您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 生產(chǎn)運(yùn)作培訓(xùn)課程 > 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理與精益供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建培訓(xùn)安排：2019年3月14-15日（濟(jì)南）
培訓(xùn)費(fèi)用：3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)講師：王保華老師
○ 教育背景
香港理工大學(xué)國際航運(yùn)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)碩士
中國物流學(xué)會常務(wù)理事
中國物流與采購聯(lián)合會采購會與供應(yīng)鏈專家委員會副主任
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會注冊采購師 MCIPS
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS系列課程培訓(xùn)特約講師
美國供應(yīng)鏈管理學(xué)會CPM/CPSM系列課程特約講師
《中國采購發(fā)展報(bào)告》副主編，特邀顧問
《全球采購》雜志編委委員
○ 職業(yè)背景
海爾集團(tuán)集團(tuán)副總裁、全球運(yùn)營總經(jīng)理
芬蘭ElcoteQ集團(tuán)集團(tuán)副總裁、主管全球采購與供應(yīng)鏈管理
美國Dell亞太地區(qū)總部供應(yīng)鏈管理總監(jiān)
法國Alcatel亞太地區(qū)總部采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理總監(jiān)
美國Xerox中國地區(qū)總部大中華地區(qū)整合供應(yīng)鏈管理經(jīng)理
○ 現(xiàn)場培訓(xùn)部分企業(yè)
惠普、諾基亞、聯(lián)想、寶鋼、北方工業(yè)、振華重工、中廣核、可口可樂、施貴寶、羅氏制藥、惠爾浦、索尼愛立信、富士施樂、日立、馬士基、富士康、約翰迪爾、三一重工、徐工、中石化、中石油、中海油、美的集團(tuán)、萬華化學(xué)、先聲藥業(yè)、正泰、恒安、�？低�、京東、順豐速運(yùn)、利勃海爾、長安偉世通、康明斯發(fā)動機(jī)、宇通客車、一汽錫柴、中興通訊、大唐、方正、清華同方、中航飛機(jī)、東菱集團(tuán)、伊利……
培訓(xùn)大綱：
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段
制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
供應(yīng)鏈一體化的基本模式
供應(yīng)鏈對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營成本和效率的影響
供應(yīng)鏈對企業(yè)投資回報(bào)率的影響
供應(yīng)鏈對新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理——?jiǎng)?chuàng)建協(xié)同效應(yīng)
有效承接企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
建立商品規(guī)劃及商品策略
組建高效團(tuán)隊(duì)
建立績效管理體系推進(jìn)協(xié)同及合規(guī)
構(gòu)建供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理——高效供給
供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)
庫存計(jì)劃與控制的有效方法
需求預(yù)測模型及安全庫存模式
各種庫存補(bǔ)給模式的利弊分析
牛鞭效應(yīng)的成因與危害及規(guī)避方法
協(xié)同預(yù)測模型
如何有效實(shí)施供應(yīng)商庫存管理
精益供應(yīng)鏈模式
敏捷供應(yīng)鏈模式
精益與敏捷模式的有效融合方式
防范供給風(fēng)險(xiǎn)的方式與方法
供應(yīng)鏈管理的主要營運(yùn)控制指標(biāo)
供應(yīng)鏈管理的未來發(fā)展趨勢
縱向一體化與橫向一體化
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴
如何運(yùn)用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷
物流外包策略及供應(yīng)商選擇
如何正確解讀和構(gòu)建有效的VMI/SMI管理機(jī)制
有效利用電子商務(wù)平臺
物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
構(gòu)建敏捷與精益供應(yīng)鏈生態(tài)圈
從商品緯度
零部件編碼管理
商品分析（VA/VE）及市場分析
商品采購戰(zhàn)略
優(yōu)選物料庫
標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化
產(chǎn)品組態(tài)結(jié)構(gòu)控制
EOL 和 ECN 管控
從供應(yīng)商品控管理緯度
供應(yīng)商體系審核
供應(yīng)商過程審計(jì)
供應(yīng)商績效管理
差異化供應(yīng)商管理體系建設(shè)
合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)管理
從供應(yīng)商協(xié)同管理緯度
精減供應(yīng)商數(shù)量
協(xié)同預(yù)測（CPFR ）
如何有效管理SMI （可視化管控）
產(chǎn)品生命周期管理 （上市與退市管理）
從預(yù)測及產(chǎn)銷協(xié)同維度
庫存控制的有效方式與方法
產(chǎn)銷協(xié)同及需求預(yù)測管理
推拉結(jié)合建立差異化補(bǔ)給體系（敏捷、精益、及精敏供給）
建立可視化管理
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