培訓安排：
2017年3月13-14日（上海） 2017年5月4-5日（北京）
2017年5月08-09日（成都） 2017年6月5-6日（上海）
2017年8月21-22日（重慶） 2017年9月18-19日（上海）
2017年10月16-17日（北京） 2017年11月20-21日（上海）
培訓對象：采購經理、采購部門負責人、資深采購人員
培訓費用：4750元/人
培訓背景：
市場結構在變化,制造成本在上升,企業利潤在下降。一場提升企業競爭力的供應鏈結構變革正在進行中：上游供應商結構在變化,制造結構在變化,下游渠道結構也在變。
采購在供應鏈上連接著企業與上游的供應商，而企業競爭力受制于供應鏈上最薄弱的環節。為此，采購職能必須從操作型轉向戰略型。采購管理者需要站在企業戰略層面來重新思考和謀略：物品的采購策略？供應源開發和管理策略？購買策略？供應商關系策略？如何建立有效的供應商的績效管理體系？如何整合供應商？如何管理供應風險？如何優化采購管理系統？如何實現采購人員知識，技能的升級？
本課程將首先幫助您確定公司的采購組織，確立明確的目標、結構和采購流程。協助您管理好采購團隊，制定并優化采購策略以及供應商管理策略。同時注意在合同談判中采用的姿態、法律條文要點，以及和供應商之間的力量對比關系，從而建立成功的供應商管理模式。
課程大綱：
1.確定您公司的采購組織
* 確立目標、結構和采購流程
* 解釋采購政策中的元素
* 區分采購收益、成本節約和性能測量的不同計算
* 最佳實踐比較
2.管理采購團隊
* 績效的三個角度
* 個人管理風格
* 經理的角色與作用
* 采購技巧
* 管理和授權：聽、授權、激勵、前進
* 處理好業務關系和上下級關系
* 建立和保持合作關系
* 向采購員提供建議和支持
* 處理困難的情況
* 設置道德規則
3.制定采購的策略
* 物料的采購策略
* 供應商開發的策略
* 購買的策略 4.制定供應商管理的策略
* 有效的供應商的績效管理體系
* 供應商級別定位
* 供應商關系定位
* 供應商整合策略
* 供應商風險的管理
5.在合同談判中保持警覺
* 采購合同制定中的法律要點
* 采購經理要注意的關鍵法律條文
* 采購中的風險
* 確定和供應商的力量對比關系
* 談判中應采用的姿勢和扮演的角色
6.成功的供應商管理
* 幫助供應商獲得成功：質量、成本、時間、服務
* 供應商的職業操守規定
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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