培訓安排：2016年12月24日 杭州
學習費用：2800 元/位（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓大綱：
1、當今物流倉儲管理的挑戰
物流管理的最終目標
‘客戶’對物流服務的要求
客戶服務的重要性
物流管理的基本流程應該如何
不同物流倉儲管理的瓶頸環節
2、如何做好收貨入庫管理
收貨入庫的KPI指標
收貨作業的流程
如何做好收貨前的準備
卸貨與檢查
收貨入庫如何不出錯
收貨憑證的兩種形式
如何提高單證的準確性
單證輸入的及時性
如何提高抽樣的準確性
抽樣的方法
3、如何做好儲位管理
儲位管理
儲位管理的KPI指標
倉庫的幾種格局
如何計算倉庫的利用率
立體倉與平面倉的比較
如何提高有效儲位的利用率
4、如何提高盤點的有效性
盤點的KPI指標有哪些
盤點的工作流程如何
盤點的主要挑戰
如何確定盤點的頻率
盤點的三種形式
盲盤與實盤的比較
5、如何做好物料配送的計劃性
物料配送的KPI指標
物料配送的運作流程如何
物料配送為什么沒有計劃性
如何改善銷售訂單的隨意性
凍結計劃與滾動計劃
計劃部門為什么做不好？
生產計劃各KPI指標的權衡
計劃管理的流程不合理
生產計劃管理的基本流程
BOM表在計劃生產中的應用
ERP在資源配置中的應用
6、如何確保物料配送的供應穩定性
物料供應為什么沒有保障？
采購管理的KPI指標有哪些？
采購管理的目標順序應該如何？
VMI的配送模式
JIT生產模式
7、如何管理好物料庫存
1）庫存管理各KPI指標的失衡
庫存管理有哪些KPI指標
庫存管理KPI的邏輯順序
周轉率的類別
存貨庫存周轉率的計算案例
單庫周轉率與總周轉率的區別
庫存周轉率的意義
2）庫存管理的方法不正確
庫存管理的操作性KPI指標是什么
如何確保庫存的維持期
庫存補貨的兩大方法
定量（連續）補貨法
如何確定補貨點
如何確定補貨量
什么是庫存持有成本
訂單成本包括哪些內容
經濟訂貨批量的計算
如何推定定量法的庫存維持期
定期（間斷）補貨法
間隔天數與訂單響應期的關系
接力棒式補單
滾動式補單
如何確定定期法的補貨量
如何做好備件的庫存管理
預防性維修與事后修理
備件的補貨計劃表
8、如何提高物料配送的運作效率
哪些因素會影響物料配送的績效
如何合理分配揀貨單
揀貨的兩種基本方法
如何實施播種法
兩種揀貨方法的比較
物料揀貨的幾種方式
如何避免揀（發）錯貨
物料配送的復核
9、如何降低倉儲管理的損耗
倉儲管理不當造成的損耗有哪些
看不見型損耗的產生原因
什么是自然損耗？
看得見型損耗的緣由會有哪些
不同存放物的倉儲要求有哪些
倉庫的設計要求
各類倉儲質量管理的重點
現場標識的形式
現場標示的作用有哪些
如何確保標識質量
堆碼不好會出什么問題
如何管理好待定物品和不能用物品
退貨的管理
如何做好倉庫的日常管理工作
物流安全的國家相關規定
10、如何選擇與維護倉儲設備？
1）貨架設施的選擇
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
閣樓式貨架
中高位貨架
各種特種貨架的比較
2）叉車設備的選擇及保養
叉車的動力分類
叉車的種類
叉車是購買還是租賃？
叉車應該如何保養？
3）其他設備
托盤類
中國的托盤標準
其他器具 ：填充氣袋
11、如何做好運輸管理
運輸管理的KPI
四種運輸工具的比較
貨運服務的類型
哪一種貨運類型更好
冷藏汽車的分類
汽運方式的三種選擇
為什么要外包
各種運輸形式的成本比較
12、如何提高物流倉儲的電子化水平
三大信息管理系統
ERP與wms、b2b平臺的應用
四種信息工具
條形碼的類別
商品條形碼和物流條形碼
物流條形碼的應用
汽車制造業的條形碼應用
數據采集器
什么是射頻識別技術 RFID
為什么要用RFID
語音揀選技術
13、物流服務質量和績效管理
如何構建物流服務質量管理體系
怎樣評價物流服務質量管理體系
如何對物流服務質量體系進行績效評價
培訓講師：劉老師
任職資歷：
● 男，15年以上供應鏈管理經驗
● 上海交通大學供應鏈管理EMBA
●曾任上海喜士多超市配送部經理
●曾任上海利豐物流公司副總經理
●曾任大型企業集團采購總監、供應鏈總監
授課風格：
非學院派、理論派講師，而是實戰派講師，對倉儲管理有獨到的研究，擅長診斷式、咨詢式培訓，課堂氣氛活躍、采用多互動模式、以人性重塑為主線，表達清晰流暢，條理分明，對企業問題一針見血，對管理改善的路徑透析深刻。更擅長在工作和生活中挖掘案例并提煉，寓教于樂，創新性地解讀理論并與實踐緊密結合，承諾培訓現場解決企業部分問題。課程注重演示，通俗易懂，課程內容是多年豐富管理實踐經驗的匯總，更能通過各類實踐教訓加以反思，令人耳目一新。課程更加注重結合國外最先進理論及與各大培訓機構合作研發的學術成果。劉老師可根據高中層管理干部素質差異因地制宜，開展不同深度的培訓。結合課堂練習，現場問題研究解答，語言風格頗具哲理性、趣味性、指導性和操作性。
主講課程：
《采購談判與供應商管理》、《供應商開發評估與管理》、《高級倉儲物流管理》、《采購成本降低與控制》、《第三方物流管理》、《戰略供應鏈管理》
服務的企業：
C&U集團、二十一世紀、喜士多、利豐物流、雙得力集團、TSP集團、皇球貨架有限公司、浙江海啊集團、溫州海星集團、浙江蘇泊爾、方太集團、浙江維衛電子潔具、佳寶集團、傳化公司、深圳三諾電子、廣西貴糖、廣西寶潔紙業、南京際華3521、吉利汽車、海正集團、星星集團、富士康、豐島集團、寧波博曼特、寧波新寶、東莞精致表業、中國三木集團、江蘇科藍化工、深圳海闊天空服飾、上海臺翔電動車等100多家企業做過咨詢或培訓。
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