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供應鏈計劃集成：計劃是執行和控制的前提，集成是緊迫性和重要性的協調

培訓安排：9月5-6日 上海

培訓費用：4280元

誰來參加？ 
·供應鏈設計，決策的管理人員；
·供應鏈職能部門：銷售，計劃，采購，生產，物流人員
·供應鏈信息化流程化管理人員；
·供應鏈支持部門：項目組，財務，人力資源管理人員

有何收獲？
 ·集成運營管理的戰略戰術執行層
 ·協調端到端的客戶服務水平
 ·優化職能部門的計劃相關性和優先級
 ·整合線下執行與系統信息化
 ·從事后績效管理，導向事前的計劃目標管理

為何參加？
 供應鏈計劃是制造企業的發動機，統籌管理客戶需求、物流、信息流等動脈，計劃流程決定公司運營效率；
 供應鏈計劃要以市場需求為導向，同時按照制造資源的實際能力和柔性及時調整；
 供應鏈計劃在中短期要平衡供需，長期而言又需要提升創造價值的能力；
 如何平衡長期規劃與短期市場波動？
 如何保證客戶滿意度，又能控制生產成本與庫存？
 如何使需求計劃與生產計劃柔性銜接？
 如何協調產能規劃與物料計劃？
 如何物流與信息流協同管理？
 如何理解“端到端”的流程體系？
 供應鏈管理專業術語和標準化流程。

課程特色概述：
 ·完整的運營管理縱向流程銜接體系
 ·完整供應鏈管理橫向流程銜接體系
 ·案例說明，數據評估分析同步
 ·深入淺出，實戰模擬

課程大綱：
第一模塊：供應鏈策略
 企業戰略與經營規劃
 企業環境與價值
 企業競爭要素
 供應鏈制造策略
 供應鏈管理
 制造策略與特性
 制造策略決策因素
 供應鏈計劃體系
 企業目標與供需平衡
 優先級計劃
 資源規劃
 ERP與精益生產
第二模塊：需求管理
 需求管理
 營銷策略
 需求管理四大階段
 客戶關系管理
 客戶分類
 訂單管理
 績效與SCOR模型
 需求預測
 需求特性
 預測方法
 預測監控
第三模塊：銷售與運營規劃及資源規劃
 S&OP 流程
 全流程管理
 S&OP 定位與決策
 S&OP 流程步驟
 S&OP 導入框架
 S&OP 流程步驟
 月度生產規劃與資源規劃
 S&OP 流程輸出
 月度生產規劃模式
 資源計劃審核
第四模塊：主生產計劃及粗略產能規劃
 主生產計劃流程
 主生產計劃目標
 主生產計劃制定
 主生產計劃工具
 時間界線
 ATP 計算
 粗略產能規劃
第五模塊：物料需求計劃與詳細產能規劃
 MRP 流程的輸入
 MRP 流程的邏輯運算
 MRP 流程的輸出控制
 詳細產能規劃
相關課程：
 作為供應鏈職能部門，你可能還會對《供應鏈庫存管理》、《供應鏈計劃集成》感興趣
 想要在供應鏈管理中更進一步，你可以學習《供應商的開發、評估管理》等

培訓講師：孟先生
 在制造企業有十五年的工作經驗，有采購，計劃物流，供應鏈管理等的業務部門和跨部門協同的實戰管理經驗。同時，經歷萊卡（德資），施耐德（法資），良信（民營），赫比（新加坡）等不同文化背景的企業管理，對不同的領導理念，流程風格能夠融會。能深刻剖析制造系統不同層次，不同部門的內在沖突與依存關系，善于優化整合業務方案的建立與實施
 在咨詢培訓企業具有近十年的指導經驗，以供應鏈管理全球認證證書CPIM為例，國內通過培訓認證的上千學員，十之八九是其學生
 參與領導多次大中型企業的各類涉及物流規劃，流程改善，庫存改善，精益改善，信息化系統改善等咨詢項目

 擅長領域：
   供應鏈網絡規劃
   S&OP 流程實施
   采購與供應管理

 服務客戶：杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德爾福、宇通、飛利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奧、久益、萊爾德、伊頓、利樂、博世、強生、阿斯利康、可口可樂、希捷、寶馬、日立等眾多知名企業
 學員反饋：
“孟老師授課經驗豐富，專業知識深厚，課堂講解深入淺出，引為據典，易于理解，課堂氛圍很好”—Linda Li, 法雷奧
“孟老師講課生動有趣，為人和藹可親，善于調動學生積極性，把枯燥文字轉化為通俗易懂的例子”—Amanda Cai, 寶馬

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