領-預防與發現問題手段
1、什么是“清掃”
2、“清掃”推行要領之領導以身作則
3、“清掃”推行要領之人人參與清掃活動
4、“清掃”推行要領之區域劃分,責任明確
5、“清掃”推行要領之清掃與點檢
6、“清掃”推行要領之查找污染源
7、“清掃”推行要領之制定基準
8、“清掃”推和五要點小結
六、“清潔”推行要領-標準化階段
1、案例討論—高速公路為何速度快？
2、落實前面“3S”
3、“標準化“是持續改善的基礎
4、深入思考，如何減少對人的依賴
5、“清潔“推行五要點小結
七、“素養“推行要領-遵守和執行規則的習慣
1、案例討論—你會撿起地上的香蕉皮嗎？
2、“素養“推行要領之制定行為規則
3、“素養“推行要領之有效手段-班前會
4、“素養“之遵守和執行規則的習慣
5、素養需要教育
八、5S推行方法與技巧
1、5S推行成功的條件
2、5S推行成功的要點
3、5S成功推行的三大關鍵
4、5S成功推行必備的三種心態
5、5S推行的基本原理
6、5S推行步驟
7、5S推行方法
8、如何使員工按標準行事
九、目視化管理
1、5S與目視化管理關聯
2、目視化管理定義
3、實現目視化的方法與工具
4、目視化案例展示
5、小組活動：未來的5S現場
課程總結
培訓講師：張鵬老師
·生產&管理系列課程培訓師
·TWI 班組長項目咨詢師
·精益生產管理課程培訓師
·現場 5S 及目視化項目咨詢師
·上海大學 MBA
講師經歷與專長：
2005.9-2010.10 上海某集團 生產課長及精益項目組成員負責精益生產項目培訓與推進，精益生產培訓（SMED,5S 與目視化，標準作 業等），生產現場管理與改善培訓，領班&組長培訓。
2010.11-2013.10 昆山某集團 廠長負責 PCB 廠人員管理與培訓，車間現場精益改善推動及效率提升。
核心課程：
《金牌班組長實戰與能力提升》《現場主管管理技能實戰》《精益生產管理培訓》《5S 與目視化管理》《精益現場管理與改善》《車間準時化生產》《TPM 全員設備自主保全》《生產成本降低與效率提升》 《優秀員工職業化心態訓練》《結果為王-員工執行力提升》 《高績效團隊建設》《有效激勵員工》
主要咨詢客戶：
常熟眾達機械有限公司(TWI 班組長能力提升), 常熟華威履帶股份有限公司（現 場改善與效率提升），寧波以賽亞氣動成套有限公司（精益生產）， 江陰新晟電子有限公司（現場 5S 及目視化），上海祿森電子有限公司，（標準化） 鄭州菲爾特網毯有限公司（主管能力提升輔導），宏銘機械模具有限公司（5S咨詢），格瑞服飾（5S咨詢）…
主要培訓客戶：
江蘇斯德雷特通光光纖有限公司，達豐（上海）電腦有限公司，昆山 麗智電子有限公司，昆山利爾電氣有限公司，上海英華達科技有限公 司，科絡普線束（昆山、太倉、綿陽）有限公司，杭州安費諾飛鳳通 信部品有限公司，福弘金屬工業(常熟)有限公司，蘇州國巨電子有限 公司，富士康(淮安、鄭州)有限公司，上海祿森電子有限公司，濟南 超達電子有限公司，光馳科技（上海）有限公司，華碩電腦（上海） 有限公司，合肥合晶電子公司，上海正泰電氣股份有限公司，洛陽宇通汽車有限公司，上海奔達機電（汽配），順普汽車零部件(昆有限公司，上海弘安汽車配件有限公司，山東明水汽車配件有限 公司，江蘇成辰汽車配件有限公司，南京創捷和信汽車部件有限公司，江蘇華東造紙機械有限公司，常熟眾達機械有限公司，鄭州菲爾特網 毯有限公司，江蘇啟良停車設備有限公司，重慶九源機械有限公司， 河南萬泰機械有限公司，安徽藍博旺機械集團，三一重工（常熟，昆 山），太原重工機械有限公司
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