培訓安排：2019年1月18-19日深圳 2019年3月22-23日深圳
課程費用：3980元/人（含資料費、專家演講費、會務費）住宿可統(tǒng)一安排，費用自理
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理/ 接單部門/ 供應鏈總監(jiān)或經(jīng)理/ PMC部/ 物流部/ 物控部/ 采購部/ 資材部等相關(guān)從業(yè)人員。
認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備注:
1、高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。
2、凡希望參加認證考試之學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，由“香港國際職業(yè)資格認證中心HKTCC”頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相對應證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3、課程結(jié)束后20日內(nèi)將證書快遞寄給學員；
課程背景：
要么忙得要死: 產(chǎn)能不夠! 人力不夠! 材料告急! 客戶催貨!
要么閑得要死: 設備閑置! 工人放假! 生產(chǎn)停線!
隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責是否頻繁發(fā)生？ 這種情形日復一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？
如何做好主生產(chǎn)計劃以應對不準確的預測和不斷變化的客戶需求？
當內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？
如何妥善安排進度，既保證生產(chǎn)指針的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？
由供應鏈下PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成SOP制度和產(chǎn)+供+銷能力銜接，然后透過銷售市場波動拉動各個部門改善達致產(chǎn)能最大化。合理地制訂公司的供應鏈年度計劃、月度計劃、周計劃及天的PMC執(zhí)行計劃，最終提升準時交貨，縮短交期和降低庫存成本，提高市場競爭力和客戶滿意度!
課程收益：
學會<多批+少量+交期>短生產(chǎn)模式PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門基本理念和方法
怎樣建立和完善計劃SOP制度體系
年度 / 滾動月度 / 周計劃 /天計劃編制和執(zhí)行流程
制定完善供應鏈七大計劃流程制度運作體系，提升準時交貨，縮短交期和降低庫存成本
掌握生產(chǎn)計劃vs物料計劃vs采購計劃等之間的銜接整合
掌握產(chǎn)能負荷計劃的計算方法及生產(chǎn)均衡性的具體方法，并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制
掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧
了解多批少量交期短精益生產(chǎn)模式下拉動生產(chǎn)周期縮短的方法 - MES
預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標
交期延誤的原因分析和改善對策的探討 - 供貨商交期管制之道
制定扦單、急單、補單等控制制度和產(chǎn)銷銜接制度
掌握庫存設定和調(diào)整方法 - 如何降低材料、在制品、成品庫存
了解雷老師研究三十年生產(chǎn)排產(chǎn)依據(jù)和方法公式 (開發(fā)電子表格及APS系統(tǒng)表格)
課程大綱：
第一部分: 多批少量交期短生產(chǎn)模式之銷售出貨計劃/ 生產(chǎn)計劃/ 物料計劃職能管理
多批少量交期短生產(chǎn)模式的PMC角色定位 - 七大計劃銜接總指揮
多批少量交期短生產(chǎn)模式的七大計劃流程制度
供應鏈銷售出貨計劃、生產(chǎn)主計劃、物料計劃、采購計劃
供貨商送貨計劃、生產(chǎn)車間計劃、生產(chǎn)車間工序計劃流程
金泰公司流程制度實例分析
建立 / 完善多批少量交期短生產(chǎn)模式計劃體系（包括ERP系統(tǒng)）
多批少量交期短生產(chǎn)模式SOP三大產(chǎn)能策略規(guī)劃
年度計劃/ 滾動月度計劃/ 滾動周計劃/ 滾動天七大計劃編制和執(zhí)行
年度銷售/ 滾動月度銷售預測/ 周出貨計劃/ 編制和執(zhí)行流程
年度生產(chǎn)計劃/ 滾動月度生產(chǎn)計劃/ 滾動生產(chǎn)周計劃/ 滾動生產(chǎn)天計劃編制和執(zhí)行
每周出貨計劃制訂和執(zhí)行流程-
滾動月度計劃產(chǎn)供銷研平衡SOP制度
蒂森克虜伯電梯年度 / 滾動月度 / 周計劃 / 天七大計劃編制和執(zhí)行流程
蒂森滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度實例分析
一級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程 - APS系統(tǒng)
一級主生產(chǎn)計劃/ 二級生產(chǎn)計劃進度銜接 - 降低在制品庫存和縮短交期
二級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程 - MES系統(tǒng)
年度銷售/ 滾動月度銷售預測/ 周出貨計劃/ 編制和執(zhí)行流程 - 講師用輔導方式診斷現(xiàn)場同學公司案例
第二部分 銷售出貨計劃+生產(chǎn)計劃+物料計劃 - 多批少量交期短生產(chǎn)模式
銷售預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃
銷售預測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月 / 周生產(chǎn)計劃 / 物料計劃（MRP）鏈結(jié)流程
每周出貨計劃和主生產(chǎn)計劃銜接流程 - 降低成品庫存
凱士比訂單微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計劃
有效控制扦單、急單、補單 / 加單五種措施
普茨邁斯特月度滾動產(chǎn)能負荷分析 / 三天生產(chǎn)計劃不變的滾動產(chǎn)能負荷分析實例分析
透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法
普茨邁斯特扦單、急單、補單 / 加單 / 生產(chǎn)計劃緊急控制流程實例分析
第三部分 多批少量交期短生產(chǎn)模式的物流計劃與庫存量管制
多批少量交期短生產(chǎn)模式物流計劃流程七步驟 - 降低材料庫存
產(chǎn)品交期短 / 物料采購周期長物流計劃流程
扦單、急單、補單 / 加單 / 生產(chǎn)計劃緊急Update物料計劃流程解析
供貨商交期管制十大之道 - Lead Time Reduction
采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格 / 工具
在采購物料欠料分析跟進表實例分析
采購物料預防欠料表案例
采購備料齊套表實例分析
采購物料跟蹤表案例研討 - 捷普科技(Jabil)
物料短缺八大原因和七種預防對策
存量管制- Inventory Management
安全存量vs最高存量vs最低存量設定和調(diào)整
根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段實例分析
庫存量降低五大方法
九大庫存指標管理 / 考核
提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑
提升物料周轉(zhuǎn)速度 / 周轉(zhuǎn)率 / 存料率簡例
課后流程制度和工具包
《供應鏈計劃管理制度》
《采購物料交期管理制度》
《月度產(chǎn)供銷平衡例會流程SOP》
《急單、插單、補單，加單等八單制度》
《新產(chǎn)品生產(chǎn)計劃管理》
《三天不變生產(chǎn)管理控制程序》
《各部門考核計劃及指標》
《產(chǎn)銷銜接管理程序》
《產(chǎn)能負荷分析對策表》
《庫存分析對策表》
《工程變更管理流程》
《供應鏈齊套配送制度》
《供貨商產(chǎn)能分析與負荷分析執(zhí)行文件》
主講老師：雷衛(wèi)旭
不是職業(yè)培訓師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實踐經(jīng)驗培訓師+公司負責人
香港理工大學MBA,香港生產(chǎn)力促進局和香港工業(yè)署特約講師、美國管理學會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014、2015，2016,2017年被培訓論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問、 SCM &pmc課程全國第一人。曽任某企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團股東之一、擁有二十九年的銷售生產(chǎn)采購物料管理經(jīng)驗、講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導過12936家中外企業(yè)(至2017底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華、并由北京大學出版《如何做好生產(chǎn)物料采購控制》系列叢書出版光盤，特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧、至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮、
曾經(jīng)講授及輔導過的企業(yè)有：,中國移動。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。美的空調(diào)、聯(lián)想、南方電網(wǎng)。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團。廣東中煙。湖南中煙。湖北中煙（武漢卷煙廠）。云南紅河集團、中集集團、粵電集團、沈陽通用電氣（GE）風電，金風科技。青島新東風電。哈電集團。三一重工。東方電氣集團。東方電機。ABB。上海電氣。上海鍋爐廠，吉鑫風電科技。西門子。武漢汽輪發(fā)電機廠、杭州汽輪發(fā)電機廠。施耐德電氣、阿海法電氣。中國電子科技集團，株州南車時代、中航集團、。西門子機車、南車電機、中鐵軌道系統(tǒng)、青島四方、。武漢汽輪發(fā)電機廠、杭州汽輪發(fā)電機廠。中國電子科技集團（軍工）。上海日立/日立電梯、上海松下半導體、索尼、西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子、偉創(chuàng)力/ 捷普科技、龐巴迪機車。圣戈班。、可口可樂、百事可樂、農(nóng)夫山泉、蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團、東莞偉易達集團、加拿大北電、泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件。李爾汽車內(nèi)飾。長春富奧汽車配件。廣本廣愛興汽車配件。上海米其林/固特異、 中策橡膠、雅居樂房地產(chǎn)、美贊臣。珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào)、 、廣州本田發(fā)動機、一汽大眾發(fā)動機、上汽大眾發(fā)動機、。雅馬哈柴油發(fā)動機、玉柴發(fā)動機。康明斯發(fā)動機、上柴發(fā)動機、 北京福田發(fā)動機、 無錫博世（BOSCH）發(fā)動機噴嘴。上海通用汽車、 上海通用五菱/柳州五菱。成都豐田。華晨寶馬。一汽大眾。廣州本田；上汽集團、海南馬自達、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產(chǎn)、東風汽車股份有限公司（DFAC）。東風神龍汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中興汽車。龐巴迪機車。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導 東莞諾基亞、、北京索愛。方正科技。青島海爾。青島海信。惠州TCL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子。LG。冠捷電子、 凱士比泵業(yè),、格蘭富泵業(yè), 凱泉泵業(yè)、佛山泵業(yè)、安德里茨機械。、博世電機、三星電機、SEW電機、三菱電機，LG電機、美的威靈電機、東芝電機。金泰德勝電機、日立電機，三菱機械。蒂森機械。OTIS、山東杰瑞。山東東營科瑞石油設備公司。來福士海洋石油工程公司、宏華設備公司。青島天時海洋石油設備公司、、日立挖機。小松挖機，徐工集團。徐工液壓科技。普茨邁斯特機械。三一重工挖機配件。斗山機械、中聯(lián)重科。柳州重工。龍工集團、廈門重工。日立工程機械、國際煤礦機械IMM。山河智能、林德叉車。浙江西子重工機械有限公司。 海天機械（寧波）。力勁機械。東芝電機。大連日立電機。Lexmark、,柯尼卡美能。博西電器。長虹電器。開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)。長沙關(guān)西涂料。華潤涂料。建滔化工。拜爾。夏新電子、廈華集團、惠州德賽、飛利浦、深圳華為、南京(熊貓)愛立信、諾基亞、 諾西、中興通訊。阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子、艾默生、UT斯達康。摩比電子、 邁普通信、共進電子、武漢烽火科技、中國長城計算機(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、 美的日用集團、格蘭仕集團、蘇泊爾。協(xié)鑫太陽能。阿特斯太陽能、英利太陽能、華星光電。洲明科技LED。深圳業(yè)際光電。歐普照明。雷士照明。東菱集團。TOTO。順德樂華陶瓷(arrow)、 得而達水龍頭（Delta）。科勒衛(wèi)浴。南玻集團、拉法基建材/水泥。武昌船廠。江南船廠。文沖船廠。上海美聯(lián)鋼構(gòu)、杭蕭鋼構(gòu)，敏華家具。全友家具、安利、高露潔牙膏。立白，RECKITT(滴露)、欖菊滅蟲劑、 邁瑞生物醫(yī)療。晶苑制衣、 溢達紡織、東莞偉易達。李錦記。美泰玩具、恒安紙業(yè)（心相印）、 Adidas。、東莞臺達電子、 富士康集團、英華達、康佳集團等。
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