培訓安排：2019年7月25-26日（上海）
培訓費用：4380元/人(包括場地費、授課費、資料費、會務費、證書、午餐)
培訓對象：總經理、廠長、高層領導、生產、物流經理、采購經理、精益經理、供應商管理等
培訓背景：
進入20世紀90年代以來，受經濟全球化影響，企業面臨的競爭壓力越來越大，很多行業都進入慘烈的價格戰。當銷售額難以持續增長的時候，什么是第三利潤源？那就是供應鏈管理！通過供應鏈整合，很多企業實現了低成本地高效運作，有效降低了成本，從而在競爭中取得優勢。本課程將告訴你供應鏈管理的真諦和關鍵點，并通過大量的案例和實戰，解讀供應鏈對企業的重要意義，從而在實際工作中能切實把握供應鏈管理。
培訓目標：
理解供應鏈牛鞭效應產生原因及消除方法；
掌握設計精益供應鏈模型；
掌握拉動各環節的庫存設置方法；
了解供應鏈綜合成本構成因素；
了解實現供應鏈最低成本的思路；
掌握推進體系并學會如何在自己企業成功實踐精益供應鏈
培訓收益：
牛鞭效應沙盤模擬展現傳統供應鏈問題及產生原因；
沙盤模擬展現精益供應鏈方法及效果；
大量豐富的供應鏈案例分析；
輕松、和諧的課堂氛圍；
學員公司實踐問題課堂討論；
小班授課，所有學員都能充分參與；
針對問題：
供應商抱怨客戶太強勢，客戶抱怨供應商能力太弱；
供應商抱怨客戶老是“變”，客戶投訴供應商經常不能準時交付；
客戶希望每個零件都有兩家以上的供應商，以確保安全和競爭；
而供應商卻對在為客戶的小訂單成本憂心；
客戶希望供應商能不斷降價，供應商卻為各種成本持續上升而無奈；
客戶希望有更優秀的供應商替代，供應商也在努力找尋更好的客戶；
即使是風靡全球的JIT模式，對于絕大部分供應商來說也只是客戶庫存和成本轉嫁的一種方式；
基于“我們”而不是“我”來構架供應鏈：
共享客戶“價值”內涵，全面降低供應鏈成本；
加快供應鏈反應速度，快速響應客戶需求，同時降低供應鏈庫存；
在對質量正確理解的基礎上提升質量，降低質量成本；
構架“和諧”的供應鏈關系，促進共同成長；
培訓大綱：
第一天：
一、供應鏈管理概述
什么是供應鏈
什么是供應鏈管理
供應鏈管理的內容
把握供應鏈各環節之間的關系
供應鏈成本的構成因素
二、供應鏈牛鞭效應沙盤模擬
什么是牛鞭效應
牛鞭效應沙盤模擬演示
三、沙盤模擬總結
牛鞭效應原因分析及對策討論
四、精益供應鏈
精益的核心精髓
精益供應鏈模型
JIT在精益供應鏈中的運用
精益供應鏈kanban拉動沙盤模擬
拉動在供應鏈中的作用
拉動案例分析
第二天：
五、拉動模式下的庫存計算
庫存的影響因素
庫存設定原則和公式
庫存設定練習（選擇某些零件計算合理庫存量）
六、精益供應設計
精益供應策略實施步驟：
客戶需求分析
產品策略
定義供應策略
精益供應策略下的生產策略
精益供應策略下的采購策略
精益供應鏈的均衡生產模式
按訂單生產
按庫存生產
均衡生產
零件供應模式（整套、后補、順序）
七、精益供應鏈策略之—均衡生產
均衡生產的原則
均衡需求分析
波動的因素及控制措施
嘗試均衡一個月的訂單需求
八、精益供應策略之物流策略
精益供應的物流配套策略
第一方物流模式
第二方物流模式
第三方物流模式
第三方物流的發展和運用
大客戶的第三方物流策略
供應商管理庫存VMI模式探討
九、精益供應鏈之采購策略
采購成本的構成因素
精益供應鏈的采購策略
供應商選擇的考量依據
多家供應商與獨家供貨的優劣分析
戰略合作的風險規避
十、供應商改善案例
生產周期的計算
影響周期的因素
縮短周期的方法
縮短周期的案例
供應商改善收益案例分享
培訓講師：劉寶生
·中國世杰精益學院 院長
·全球改善咨詢集團 中國區顧問總監
·摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
·福特江鈴汽車股份公司 物流規劃/精益項目經理
·職業目標：探索中國精益生產最佳實踐
劉老師從事咨詢培訓領域十幾年，赴日本研修豐田生產系統的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業界知名的實戰派專家。為世界知名企業（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓和咨詢服務，眾多客戶都是行業的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓服務，幫助中小企業全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優斯特、愛樂石油設備…）。
劉老師開創的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊，實現客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變，認識到精益對自身職業發展的價值，從而“熱愛精益”。
劉老師開創的“世杰精益學院——系統性精益人才培養模式”為業界先河，為業界培養懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應，“快樂學習、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創新精益運用方式、方法，持續改善精益運用之道。迄今培訓客戶已達幾千家，培訓學員3萬多人。
咨詢專長：
精益咨詢 系統性精益人才培養 精益培訓
精益企業系統變革 精益精英班（經理） 精益變革領導力
精益供應鏈推進精益領袖班 精益生產系統
精益工廠布局（新工廠） 精益改善工程師 精益供應鏈管理
精益工廠評估規劃 精益顧問班 價值流分析規劃VSM
精益項目現場輔導 精益核心工具課程
部分合作客戶：
按行業特點劃分：
大型裝備及機械制造行業：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程有限公司 、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等；
汽車及零部件行業：上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；
家電行業：廣州飛利浦中國有限公司 、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、海爾集團、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統（上海、蘇州）有限公司等；
電子通訊行業： 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司等；三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等；
化工及制藥行業；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司、伽藍集團、恒瑞醫藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；
食品及飲料：南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等；
其它行業：、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環保科技、鷹牌陶瓷等；
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