【開課時間】2018年12月21-23日（3天2夜）
【開課地點】深圳
【課程費用】39800人/3人（建議董事長帶隊學習團隊學習效果更佳，每多加1人加10000元）
【參訓對象】企業董事長、總經理及各部門總監等中高層管理人員
【課程目標】
通過全面學習降本增效九大模塊之“戰略降本增效、目標降本增效、研發降本增效、供應鏈降本增效、效率降本增效、質量降本增效、人資降本增效、財務降本增效、營銷創收增效”等內容。在3天2夜訓練中現場制定出本企業股東回報率提升方案與年度降本增效≥5%實施方案。
【鄭重承諾】
3天2夜方案落地班學習到一半“第二天中午”前不滿意者，立即無條件全額退款；除全額退款外，外加1000元的交通損失補償費！
【課程內容】
第一節：戰略降本增效
1.總成本領先戰略所獲得的競爭優勢
2.財務管理的“三駕馬車”對利潤的影響
3.企業降本增效經營層必備的五大思維
4.企業全價值鏈10大環節降本增效突破
5.增收與降本對企業利潤的影響和貢獻度
6.經營管理委員會的組建與運作模式
——本節案例分析與練習
第二節：目標降本增效
1.建立利潤導向和目標倒逼的控制系統
2.年度降本增效的目標制定與目標分解
3.SDA系統改善與提升公司年度經營目標
4.SGA團隊改善提升崗位月度Q/C/D績效
5.SKB突破改善解決部門月度KPI紅線
6.目標100%達成降本增效8D法系統導入
——本節案例分析與練習
第三節：研發降本增效
1.產品研發階段對企業降本增效的巨大貢獻
2.成本企劃之產品盈利分析和產品組合定位
3.產品生命周期管理與產品目標成本策劃
4.技術降本增效之功能優化VE/VA的應用
5.技術降本增效之設計優化的CBB實施
6.設計優化DFMA和DFC的實踐操作
7.技術降本增效之工藝優化的應用
8.創新設計TRIZ對研發降本增效的價值
——本節案例分析與練習
第四節：供應鏈降本增效
1.全面采購成本的構成和六大績效指標
2.采購降本增效4.0的方法與執行策略
3.供應商成本分析與議價5比法的運用
4.材料損耗成本的構成與降低的途徑
5.能源成本的標準控制與節能降耗改善
6.庫存成本黃金三問與JIT實施原則
7.庫存成本削減30%以上的方策和方法
——本節案例分析與練習
第五節：生產降本增效
1.效率降本增效的構成和關鍵績效指標
2.效率損失成本控制與降低的關鍵途徑
3.均衡生產突破效率成本的制約瓶頸
4.OPE人工總效率的分析與持續改進
5.OEE設備總效率的分析與持續改進
6.VSM3.0看效率成本的巨大改善空間
——本節案例分析與練習
第六節：質量降本增效
1.質量降本增效的構成和關鍵績效指標
2.PONC質量損失成本模型的建立與核算
3.品質內嵌系統降低內外質量損失成本
4.零缺陷質量思維“5個率模型”構建
5.質量成本月報的編制與分析技巧
6.部分企業PONC項目的實踐與思考
——本節案例分析與練習
第七節：人資降本增效
1.人力資源降本增效的關鍵績效指標
2.人工成本與人力資本的差異剖析
3.人力資本3張報表的編制與分析
4.固定人力成本與變動人力成本的削減
5.直接人工成本管控的“7項改善”
6.管理人工成本管控的“4個調優”
7.營銷人工成本管控的“2項開源”
——本節案例分析與練習
第八節：財務降本增效
1.股東回報率提升三大關鍵環節改善策略
2.管理會計科目建立與管理會計月報實施
3.資金與稅費降本增效實施策略和步驟
4.三大財務報表管控指標評價與考核
5.成本核算報表規劃與月度經營分析報告
6.降本增效推動8D展開與高效執行
7.業財融合6大策略促進全價值鏈降本增效
——本節案例分析與練習
第九節：營銷創收增效
1.銷售費用項目構成和費用特性
2.產品和地區銷售費用分析與控制
3.銷售費用年度、標桿對比分析
4.調優控制邊際貢獻低的客戶訂單
5.客戶分類管理與內部占有率提升
6.營收增長策略新客戶開拓
7.營收增長策略老客戶挖掘
8.客戶管理流程優化滿足客戶需求
——本節案例分析與練習
【導師介紹】
姜上泉，中國降本增效咨詢領導者，著名精益運營專家，多所著名大學約聘教授。住友、宗申、雙匯、蘇泊爾等多家500強企業精益運營顧問。對豐田、本田、標致、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業等100多家中國500強與全球500強企業進行培訓與咨詢。
姜上泉導師于國內率先將精益管理、全面成本、經營績效、管理會計和阿米巴經營結合在一起實施降本增效；并率先將精益管理的思想和工具融入人才快速培養縮短人才培養周期40%以上。
成功策劃、指導住友、宗申、格力、九牧、五征、魯能、中通、兆馳、JDI、蘇泊爾、山東能源集團等多家大型企業的“降本增效、精益管理”咨詢項目。咨詢輔導過的企業，60%以上運營績效提升30%以上。
2008年成功為國家電網山東電工電器集團進行精益運營輔導，一年內壓縮生產周期30%，并降低直接質量損失成本千萬元以上。迄今為止，成功將降本增效系統和精益運營模式導入中國制造500強企業五征集團、中國民營500強企業淮海控股集團、中國500強企業金鑼集團等多家集團企業，實現年度降本增效過億元。
先后于全國31個省市講授1000多場管理課程，迄今直接聆聽姜上泉導師授課的學員超過30萬人，課程滿意度95%以上，內訓返聘率80%以上；連續3年以上為松下、小松、美的、比亞迪、格特拉克、北汽福田、青島啤酒、國家核電、中國建材、中國船舶等數家500強企業提供管理訓練。
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