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工廠5S項目推進與目視化管理(高級版)

企業培訓網
(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2016年6月17-18日   武漢

培訓費用:3680元(含資料費、午餐費、專家演講費)

授課對象:5S專員、5S推進主管班組長、生產主管、倉儲主管、生產經理等。

課程背景:
每次我們在拜訪企業,給企業做診斷的時候,都會問“您的企業推行5S了嗎?”,100%的企業都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現場5S一直保持得很好嗎?”,有的回答說,“淡季的時候好,旺季的時候差些”,有的回答說,“有客戶來的時候做一做,沒客戶來就不怎么樣了”,很少有企業敢說“我們一直都做得很好”。5S傳到中國已經20多年,很多企業也推行了不少年,按理說經驗也夠豐富,為什么推行效果還是不理想呢?
5S絕不僅僅是打掃衛生,5S就是工廠的KPI,然而:
如何讓企業管理層乃至一線員工領悟5S的深刻意義?
如何掌握并建立一套切實可行的5S推行體系?
如何及時發現5S推行過程中的問題,并積極找到解決措施?
如何將目視管理應用到“無處不在”?
……
這些都是生產主管迫切需要解決的問題
《工廠5S與目視管理》在傳授5S的精髓內容的基礎上,進一步加入了如何將5S與現場改善相結合及可視化工廠的建立等經典內容。讓學員深刻理解5S的真正涵義,并掌握5S推進的關鍵要領,5S推進關鍵問題的解決辦法,并掌握如何將5S與現場改善相結合,并建立有效的5S管理機制等內容;同時,本課程將展示目視化管理等相關優秀案例,讓學員即學即用,課程生動且實用!

培訓目標:
 深刻理解5S的真正意義與作用
 清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻
 掌握5S推進中的關鍵要領,建立健全5S持續推進的激勵機制
 掌握如何運用5S推動現場改善
 掌握5S固化標準化的方法,并能持續鞏固成果
 掌握目視管理的應用技巧

課程大綱:
一、深刻理解5S的真正意義與作用
 認識我們的問題
 細節決定成敗
 人的品質決定細節
 管理者的產品是屬下的行為
 5S的真正意義與作用
 5S管理的五大對象及六大目標
 整理推進步驟的詳細講解
 整頓推進步驟的詳細講解
 清掃推進步驟的詳細講解
 清潔推進步驟的詳細講解
 每個步驟推進
二、5S與工廠主要KPI之間的關系
 工廠的KPI管理之屋
 KPI管理之屋
 工廠常見KPI
 5S與QCDS指標的直接關系
 5S與質量指標的關系(案例討論)
 5S與成本(效率)指標的關系(案例討論
 5S與交付指標的關系(案例討論)
 5S與安全指標的關系(案例討論)
三、5S與現場改善
 尋找七大浪費
 5S改善七大浪費的真實案例
 演練:運用5S手法改善錄相中的七大浪費
四、推進5S活動的步驟、難點與措施
 5S活動的階段性及終極目標
 5S活動的參與性與持續性
 5S推行主管必備能力
 5S推進八步法:
 成立項目組
 意識轉變
 現場整理
 可視化整頓
 總結固化
 提高素養
 規范清潔
 徹底清掃
五、目視化管理(可視化工廠)
 基本概念
 目視化概念介紹
 目視化--現場管理的基礎
 現場管理的六個要素
 目視化管理的基本要求
 目視化管理的不同等級
 目視初級水平
 目視中級水平
 目視高級水平
 目視化管理的十二種手段
 定位法,標示法,分區法
 圖型法,顏色法,方向法
 痕跡法,透明法,公告法
 檢測法,地圖法,備忘法

講師介紹:邵忠華老師
教育及資格認證:
5S、IE高級培訓師、咨詢師、現場管理高級培訓師、咨詢師、曾接受日本精益專家(新技術研究所)的培訓,培訓內容包括5S、精益生產、PDS(產品交付)體系,(特別是來自于Shingijutsu  Moro San的親身教誨);曾接受美國質量學會黑帶大師的培訓,培訓內容包括綠帶、黑帶課程;曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的專業培訓
講師經歷及專長:
曾服務于世界首位空調企業Carrier,工作十余年期間歷任數控工程師、生產主管、CI Leader等職;
曾服務于世界汽車排氣系統專家—阿文美馳公司,任職生產經理,負責生產計劃和生產管理;
曾服務于康明斯公司,熟悉康明斯運作系統 (COS)。
經過多年的工作實踐積累,熟悉企業整體運營體系,包括生產、質量、工程、設備等部門的管理和協調,尤其擅長現場管理及IE改善工具的實踐運用;通過十余年工作的沉淀,積累了針對不同行業的培訓和現場輔導經驗。
培訓客戶及培訓風格:
邵老師曾為多家知名企業提供過培訓及輔導服務,其中包括:顧家工藝、高士線業、思林菲、航天發動機廠、阿海琺電器、勤美達工業、快速電梯、南方軸承、TCL電工、大和熱磁(真空事業部)、海爾集團、海信集團(冰箱事業部)、北京艾尼克斯、衛華集團、克虜伯電梯、時代新材、北京三重、中鐵軌道、柳州貝振達等。
邵老師具有豐富的授課經驗,課程中會融合錄像、案例討論等多種授課方式,激發學員的學習興趣,并加強學員對課程內容的理解。同時,邵老師具備豐富的現場輔導經驗,課堂上設置了大量的真實案例,并可針對客戶的實際問題提供針對性的建議,培訓內容豐富、實用性強。

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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