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培訓時間：2016年10月13-14日（上海）
收費標準：3800元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
培訓對象：制造業供應鏈與物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員及其他物料業務人員。
課程背景：
通過對倉儲良好現場和收、發、存、盤、揀、搬等業務的介紹與演練，使倉儲管理人員掌握倉儲現場評估要素、基本規劃、以及儲位動態管理、高效盤點、揀貨等關鍵業務，大幅提高日常管理績效。課程針對倉儲一線主管和業務人員，設置了相當數量來自咨詢項目的案例分享。
課程收益：
增強倉儲物流人員業務管理意識和責任感，提高對倉儲現場以及業務的基本管理意識，掌握倉儲現場評估要素和布局的基本方法，掌握收、發、存以及儲位動態管理以及物料配送的基本方法。

課程大綱：
一 現代物流與倉儲管理（2.5小時）
主題：倉儲與制造業
教學方法：講師講解，學員討論
 現代物流在制造業中的地位轉變
 倉儲在現代物流中的地位
 倉儲管理的觀念轉變：靜態向動態轉變
 倉儲管理的兩個關鍵要素：目視化與業務管理
 倉儲部門與其他部門（計劃、采購、生產）的關系
主題：倉儲與配送
教學方法：講師講解，案例介紹
 倉儲管理與物料配送的關系
 案例介紹：汽車裝配線的物料配送原則
 總結：針對不同生產模式合理設置物料配送方式
二 良好的倉儲現場管理（4小時）
主題：倉儲現場管理要素
教學方法：講師講解，案例討論
 圖片介紹：倉儲的類型與管理特點
 圖片討論：什么是良好的倉儲管理？
 目視化標準和基本工具
 課堂總結：倉儲現場要素評估檢查表
主題：倉儲現場基本規劃
教學方法：講師講解，案例討論
 如何理解倉儲現場的5S？
 案例討論：倉庫主任的煩惱——如何規劃倉儲現場
 案例點評：倉儲現場管理的要素
 如何提高有效儲位的利用率
 倉儲規劃的其他要素分析（建筑、通道、設備。。。）
三 倉儲主要業務管理（4.5小時）
主題：倉儲業務管理體系（主要業務介紹）
教學方法：講師講解，案例討論
 倉儲業務體系全景介紹（收、發、存、盤。。。）
 高效收貨作業的業務邏輯和細節
 為什么存儲業務是倉儲整體業務管理的關鍵？
 儲位管理的主要原則介紹：周轉率、FIFO。。。
 案例討論：XX工廠線邊倉如何實施FIFO和隨機存儲
 盤點業務的三大價值與意義
 建立正確的盤點流程：PDCA
 兩種主要盤點方法的差異：循環與期末盤點
 帳實不符的原因有哪些？
 如何從管理角度進行盤點差異分析？
 呆廢料管理的目的
 如何處理呆廢料
 揀貨作業的效率和成本分析
 兩種主要揀貨方式：訂單、批量揀貨介紹
 案例討論：訂單組裝的高鐵機車改善揀貨與物料配送的作業效率
四 倉儲輔助業務管理（2小時）
主題：倉儲典型輔助業務介紹
教學方法：講師講解
 倉儲搬運作業改善的意義
 搬運作業分析的基本工具
 視頻片段：搬運優化方法的啟發
 物料存儲環境的管理
 包裝在物流管理中的價值
 倉儲治安管理
 消防安全管理
 倉儲作業安全
 物流信息化基礎介紹：WMS、條碼、RFID等

講師介紹：李海老師
前程無憂51JOB特聘高級顧問、上海百仕瑞咨詢特聘高級顧問
簡 歷：
 ·2008年上海某企業管理咨詢公司  高級合伙人
 ·2006年上海大知企業管理咨詢公司   高級顧問、副總經理
 ·2002年上海某大型合資通信企業 生產主管         
 ·1998年上海貝爾有限公司    項目經理
 ·1996年西安交通大學工科碩士研究生  
李海老師具有多年外企供應鏈管理經驗，是國內制造業供應鏈與物流管理領域中具有豐富實踐經驗和深刻理解的咨詢顧問。李老師針對制造型企業的特點和現實的供應鏈管理環境提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，結合在日本豐田汽車的研修成果，對精益物流具有深刻的理解和應用。其企業內部培訓和咨詢輔導客戶數量超過100家，各期公開課學員人數累計超過10000人次，既有管理系統的外資企業，也有快速擴張的民營企業。
作為高級咨詢顧問和項目總監參與并負責多個咨詢項目的成功實施，善于與企業高層建立信任、暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行環境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫療、食品、服裝等多個行業，咨詢項目以制造型企業的供應鏈優化、生產計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。
同時李老師講授的《制造型企業的供應鏈管理》、《采購人員核心技能訓練》、《柔性生產計劃與物料管理》、《高效倉儲管理與庫存控制》等課程深受廣大學員好評，學員反饋李老師學識豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實務性強，善于針對學員和企業的實際需求組織課程內容，用生動豐富的實際咨詢案例與學員共同探討解決方案，課程內容翔實，案例生動。
熱門課程：
 倉儲日常管理
 高效倉儲管理與庫存控制
 制造型企業的供應鏈管理
 采購人員核心技能訓練
 生產計劃與物料控制
 MRO采購與庫存控制
 
內訓和咨詢服務企業：
 汽車及其供應鏈行業：
沈陽華晨寶馬、上海大眾車身、南京長安福特馬自達、上海現代摩比斯、北京汽車、沈陽采埃孚汽車系統、浙江鄭泰集團（汽車鋁輪工廠）、無錫威孚高科技集團、上海科士達華陽汽車電器、李爾汽車配件
 電子電氣行業：南車集團時代電氣、青島海信集團、青島安普泰克（AMP）、上海美敦力醫療器械、飛利浦（上海總部）、上海先進半導體、青島海爾、青島海信日立空調、河南漢威電子、浙江德力西電氣、上海開利空調、南京熊貓電子、上海張江微電子、蘇州伊頓電器、蘇州優利康聽力技術
 醫藥食品行業：上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、無錫紐迪西亞制藥、河南宛西制藥、山東保齡寶生物科技
 機械裝備行業：長沙中聯重科、百得工具（上海中心）、南車集團株洲機車、沃爾沃重工、上海汽輪機、上海神開集團、蘇州迅達電梯、蘇州EXPRESS電梯、浙江盾安集團、沈陽愛默生環境技術、常州奧斯邁醫療器械、鈷領刀具（常州）、山東大京機械
 化工鋼鐵行業：南京揚子巴斯夫、上海寶鋼集團工業技術公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工
 能源動力行業：國電聯合動力、浙江國華寧海電廠、金風科技（北京）天誠同創、揚州晶澳太陽能、南京南瑞繼保
 服裝行業：晉江特步（中國）有限公司
 其他：沈陽東軟集團、上海安吉物流、上海東冠紙業、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團

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