培訓(xùn)安排：2019年4月17-19日上海 8月12-14日上海 12月12-14日上海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3900/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）
課程特點(diǎn)：
注重實(shí)用，把握基礎(chǔ)，避免常見的枯燥無味的灌輸型講課，取代了一般的課后集中式案例的形式，讓學(xué)員在實(shí)例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及實(shí)施方法。
課程收益：
通過培訓(xùn)可以使企業(yè)的工程師、管理人員能夠有效利用FMEA實(shí)現(xiàn)開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和品質(zhì)提升。
課程大綱：
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FMEA失效模式與影響分析 | |||
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主題/目標(biāo) |
講 師 |
學(xué) 員 | |
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課程導(dǎo)入 |
問題提出與FMEA小組組建 |
自我介紹/分組 | |
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培訓(xùn)目標(biāo)及要求 | |||
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FMEA概述 |
FMEA起源 |
FMEA哲學(xué) |
提問及回答老師問題 |
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FMEA起源及推廣 | |||
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FMEA類型 |
FMEA基本格式及其變化 | ||
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產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理-DFMEA簡介 | |||
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生產(chǎn)過程風(fēng)險(xiǎn)管理-PFMEA簡介 | |||
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其它FMEA簡介-SFMEA/MFMEA | |||
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FMEA應(yīng)用 |
FMEA在制造領(lǐng)域的應(yīng)用 | ||
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FMEA應(yīng)用流程 | |||
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FMEA成功法則 | |||
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開啟FMEA之旅
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前期準(zhǔn)備 |
定義范圍 |
提問及回答老師問題 |
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FMEA團(tuán)隊(duì)組建、分工與表頭填寫 | |||
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內(nèi)外部常見缺陷歸類 | |||
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結(jié)構(gòu)&功能分析 |
產(chǎn)品系統(tǒng)/結(jié)構(gòu)分析 | ||
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產(chǎn)品/過程特性矩陣分析 | |||
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案例研究-產(chǎn)品/過程選定及結(jié)構(gòu)分析 | |||
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以下將從step1-step4 分別系統(tǒng)講述DFMEA//PFMEA四大步驟并全程演練 | |||
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Step1： 風(fēng)險(xiǎn)識別 |
失效模式分析 |
失效模式定義 |
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失效模式討論 | |||
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失效后果分析 |
產(chǎn)品失效的外部風(fēng)險(xiǎn) |
提問及回答老師問題 | |
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產(chǎn)品失效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) | |||
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失效起因分析 |
失效起因分析方法與深度 | ||
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小組討論- 失效起因（產(chǎn)品/過程） | |||
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Step2： 現(xiàn)行控制方法確認(rèn) |
預(yù)防 |
什么是預(yù)防 |
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常見的問題預(yù)防方式 |
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小組練習(xí):所選產(chǎn)品/過程之預(yù)防方法 | |||
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探測 |
什么是探測 |
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常見的問題探測方式 |
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小組練習(xí):所選產(chǎn)品/過程/設(shè)備之探測方法 | |||
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Step3： 風(fēng)險(xiǎn)評估 |
嚴(yán)重度(S)評估 |
FMEA-4TH所推薦之嚴(yán)重度評分表 |
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小組練習(xí):嚴(yán)重度評價(jià) | |||
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延伸-嚴(yán)重度與關(guān)鍵特性之關(guān)聯(lián) |
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頻度(O)評估 |
FMEA-4TH所推薦之頻度評分表 |
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小組練習(xí):頻度評價(jià) | |||
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延伸-頻度與PPM及CPK之關(guān)聯(lián) |
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探測度(D)評價(jià) |
FMEA-4TH推薦探測度評分表之深度解析 |
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小組練習(xí):探測度評價(jià)（DFMEA/PFMEA） | |||
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Step4： 風(fēng)險(xiǎn)管理 |
確定改進(jìn)順序 |
RPN:4種考慮和1個(gè)必須 |
提問及回答老師問題 |
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確定改進(jìn)方案 |
改進(jìn)方向探討 | ||
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改進(jìn)方案確定 | |||
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常見改進(jìn)方法簡介 | |||
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評估改進(jìn)效果 |
改進(jìn)效果追蹤 | ||
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RPN之重新計(jì)算 | |||
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小組練習(xí):如何降低過程風(fēng)險(xiǎn) | |||
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成果鞏固 |
FMEA動態(tài)管理 |
FMEA動態(tài)管理 | |
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FMEA顏色管理 | |||
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FMEA成果運(yùn)用 |
FMEA與控制計(jì)劃之聯(lián)動 | ||
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延伸-FMEA在質(zhì)量改善中的運(yùn)用 | |||
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課程小結(jié) |
內(nèi)容小結(jié) |
課程回顧 | |
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回答學(xué)員問題及疑點(diǎn)澄清 | |||
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課程應(yīng)用 |
輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的FMEA推廣計(jì)劃 |
制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計(jì)劃 | |
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應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑 | |||
講師介紹：劉老師
國內(nèi)知名大學(xué)工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問。
資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域：
·AIAG Qualified Trainer AIAG認(rèn)可培訓(xùn)師（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及第一方/第二方審核員培訓(xùn)、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）
·DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師
·TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員
工作經(jīng)歷：
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：20年；
曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
1. QFD-質(zhì)量功能展開，ShaininDOE-謝寧DOE，質(zhì)量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2. IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，F(xiàn)ormel-Q
3. Six sigma, 現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善，問題分析與解決解決（8D/5why）, 新舊QC七大工具
擅長領(lǐng)域及長期客戶：
多年來主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢，包括:
電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯---
汽車、工程機(jī)械及航天航空：大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達(dá)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀---
醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：眼力健（DOE咨詢）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---
等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
培訓(xùn)方針：“培訓(xùn)是解決問題的開端，實(shí)踐出真知，改善無止境。”
課程特色：通過深入淺出、生動幽默的講解，運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點(diǎn)；結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習(xí)和課后跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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