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第三方物流的管理與成本控制

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2018年12月07日(杭州)
主講老師:申明江(英國CIPS國際采購與供應認證培訓師
授課對象:廠長、車間主任、班組長、管理人員
培訓費用:1800元/人

課程目標:
   ·第三方物流服務商的選擇、管控、評估
   ·掌握運輸、倉儲成本核算工具應用
   ·領悟總物流成本視角

課程背景:
越來越多的企業將企業非核心的業務外包或正在外包向專業的第三方物流,獲取更低的成本和專業服務保證。美國市場這一比例已達52%以上,而中國目前外包比率是21%左右。物流作為一項服務,一件無形產品,其績效不便定量指標量化,這給制造企業在選擇和管理的時候增添了難度。我們應該如何有效選擇物流服務商,如何管控服務過程,如何對績效進行量化,如何發展3 PL關系,如何實現信息化…...正是目前待解決的問題。

培訓大綱: 
第一部分、物流管理之企業價值
 案例:為什么說二戰勝利源于物流的勝利
 物流之于供應鏈的戰略價值(圖示:蘋果的歷程)
 中國物流成本現狀與美日差異
 中國物流成本高之原因分析
 全面解析物流成本
 物流成本之于財務價值(數據模擬、第三方利潤源 物流冰山、效益背返)
 案例:物流管理二律背返效應數據模擬
 物流戰略如何影響企業戰略
 自營外包決策分析工具(決策樹、總成本分析、現金流分析)
 案例:總成本分析決策如何建決策物流資源

第二部分、物流承運商管理
 3PL的選擇—事前—選擇比努力更重要
 明確自身物流需求(物流目標:成本、速度、運輸方式、運輸條款)
 物流承運商選擇的誤區
 案例討論:霍尼偉爾物流供應商選擇問題出在哪里? 
 案例討論:東莞雷仕用聯邦快遞的問題出在哪里?  
 案例討論:深圳瑞凌引用中興供應商問題出在哪里 ?
 案例思考:珠海某電器在南美的工廠應選擇什么樣的運輸方案?
 案例分享:中國移動,北京普天太力通信科技的外包自營結合戰略
 物流服務商選擇五個關鍵
 物流服務商選擇渠道(渠道風險與成本的均衡)(海空鐵零擔、報關、園區金融)
 物流服務商能力定量評估(實力、能力、信譽)
 物流服務報價分析
 案例:夏暉物流(麥當勞物流執行部)物流成本拆分方法分享
 物流服務談判要點 
 如何簽定物流合同
 供應商管理電子系統
 案例:物流服務商合同樣辦
 案例:深圳杜邦網上反向拍賣系統的在供應商選擇中運用
 案例:OSA與申通快遞價格談判博弈
 3PL的控制—事中—不能以選代管,如不能以賽代練
 運輸服務商管理要點及方法(及時性、穩定性、   安全性)
 倉儲服務商管理要點及方法(準確性、時效性、   安全性)
 搬運裝卸過程管理要點方法(完好性、均衡行、安全性)
 案例:易流GPS定位系統實現物流可視化管理
 案例:從上海鋼貿、淮礦事件、紅嶺創投與廣州紙業矛盾看倉儲外包風險
 3PL的評定—事后—評估是能力,評定是績效
 運輸供應商績效評估(附工具表格)
 倉儲企業績效評估(附工具表格)
 物流服務商關系建立(分析工具:SWOT )
 物流服務商績效持續改善計劃(方法論:項目管理 IE工業工程七大工具)
 案例:國藥物流中心搬運改善分揀效率的最佳實踐
 案例:深圳某電商通過優化訂單排列提高出貨績效的最佳實踐

第三部分、從知道到實現(HOW)
 供應商管理綜合技能提升(談判能力、合同能力)
 落實物流供應商管理的組織架構和業務流程(案例:深圳某公司的架構流程)
 建立物流供應商管理SOP(樣板:深圳杜邦公司物流承運商管理SOP)
 強化管理過程工具的應用(工具應用)
 提升信息系統管理水平(案例:箭牌物流信息系統)
 培訓績效轉化工具表 531模型(工具表格)
 提問與問答放映常用快捷鍵

培訓講師:申明江 
 現任:北京神華集團(工程維修)供應鏈優化項目經理
 現任:世界知名餐飲HA公司(快銷)供應鏈優化項目成員
 現任:華潤醫藥(流通)供應鏈優化項目經理
 曾任:信義汽車玻璃(制造)供應鏈事業部經理
 曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經理

授課風格:
 激情:200人場地不需嘜
 通俗:看申老師各大報紙,雜志,網站文章,所寫即所講
 嚴謹:如果還沒有聽過申老師課,先看他的PPT從結構設計,色彩搭配,單頁圖片……是否是領域標桿

授課經驗:華潤醫藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國石化(吉林)、中國移動(四川、黑龍江、重慶、綿陽、西安)、中航工業、蘇州協鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門中郵、鑫雁印刷(中國郵政)、廈門現代碼頭、沈陽北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業、長沙鹽業、昆明地鐵、國電南瑞、上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車(北車)、株州中車(南車)、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的(空調事業部)、深圳創維電子(機芯)、深圳長城計算機、邁瑞醫療、富士康深圳(中央采購)、TCL惠州、偉成金屬、斯比泰電子、深圳賽格科技、瑞凌實業、飛毛腿電池、業際光電、賽爾康科技、福建三盛實業、全友家私......

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聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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