課程日期：2015年10月29-30日（天津） 11月20-21日（廣州）
課程周期：2天（上午9：00-12：00；下午13：00-16：00）
課程費用：12800元/人；
課程收益：用團隊智慧解決老板的問題！用運營系統解決管理的問題！
學習背景：
這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代，對于中國制造業而言，這一定是一個充滿變化和無限挑戰的時代！日益出現的經濟、市場、產業鏈的全球化已成為其主要特征，制造業謀求持續發展變得愈加具有挑戰性和緊迫性。
今天，中國制造業正面臨多重挑戰：
憑借低廉的生產要素獲利、粗放式運營管理的時代業已結束；
客戶對產品和服務的個性化、多元化需求不斷提出提升；
市場對制造型企業的交付要求越來越嚴苛，交期的滿足變得越來越困難；
勞動力以及生產要素成本逐年上升，企業間競爭日趨白熱化，利潤空間越來越小，僅僅靠成本比拼能解決問題嗎？
管理對象呈現多元化特征，用工問題始終挑戰管理者的神經；
諸多管理工具、方法充斥著耳目，站在制造型企業運營管理的戰略高度，到底怎樣的管理才能幫助制造型企業真正解決問題？
企業轉型、升級的說法不絕于耳，但該如何實踐清晰、務實、富有成效的管理轉型與管理創新之路？
挑戰---從內部到外部，無處不在，不斷升級！
面對挑戰，您是否做好了準備？
“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域。”在產業升級轉型的大環境下，企業能否在自身轉型、升級或變革的過程中成功著陸? 能否在快速發展的軌道上健康行駛? 能否屹立于市場百年不敗?
前20年我們引入西方管理，前10年我們學習國學精髓，
但今天，作為企業的掌舵人，您必須解決更現實的問題！
低毛利下，如何實現高效率？
高流動率下，如何依靠體系實現精細化運營？
激烈競爭下，如何提升系統整體績效，在競爭中脫穎而出？
企業的運營管理之路將走向哪里？
企業提升持續競爭力的利器是什么？
企業要生存、要發展、要穩中取勝，靠什么？！
在這里，您將看到企業運營管理系統的力量！
課程特色：
制造業管理者面臨的勢、道、術的思考
現代制造業面臨的發展趨勢與主要挑戰
制造業企業高管面臨的勢、道、術的思考
取制造業發展之勢：現代企業供應鏈的發展趨勢
現代企業供應鏈的天職
現代企業供應鏈的主要挑戰
卓越工廠運營管理體系評價系統
明體系管理之道：工廠運營總監的體系管理之道
工廠運營管理體系的設計與搭建
工廠運營管理體系模型與邏輯
高價值工廠運營總監的六項關鍵性策略
優管理工具之術：六項關鍵性策略的專業化推進
工廠總監的六項關鍵性策略
工廠KPI量化考核體系
工廠常見KPI指標精準詳解
工廠KPI量化考核體系的設計與搭建
工廠KPI分解、落地與執行
學習內容：
生產員工崗位培訓體系建立
如何構建快速、大批量、標準化的一線員工崗位培訓體系
生產員工崗位培訓體系的六大模塊
生產員工崗位培訓體系的可視化管理
如何推進功能性5S活動
5S絕不是做衛生！5S的本質是KPI
如何持續圍繞KPI展開5S活動
為什么要建立工廠生產標準化管理體系
工廠生產標準化管理體系解決什么問題
工廠生產標準化管理體系的步驟與邏輯
多層面的精益改善體系
精益的本質與目的
精益改善體系方法論
精益思想的五原則
團隊/員工的績效激勵體系
雙層復合評估法
團隊級KPI/員工級KPI績效評估與激勵
績效激勵的有效工具：葡萄圖
卓越工廠運營管理體系案例分享與討論
卓越工廠運營管理體系開展企業參觀交流
生產員工崗位培訓體系的實施成果：
崗位劃分手冊
生產員工崗位培訓教材
崗位分級手冊
100%上崗認證
建立生產員工培訓檔案
以及可視化培訓矩陣……
工廠KPI量化考核體系的實施成果：
各部門經理的KPI平衡計分卡
員工KPI量化考核表現矩陣葡萄圖
KPI考核管理細則
交流與分享-卓越運營體系如何支撐企業快速發展
分享嘉賓： 張振宗 萬控集團萬控（天津）電氣有限公司 副總經
萬控（天津）電氣有限公司
萬控（天津）電氣有限公司，坐落于天津北辰科技工業園，主要從事高低壓配電柜柜體的生產, 是電氣柜體生產量最大的制造商。萬控集團旗下擁有10家子公司，在溫州、天津，麗水、成都、蘇州等地都建有高科技工業園，年產值超20億。隨著集團的快速擴張，人員和產量的急速增長，緊隨而來的管理問題日益凸顯，解決基層管理的問題顯得異常緊迫。萬控張總在2012年第一次接觸冠卓信息的《卓越工廠運營管理體系》，感觸頗深，隨后，張總和集團領導在通過充分的調查了解后，決定開始在天津工廠實施工廠運營管理體系項目。
項目收獲：
1、 對工廠的一線員工崗位做了明確劃分，編寫了幾百個崗位培訓教材，徹底顛覆了師傅帶徒弟的培養模式。
2、 對一線員工的崗位做了等級區分，有計劃性地培養交叉崗多能工，變救活性培訓為預防性培訓。
3、 培養了多名內部培訓師，幫助萬控建立了科學的內部培訓體系。
4、 通過對9大車間的班組長和員工的KPI指標的梳理，建立了多份員工KPI考核矩陣和班組長KPI考核矩陣。
5、 項目最終成功地將工廠和車間的KPI目標分解到了各個班組，并體現在班組長的KPI考核之中。
……
通過員工崗位培訓體系在萬控天津工廠的全面落地，實現了快速、大批量、標準化培養和復制一線員工的目標；而班組KPI量化考核項目的實施，對班組長和員工的績效評價都有了客觀量化的工具，使管理工作提高到了新的高度。隨后天津工廠的成功經驗被復制推廣到了集團的其他工廠。通過這幾年的改善，天津萬控實現了每年業務大幅增長，并且各項KPI指標均遙遙領先于集團的其他工廠，客戶訂單也在源源不斷的增加。一批優秀的管理人才和一套成熟的運營管理體系將長久的支撐萬控未來的變革之路！
授課老師：姜瑩
工廠運營管理體系創始人；工廠運營管理體系首席咨詢專家；華東理工大學客座教授；著作權所有者。
曾任某全球著名500強企業運營總監、施耐德電氣工廠經理，索尼愛立信高級生產經理，聯想集團高級生產主管，以及卡夫食品生產經理等職務；曾多次赴美、日、歐深造生產管理技術和精益生產技術；在企業工作期間管轄4000人以上，具有15年以上工廠管理經驗及8年以上培訓與咨詢項目推進經驗。
國內最早提出《卓越工廠運營管理體系》理念的專家，以及《生產員工崗位培訓體系》和《工廠KPI量化考核體系》的創始人，擁有多項國家版權、著作權專利，對純熟運用管理體系進行制造型組織管理有著自己專業而獨特的理解與實踐經驗。
曾培訓過一汽大眾、東風本田、西門子、廣州本田、重慶長安、ABB、諾和諾德制藥、華潤三九、拜耳醫藥、雀巢食品、可口可樂、伊利集團、中材集團、萊爾德、飛利浦、三星、夏普、富士通電子、丹佛斯、德國漢高、方正集團、中鈔集團、六和集團、龍大集團等數百家企業。
為百余家企業提供項目咨詢服務，包括各個行業的知名企業，如中材集團、中國煙草、長安汽車、萬控集團、東風本田、阿雷斯提、諾維汽配、皮爾金頓、特發信息、萬向集團、拜耳作物、華潤三九醫藥、華潤九新制藥、華潤東阿阿膠、伊利集團、深圳特發、廣州白木、紅牛飲料等。
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