培訓安排：2016年11月18-19日 北京
培訓費用：3880元（含培訓費、資料費、午餐費、發票）
授課對象：制造企業老總，生產總監，生產/設備/工程部經理，生產/設備/工務主管，維修/工務工程師，維修班長及維修技師等企業設備管理和維修的人員。TPM推進辦主任及專員；企業精益生產經理/工程師，以及等從事企業生產效益改善的部門及人員。
課程背景：
國內企業都面臨著嚴峻的挑戰：管理落后，設備陳舊，員工素質普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？！
TPM自誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經濟超級大國得到了驗證，因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。
TPM是當今競爭企業的管理潮流，近年來實施TPM的企業急速增加，并展現出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。
TPM究竟是什么？
TPM活動究竟能給企業帶來什么奇效和成果呢？
TPM如何引進并實施呢？
……
TPM是可以把人和機器的機能以及性能發揮出正常水準，而尋找并維持最適合系統的一種手法。它被高度評價為從保養活動開始的一種由全員參加的管理活動，它是生產型企業降低成本，增加效益的最直接最有效的途徑。
TPM是當今競爭企業的管理潮流！近年來實施TPM的企業急速增加，并展現出豐碩的成果，很多企業只要成功實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。
對于即將及正在推行TPM的企業來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關鍵步驟是？每步如何實施？
對于未推行TPM的企業來說，如何引導企業樹立全員的設備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中？
您都將在課程中找到答案……
本課程將從系統而實務的角度，為設備部門和生產部門提供系統完善的培訓！
培訓目標：
·理解TPM活動的意義，以及推進各模塊/各階段的目的，含義，理解給制造企業帶來的影響，提高全員的素養。
·了解TPM的起源和世界知名企業開展TPM的情況，學習世界知名公司通過TPM應對東南亞金融危機的有效途徑。
·掌握TPM活動與6S/精益生產等其他活動的關系，理解TPM是提升企業業績的有力工具。
·學會獨立組織和推進TPM活動的方法。
·掌握TPM推進模塊之間的關系和特點，訓練并掌握各模塊的推進步驟和手法。
·了解診斷方法在TPM推進中的作用，掌握推進TPM的診斷方法。
·掌握分析浪費的方法，從而達成減低成本和提高效益目的。
·學習講師在中國企業在推進TPM活動中創造性的可扎實推進的方法，掌握對面臨的人/體制/觀點等各方面的問題的解決方法。
課程大綱：
1、TPM概述
什么是TPM活動
TPM在組織中扮演的角色
TPM在世界知名公司用應對東南亞金融危機中的應用
TPM的發展沿革與未來趨勢
TPM活動與設備維修的關聯
TPM的各項主題活動
TPM在中國的開展
2、TPM之自主保全
自主保全的基本概念
開展自主保全的七步驟
解決問題的5步法則
TPM活動的基礎－—5S活動和目視管理
5S與TPM的關系，“紅單作戰”/“黃單作戰”
潤滑手冊的建立
診斷活動
自主保養的案例分析
3、TPM之設備戰略
計劃保全和故障減少的基本觀念體系
建立設備計劃保全效率化的體制
建立設備檔案
MTBF/MTTR及保養維修周期的計算
計劃保全4階段7步驟展開
成功推行計劃保全的要點
TPM活動計劃保全時間縮短和故障減少案例
4、TPM之重點改善
工廠運行中各種損失和浪費
重點改善的主要內容
TPM重點改善活動展開的步驟
設備OEE與損失結構分析
重點改善水平展開
TPM活動重點改善的案例
5、TPM之品質保全
品質保全的概念和工具
TPM品質保全的開展步驟
6、TPM之教育訓練
高效率員工的目標
多能工的圖的使用
TPM教育訓練的步驟
保全技能教育課程案例
教育訓練體系建立的案例
7、TPM之提高業務效率
業務部門效率化改善
業務部門效率提高的原則
TPM業務部門效率提高的步驟
8、TPM之團隊活動
團隊活動的意義
團隊活動活躍化的措施
團隊活動活躍化的技術手段
9、TPM的中國之路
TPM在中國企業推行的經驗和注意點
培訓講師：張海博老師
·教育及資格認證：
高級講師、工學博士，高級工程師。
·講師經歷及專長：
現任某大型中外合資企業副總經理，曾任某大型電子元器件公司（上海中航光電子股份有限公司）工場長、技術部、制造部、設備部經理，主要從事生產管理和制造生產用的非標設備、模具的設計、制造工作，及企業管理改善的推進工作。
張老師掌握現代高科技制造業的生產、設備、技術、品質、人員管理等方面的知識，并具有豐富的實務操作經驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產、設備、機械制造和品質管理，對現代管理理念和中國的生產管理實際的結合有自己的見解和心得，善于發現現場的細節問題，并提出合理的改善方向。
張老師擅長的課程有： TPM ，工廠設備維修管理，解決設備/技術問題的方法（FEMA）、精益生產管理、精益6SIGMA等。
培訓客戶及培訓風格：
張老師培訓過眾多知名企業，其中有：日立電氣，日立電梯，通力電梯（中國），大金空調，西門子電氣，上柴股份，紐曼泰克（無錫），高力（江陰），ABB合肥，NEC(中國)，和晶科技，格蘭富水泵， 東陶， 江蘇開德，利萊森瑪電機科技，圣班戈磨料，法爾勝光子，微密科技，蘇瑞普科技，布勒機械，實達精密不銹鋼，艾默生傳導系統，愛立信熊貓，寧波信虹精密機械，思源電氣，NSK昆山，凌云股份，拜爾作物科學，日之升新技術，妮維雅，嘉里特種化學，優耐得，艾瑞生物，寧波樂金，江漢石油，大亞科技，三愛富新材料，戴鉑新材料，瑪努利液壓，威孚環保，克魯勃潤滑，阿科瑪高遠，上海聯景，蘇爾壽，奧麒化工，瑞好聚合物，三菱材料，阿斯利康制藥，西安楊森制藥，柯惠醫療，一汽集團，聯合汽車（博世），騰龍汽車，賀利氏催化器，東風，三花汽車控制系統，宜昌達門，相信制動系統，韓泰輪胎，卡斯馬汽車系統……
張老師善于運用互動的授課方式和豐富的實例，提高學員的積極性； 系統解決問題的觀點，使學員能將上課學到的知識運用到企業實際工作中。
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