培訓安排：2017年5月11-12日（上海） 2017年9月8-9日（上海）
培訓價格：4380元/人(包括場地費、授課費、資料費、會務費、證書、午餐)
培訓講師：劉寶生，世杰精益學院院長
參訓對象：總經理、副總經理、部門經理、精益經理、高級主管等企業管理人員；
授課工廠：康明斯發電機技術（中國）有限公司
工廠看點：康明斯經過多年系統性推進精益生產，康明斯不僅生產現場取得了重大突破，形成了很具特色的現場改善模式，對于人才培養的重視是精益成功的關鍵。康明斯現場亮點：
1. 價值流為主線的系統性規劃；
2. 現場流動／拉動模式
3. 現場可視化管理；
4. 主管標準作業；
5. AGV小車
6. 單套配送系統
課程介紹：
現代企業競爭激烈：品種批次越來越多，生產批量越來越少，顧客要求越來越高，員工管理越來越難，生存壓力越來越大，然而，所有的競爭歸納總結都是“技術、管理和模式”的競爭。企業無法沿用傳統的運營管理模式去迎接嚴峻生存環境的挑戰。卓越、有效的運營管理能力，對提高我國生產企業的綜合效率及效益，增強在開放經濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創新能力，對提供我國生產企業的綜合效率及效益，增強在開放經濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創新能力，具有不可替代的重要作用。
運營管理在企業中發揮著承上啟下的作用，不僅要將企業決策層的理論和戰略意圖落實到生產運營中去，而且要策劃推動公司的業務運營戰略、流程與計劃，打造高效的企業價值鏈，并組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。因此，系統學習精益運營管理知識、掌握先進思維和方法、借鑒優秀標桿企業的先
進經驗，已是勢在必行。
學習目標：
本課程旨在幫助制造企業了解最新生產管理模式，找到變革、改進自己的企業方式、方法、有效實現企業的戰略目標，成就卓越績效。使學員：
企業準備導入精益生產，了解與卓越精益企業的差距；
企業精益推行不順利，碰到了種種障礙；
企業精益實施有了一定的基礎，正在考慮、疑惑下一步在哪里；
希望提升個人和團隊領導力
希望掌握卓越精益運營模型評估自己的工廠；
企業精益推薦正在從生產環節擴展：研發、供應鏈、精益管理、精益文化；
正在深入考慮打造企業精益文化；
課程收益：
1. 深刻理解什么是卓越精益運營，把握卓越運營的標準
2. 理解如何調動團隊為卓越目標努力，把公司目標與個人目標結合
3. 全面把握卓越運營的各個模塊，了解從研發到供應鏈的突破
4. 掌握精益領導力法則，提升個人領導魅力，帶領團隊沖刺
5. 把握卓越精益運營變革關鍵、確保變革成功和順利
課程大綱：
第一天
一、團隊學習及團隊組建
什么是團隊
高效團隊的關鍵要素
團隊組建
二、卓越精益運營系統介紹
什么是卓越精益運營
卓越精益運營企業特質
從理念看企業的差距
實現卓越的根本動力是什么
卓越運營企業應該有哪些目標
優秀的企業文化的體現和貫徹
三、卓越精益的契機－從挑戰中尋找機會
當今制造業面臨的挑戰
如何從挑戰中看清、把握趨勢
把挑戰轉化為突破和實現卓越的契機
清晰團隊共識的價值
如何調動、激發員工的潛力
四、系統把握——卓越精益運營模型
企業核心競爭力的突破性提升：
如何把交期縮短80%；
質量之道——讓質量深入員工內心；
成本下降——挑戰極限
卓越精益運營的20個緯度
五、標桿工廠參觀和分享
標桿工廠參觀
嘉賓分享
參觀和分享研討
第二天
六、研發模式突破
挖掘客戶價值
標準化和定制化的融合
縮短你的研發周期
七、精益供應鏈管理
精益供應鏈理念
供應鏈的機會
如何真正實現雙贏－多贏
引領供應商改善
八、 卓越運營實現路徑
卓越運營的5個階段；
精益卓越運營變革管理；
學習型組織的落地方案；
九、卓越運營管控
團隊構架機制
主管的標準作業
分層審核機制
卓越團隊績效管理
十、卓越運營領導力
領導力之權利與魅力
魅力來自于哪些
精益領導力12原則
如何培養和發揮精益領導力
培訓講師：劉寶生
·中國世杰精益學院 院 長
·全球改善咨詢集團 中國區顧問總監
·摩托羅拉移動通信公司 生產經理/精益經理
·福特江鈴汽車股份公司 物流規劃/精益項目經理
劉老師從事咨詢培訓領域近十年，赴日本研修豐田生產系統的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業界知名的實戰派專家。為世界知名企業（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓和咨詢服務，眾多客戶都是行業的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓服務，幫助中小企業全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優斯特、愛樂石油設備…）。
劉老師開創的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊，實現客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變，認識到精益對自身職業發展的價值，從而“熱愛精益”。
劉老師開創的“世杰精益學院——系統性精益人才培養模式”為業界先河，為業界培養懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應，“快樂學習、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創新精益運用方式、方法，持續改善精益運用之道。
咨詢專長：
精益生產系統 精益變革管理
價值流分析 精益現狀評估
準時化生產 KANBAN管理
精益物流 精益供應鏈
均衡生產 快速切換
精益管理 精益系統設計
部分咨詢客戶：
無錫工裝自控（日資）：精益生產系統導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產系統導入和精益系統設計
無錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規劃、實施、管理
上海三一重工（民企）：現狀評估及系統規劃
亞薩合萊(歐美)有限公司：精益供應鏈
寶飛－優斯特電機（合資）：精益系統導入
馬尼托瓦杭州（美資）：精益布局和精益供應鏈
神華集團：精益系統性導入，精益系統設計；
賽萊默水處理（沈陽）：精益導入
歐文斯科寧（美資）：現場改善與效率提升
上海GE 塑料（美資）：ｋａｎｂａｎ拉動
佳木斯煤機（美資）：精益生產系統導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產導入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現場改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現場改善與快速切換
揚州高露潔（合資）：現場改善及效率提升
百士吉泵業（美資）：布局和kanban拉動
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產系統導入
重慶格力電器（上市公司）：精益現狀評估及系統規劃
沈陽機床（國企）：精益物流規劃和輔導
南京衛崗乳業（股份）：現場改善
青島開世密封件（國企）：精益生產線改造
客戶評價：
劉老師對我們的最大價值是促動了我們的理念和思維方式的轉變，給我們培養了一支熱愛精益、專研精益、精益求精的管理團隊。
——揚州寶飛－優斯特 總經理 趙平
我很少佩服人，但劉老師在精益方面的專業、責任和技巧讓人信服，更重要的是劉老師的為人讓我佩服，大家一定要從各個方面向劉老師學習。
——沈陽賽萊默 總經理 趙東輝
我最喜歡的是劉老師在課堂中分享的人生感悟，這個比精益工具更重要、更有價值，對我有很大的觸動和啟發（當然，學習到的精益工具、精益理念也很重要）。
——杭州泰爾茂 廠長 陳培清
每次課堂中學習的精益知識我都去實踐，更重要是領悟劉老師講到的推進技巧、站在別人的立場思考，給別人帶來幫助的思路，讓精益的工作開展起來順利多了，同事的信任多了，老板的信任和授權多了。
——上海太科安防 精益經理 楊發古
上劉老師的課不僅僅學習到了實實在在的知識和工具，講解深入淺出，很容易理解，沙盤模擬體驗深刻，并且在整個過程中確實體驗到了快樂學習，對快樂有很多的領悟。
——沈陽賽萊默 物流部長 楊鵬
劉老師的每個課程我都希望參加，我們整個團隊陸續幾十個人參加劉老師的課，劉老師豐富的實踐經驗對我們的學習和項目有很大的幫助，每次學完都有很多可以馬上去做，并取得很好的成效，還有團隊逐步感受快樂精益的理念，鑄就了更大的動力。
——青島昌隆文具 財務副總（精益負責人） 朱丹
參加劉老師的課程，不僅學會了系統性思考問題、開拓了視野，更重要的是轉變了態度和思維方式，以前自己有很多消極的態度，現在越來越充滿正能量，越來越喜歡精益，開始和同事探討精益夢想了。
——上海斯倫貝謝 精益負責人 張學成
半年精益的推進，我最大的感受是以前壓力都在我和副總身上，每天都忙不完的事，處理不盡的煩惱，現在我都很少管了，這次精益的推進團隊達成了前所未有的共識，大家的積極性上來了，團隊的運作機制建立了，大家的能力提升了。精益一定要堅持，把愛樂打造成行業標桿（快樂已經寫入公司核心價值觀）。
——上海愛樂石油設備 總經理 葛慈克
只能參加半天也要從蘇州趕到無錫，為了聽劉老師的開場白，參加劉老師的培訓，自己的心態越來越好，以前經常抱怨，現在不斷思考怎么把工作做到更好。
——上海一號店（電商） 精益專員 郭彩虹
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