培訓(xùn)安排：
2017年3月13-14日（上海） 2017年5月4-5日（北京）
2017年5月08-09日（成都） 2017年6月5-6日（上海）
2017年8月21-22日（重慶） 2017年9月18-19日（上海）
2017年10月16-17日（北京） 2017年11月20-21日（上海）
培訓(xùn)對象：采購經(jīng)理、采購部門負責(zé)人、資深采購人員
培訓(xùn)費用：4750元/人
培訓(xùn)背景：
市場結(jié)構(gòu)在變化,制造成本在上升,企業(yè)利潤在下降。一場提升企業(yè)競爭力的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變革正在進行中：上游供應(yīng)商結(jié)構(gòu)在變化,制造結(jié)構(gòu)在變化,下游渠道結(jié)構(gòu)也在變。
采購在供應(yīng)鏈上連接著企業(yè)與上游的供應(yīng)商，而企業(yè)競爭力受制于供應(yīng)鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。為此，采購職能必須從操作型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型。采購管理者需要站在企業(yè)戰(zhàn)略層面來重新思考和謀略：物品的采購策略？供應(yīng)源開發(fā)和管理策略？購買策略？供應(yīng)商關(guān)系策略？如何建立有效的供應(yīng)商的績效管理體系？如何整合供應(yīng)商？如何管理供應(yīng)風(fēng)險？如何優(yōu)化采購管理系統(tǒng)？如何實現(xiàn)采購人員知識，技能的升級？
本課程將首先幫助您確定公司的采購組織，確立明確的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和采購流程。協(xié)助您管理好采購團隊，制定并優(yōu)化采購策略以及供應(yīng)商管理策略。同時注意在合同談判中采用的姿態(tài)、法律條文要點，以及和供應(yīng)商之間的力量對比關(guān)系，從而建立成功的供應(yīng)商管理模式。
課程大綱：
1.確定您公司的采購組織
* 確立目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和采購流程
* 解釋采購政策中的元素
* 區(qū)分采購收益、成本節(jié)約和性能測量的不同計算
* 最佳實踐比較
2.管理采購團隊
* 績效的三個角度
* 個人管理風(fēng)格
* 經(jīng)理的角色與作用
* 采購技巧
* 管理和授權(quán)：聽、授權(quán)、激勵、前進
* 處理好業(yè)務(wù)關(guān)系和上下級關(guān)系
* 建立和保持合作關(guān)系
* 向采購員提供建議和支持
* 處理困難的情況
* 設(shè)置道德規(guī)則
3.制定采購的策略
* 物料的采購策略
* 供應(yīng)商開發(fā)的策略
* 購買的策略 4.制定供應(yīng)商管理的策略
* 有效的供應(yīng)商的績效管理體系
* 供應(yīng)商級別定位
* 供應(yīng)商關(guān)系定位
* 供應(yīng)商整合策略
* 供應(yīng)商風(fēng)險的管理
5.在合同談判中保持警覺
* 采購合同制定中的法律要點
* 采購經(jīng)理要注意的關(guān)鍵法律條文
* 采購中的風(fēng)險
* 確定和供應(yīng)商的力量對比關(guān)系
* 談判中應(yīng)采用的姿勢和扮演的角色
6.成功的供應(yīng)商管理
* 幫助供應(yīng)商獲得成功：質(zhì)量、成本、時間、服務(wù)
* 供應(yīng)商的職業(yè)操守規(guī)定
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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