培訓時間：2017年8月3~4日（上海）
培訓對象：制造業(yè)供應鏈與物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員及其他物料業(yè)務(wù)人員。
培訓費用：3800元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，兩天午餐費）
課程背景：
通過對倉儲良好現(xiàn)場和收、發(fā)、存、盤、揀、搬等業(yè)務(wù)的介紹與演練，使倉儲管理人員掌握倉儲現(xiàn)場評估要素、基本規(guī)劃、以及儲位動態(tài)管理、高效盤點、揀貨等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，大幅提高日常管理績效。課程針對倉儲一線主管和業(yè)務(wù)人員，設(shè)置了相當數(shù)量來自咨詢項目的案例分享。
課程收益：
增強倉儲物流人員業(yè)務(wù)管理意識和責任感，提高對倉儲現(xiàn)場以及業(yè)務(wù)的基本管理意識，掌握倉儲現(xiàn)場評估要素和布局的基本方法，掌握收、發(fā)、存以及儲位動態(tài)管理以及物料配送的基本方法。
課程大綱：
一 現(xiàn)代物流與倉儲管理（2.5小時）
主題：倉儲與制造業(yè)
教學方法：講師講解，學員討論
現(xiàn)代物流在制造業(yè)中的地位轉(zhuǎn)變
倉儲在現(xiàn)代物流中的地位
倉儲管理的觀念轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變
倉儲管理的兩個關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)管理
倉儲部門與其他部門（計劃、采購、生產(chǎn)）的關(guān)系
主題：倉儲與配送
教學方法：講師講解，案例介紹
倉儲管理與物料配送的關(guān)系
案例介紹：汽車裝配線的物料配送原則
總結(jié)：針對不同生產(chǎn)模式合理設(shè)置物料配送方式
二 良好的倉儲現(xiàn)場管理（4小時）
主題：倉儲現(xiàn)場管理要素
教學方法：講師講解，案例討論
圖片介紹：倉儲的類型與管理特點
圖片討論：什么是良好的倉儲管理？
目視化標準和基本工具
課堂總結(jié)：倉儲現(xiàn)場要素評估檢查表
主題：倉儲現(xiàn)場基本規(guī)劃
教學方法：講師講解，案例討論
如何理解倉儲現(xiàn)場的5S？
案例討論：倉庫主任的煩惱——如何規(guī)劃倉儲現(xiàn)場
案例點評：倉儲現(xiàn)場管理的要素
如何提高有效儲位的利用率
倉儲規(guī)劃的其他要素分析（建筑、通道、設(shè)備）
三 倉儲主要業(yè)務(wù)管理（4.5小時）
主題：倉儲業(yè)務(wù)管理體系（主要業(yè)務(wù)介紹）
教學方法：講師講解，案例討論
倉儲業(yè)務(wù)體系全景介紹（收、發(fā)、存、盤。。。）
高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細節(jié)
為什么存儲業(yè)務(wù)是倉儲整體業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵？
儲位管理的主要原則介紹：周轉(zhuǎn)率、FIFO。。。
案例討論：XX工廠線邊倉如何實施FIFO和隨機存儲
盤點業(yè)務(wù)的三大價值與意義
建立正確的盤點流程：PDCA
兩種主要盤點方法的差異：循環(huán)與期末盤點
帳實不符的原因有哪些？
如何從管理角度進行盤點差異分析？
呆廢料管理的目的
如何處理呆廢料
揀貨作業(yè)的效率和成本分析
兩種主要揀貨方式：訂單、批量揀貨介紹
案例討論：訂單組裝的高鐵機車改善揀貨與物料配送的作業(yè)效率
四 倉儲輔助業(yè)務(wù)管理（2小時）
主題：倉儲典型輔助業(yè)務(wù)介紹
教學方法：講師講解
倉儲搬運作業(yè)改善的意義
搬運作業(yè)分析的基本工具
視頻片段：搬運優(yōu)化方法的啟發(fā)
物料存儲環(huán)境的管理
包裝在物流管理中的價值
倉儲治安管理
消防安全管理
倉儲作業(yè)安全
物流信息化基礎(chǔ)介紹：WMS、條碼、RFID等
講師簡介：陳老師
·10年以上制造業(yè)管理咨詢
·30多個項目實操經(jīng)驗
·某配件后市場公司副總經(jīng)理
企業(yè)管理專家顧問，具有多年外資企業(yè)、民營企業(yè)生產(chǎn)管理和項目管理工作經(jīng)驗，良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和寬闊的企業(yè)管理視野。
負責過的企業(yè)管理工作包括生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)推進、公司整體運營規(guī)劃，在制造業(yè)管理領(lǐng)域具備豐富的實踐經(jīng)驗；職業(yè)生涯中重點從事項目推動和管理工作，先后主持過現(xiàn)場改善、5S管理、TPS推進、工廠&物流中心布局規(guī)劃、庫存優(yōu)化等項目。 對制造領(lǐng)域的咨詢項目具有深刻理解和豐富經(jīng)驗，輔導客戶涉及外企、民企和國企，對不同企業(yè)的具體咨詢均有深入理解。
作為咨詢專家和項目經(jīng)理先后參與和負責咨詢項目的實施，主要客戶涉及汽車配件、機械、化工、食品、服裝、倉儲等多個行業(yè)。
個人專長：
課程專長：《5S實施與目視化管理》、《5S推行實務(wù)》、《一線班組長技能提升》、《現(xiàn)場改善》、《精益生產(chǎn)概述》、《倉儲管理與庫存優(yōu)化》
項目專長：5S管理、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)績效提升、精益生產(chǎn)改善、工廠布局與設(shè)計、倉儲管理與庫存優(yōu)化。
部分服務(wù)客戶：航天機電、濟豐石東、奈那卡斯、圣韓玻璃、建輝建筑、衛(wèi)崗乳業(yè)、通力電梯、昆山鋁業(yè)、上海莊臣、聯(lián)亞制衣、盾安閥門、通用電氣、韶關(guān)宏大齒輪、圣戈班廣漢陶粒、青島圣戈班、中石油九天塑膜、傲卓凱恩紙業(yè)、港華集團清源華衍水務(wù)、歐文斯科寧、保齡寶生物、揚州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、特步（中國）集團……
成功項目個案：
案例一：上海某外企5S改善項目（2008/12 -- 2009/05）
工作擔當：項目經(jīng)理/咨詢顧問
項目背景：
上海某外企響應總部要求開始籌劃5S項目推進。通過溝通，高層希望并認可我們能夠通過5S項目，從“形式化”到“行事化”提升員工行為的轉(zhuǎn)變過程；希望在項目過程中通過團隊與團隊的競爭形成現(xiàn)場新標準和基礎(chǔ)管理上的共同語言，促進認知水平的提高，改善現(xiàn)場流程與環(huán)境。希望項目能為公司推行LEAN的遠景規(guī)劃奠定基礎(chǔ)，從而推動LEAN工廠的建設(shè)。
項目成就：
項目完全按期完成，項目組成員獲得升職和海外培訓機會；
項目質(zhì)量獲得客戶方認可；
與項目組成員建立了良好的交流合作關(guān)系，多次帶領(lǐng)客戶前往參觀，該公司已經(jīng)在5S基礎(chǔ)上順利推進精益生產(chǎn)。
案例二： 某民企500強集團子公司精益改善與工廠布局項目（2011/03-- 2013/04）
工作擔當：精益辦主任
項目背景：
公司通過幾年的精益生產(chǎn)改善，至2010年底，已經(jīng)基本過渡到生產(chǎn)線作業(yè)，但并未真正實現(xiàn)產(chǎn)品流動，同時，因為設(shè)備維護、工藝粗放、原材料不良等一系列問題，品質(zhì)問題異常突出。2011年年初，結(jié)合新工廠布局規(guī)劃工作，開展了以“工序內(nèi)打造品質(zhì)”、“工序流暢化”為核心的精益改善與工廠布局設(shè)計項目。
項目成就：
完成樣板線改造并推廣，實現(xiàn)生產(chǎn)單件流及少人化改善，生產(chǎn)效率提高70%以上，不良率改善80%以上；
整體物流距離削減85%以上，實現(xiàn)新工廠布局規(guī)劃設(shè)計，優(yōu)化物料搬運路線，實現(xiàn)小批量配送，內(nèi)部物流格局的根本性變化。
啟動庫存管理優(yōu)化項目，建立基于數(shù)據(jù)分析的銷售預測與庫存管控分析模型，并開展庫存管理改善。
案例三：某配件后市場服務(wù)公司管理系統(tǒng)優(yōu)化（2013/04 -- 至今）
工作擔當：副總經(jīng)理
項目背景：
公司深受訂單波峰波谷的困擾，長期以來生產(chǎn)效率低下，訂單處理周期過長，準時發(fā)貨要求得不到滿足。為了改善客戶服務(wù)水平，提高公司效益和員工收益，開展全面的管理系統(tǒng)優(yōu)化工作。
項目成就：
開展生產(chǎn)與物流績效改善，提高交付能力，訂單處理周期由一周以上改善至3.77天；
生產(chǎn)部門效率分別提升119%和51%，物流部門效率提升74%；準時交付率達95%以上；
進行倉儲管理優(yōu)化，提升倉儲利用率和改善庫存管理水平，規(guī)劃設(shè)計物流配送中心，優(yōu)化內(nèi)部運作流程，庫存周轉(zhuǎn)率由8次改善至10次以上。
授課形式：知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
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