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TPM現代設備管理與設備智能進化

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

【培訓安排】
    2017年06月23-24日深圳   2017年08月25-26日廣州  
    2017年10月27-28日深圳   2017年12月01-02日廣州
【參訓對象】生產部門中高層管理者   設備管理部門中高層管理者   企業精益生產推進負責人
【學習費用】3400元/人    費用含:學習費、教材、午餐、茶點、稅費

課程背景:
設備管理的TPM(Total Productive Maintenance)指全員參與的生產保全活動,它的目的是通過設備與人員體質改善,謀求企業體質改善。具體的TPM活動就是追求極限生產系統綜合性效率化,以生產系統的整個壽命周期作為對象,在現場和現物構筑事先防止“災害、不良、故障零化”等所有浪費的體制,包括生產部門的保全、技術、管理等所有部門,從企業高層到一線工人通過全員參與的小組活動達成“浪費零化”。
伴隨著全世界范圍制造業的不斷精益進化,特別是工業4.0及智能化制造浪潮的興起,對于設備管理提出了更高的要求,智能設備、數字化設備、集成管理系統、設備物聯網等成為當今設備管理的新高度。
現代制造業,設備已經逐步取代人工成為了制造流程中的骨干,設備狀態的好與否直接影響了制造的各項指標與績效,因此設備管理正成為眾多企業的管理“核心”與“瓶頸”。
課程收益:
——培養優秀的設備管理專家,并提供成功的培養模式
    系統學習TPM8大支柱的原理與具體推進方法
    重點學習自主保全、計劃保全各階段具體推進方法
    培養作為TPM活動專家正確實踐和領導生產現場TPM小組績效性改善活動的能力
    共享TPM成功企業的實踐案例
    把握現代設備管理的最新思想與實戰經驗
    深刻理解并掌握運用設備創造價值(利潤)的實戰方法

課程特色:
    實戰性:以圖片、表格、流程展示及實戰案例分享為主要授課方式,總結歸納并提煉成理論認知。
    前瞻性:以現代設備管理中的最新課題(精益進化、集成信息系統、數字化設備、設備智能化)及實戰案例分享,引導學員及企業思索

培訓內容:

第一講 設備基礎管理:TPM活動

1、案例與思考:TPM活動的4大突破:
    缺陷而非故障的預防管理
    專業保全+自主保全
    設備操作員參與的設備管理:日常保養+定期保養
    以OEE作為管理體系的核心評估指標
2、TPM活動的定義及其3大理念:預防哲學、“0”化目標、全員參與
3、TPM活動的8大支柱概要
    以現場為中心的自主保全活動推進體系
    以設備為中心的專業保全活動推進體系
    以效率為中心的個別改善活動推進體系
    TPM活動8大支柱之間邏輯及優先順序

第二講 設備績效核心指標:設備綜合效率0EE 

1、 設備的浪費和損失分析:
    故障的分類與損失分析:設備的真正殺手是設備微缺陷!
    設備的8大浪費和生產的16大LOSS
2、最佳狀態的思考方法和故障0化的對策
    防患于未然:發現并管理“缺陷“才是實現零故障的唯一出路
    5大缺陷意識
3、 設備綜合效率OEE的結構與計算公式
    設備3大效率(時間效率、性能效率、品質效率)內涵
    相關計算練習
    OEE管理
4、OEE水平提升4大基礎活動
    設備基礎5S活動
    設備點檢與缺陷紅牌作戰
    集中消缺活動
    規范化維護與保養

第三講 設備績效提升:專題改善 

1、設備、模具改善與“專項技改”
    異常停機率降低活動
    品質提升、廢品率、報廢率降低活動
2、快速換模與快速修模改善(SMED)
3、設備安全防護改善
    跨越“人防”、步入“技防”
    設備“本質化安全”
4、物流、輔助工裝改善
5、一線人員“自主改善小組”活動

第四講 設備管理新浪潮

1、 精益進化
    LCIA簡便自動化的應用
    自動化與智能防呆  
2、集成化管理系統
    設備綜合管理系統MRO
    全壽命管理
    全過程管理
    全內容管理
3、智能化設備
    數字化設備(Cyber Equipment)
    MES系統運用與設備信息化管理

講師介紹:李忠 老師
 ·日本式現場管理實戰專家
 ·中國科技大學理學學士、中國科學院碩士。
 10多年日資500強企業生產運作管理模式的企業實踐經歷,歷任課長,制造部課長、部長,人事總務部課長、部長,資材課、個裝課課長(物流責任者),生產管理部部長。
 14年以上管理培訓和顧問經驗,系統掌握企業生產運作管理理念、實戰工具與方法,對“日本式精益制造管理”有著深刻獨到的見地。擅長生產現場管理、精益生產方式、工廠物流管理、品質保證、產銷量交期管理、生產技術管理等。
 自主研發系列生產管理培訓課程適合企業生產各級管理人員,課程以日本精益制造管理模式為主體,吸納先進的世界制造管理經驗,結合自身的實戰經驗,力創國內制造管理模式的前沿。李老師授課風格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力,十多年的豐富經驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是李老師課程的最大特色。
 李老師咨詢和培訓服務過的客戶有(有且不限于):松下空調器、松下壓縮機、松下環境系統、三菱電機、三菱重工-金羚空調、廣汽本田、東風本田發動機、廣汽集團、日立電梯、日立環球儲存產品、奧的斯電梯、德爾福派克、愛信精機、提愛思汽車內飾系統、愛機汽配、愛帕克汽配、阿爾發汽車配件、富士康集團(多個事業部)、名幸電子、長興電子、SUMIDA電機、美的集團多個下屬公司和事業部)、TCL通訊、普利華光學、佛山科勒、虎彩集團(多個下屬公司)、嘉里糧油(多個下屬公司)、香港康生集團、金萊克電器、武漢烽火科技、廣電運通、航星科技、東莞偉易達、許繼集團、中山諾爾達、新中源陶瓷、雅圖仕印刷、海信空調、奧克斯空調、申菱空調、東菱凱琴、歐派櫥柜、廣東中煙工業、京寫電路板、雷諾麗特塑料、雅耀電器、廣汽乘用車、格力大金等。

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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