【培訓安排】2019年5月23-24日上海 2019年10月17-18日上海
【培訓對象】生產現場管理人員、生產經理/主管等相關人員
【課程費用】RMB3200元/人（包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發票）
課程背景：
當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰，要在產品的同質化競爭中勝出，制造現場的精細化管理是必經之路。正確理解基層管理者的角色和承擔的責任；掌握現場常見的管理方法和工具。
本課程以企業現場推進精細化管理為基礎，向您全方位闡述精細化管理推行的全貌，以及現場管理方法和工具的有效應用。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：
1、明確現場管理的目的和意義，樹立正確的現場管理的理念；
2、清楚地了解現場管理的起點、基礎及其改善與提升的方向；
3、掌握現場管理各種工具的有效應用；
4、掌握現場作業改善的步驟及工具應用。
課程大綱：
一、中國現代企業的現狀與癥結
企業的先天不足
工廠七大浪費
二、世界制造發展的趨勢
生產制造的三大趨勢
精細化管理追求的境界
三、何謂精細化管理
精細化管理
精細化管理的四大特征
精細化管理是一種模式
精細化管理的理念
精細化管理的實施策略
精細化管理的執行八大原則
四、如何打造優秀的管理能力
管理者自身能力職業化
團隊管理
員工管理
五、現場生產管理精細化
流程化與信息化
工作職責全面量化
游戲規則與交接班管理
生產管理績效考核
六、現場質量管理精細化
質量在工作中的誤區
五個錯誤的假設
所謂好質量
質量管理
執行與實施質量方針的要點
實現質量管理的方法
七、現場物料管理精細化
庫存的對象
物料管理的意義
庫存過大的缺點
庫存過小的缺陷
倉庫的籌劃組建的原則：
倉庫的主要工作職能
倉庫規劃的原則
常見的幾種物料堆放方法
物料收發程序
物料采購與管理的5R原則
物料分類和編號
存量管理中用ABC分析法
物料管理的四種高效方法
八、現場設備管理精細化
傳統的設備管理思想
現代的設備管理思想
設備九大浪費
設備管理之初期管理
設備管理之專業管理
一級與二級保養
設備管理與TPM
九、現場管理精細化改善與運用
卓越現場
改善比管理更重要
優化資源
現場改善工具的應用
創造看得見浪費的現場（徹底的6S）
IE與作業標準化
以目視管理發現浪費
以看板管理說明浪費
走動管理與“三現主義”
5W2H
防呆糾錯方法的應用
培訓講師：譚老師
·上海大學博士
·上海交大碩士
·同濟大學碩士
·精益生產高級講師
·現場管理&現場改善培訓師、咨詢師
·高級工程師證書
·6Sigma綠帶證書
·多次赴德國日本進行精益生產培訓
譚老師20年工作經驗，包括15年公司運營管理。精通生產運營系統各個環節，建立公司標準運營程序和績效指標，有效激勵團隊。擅長精益生產管理、5S管理現場管理與改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949質量體系。運營戰略管理方法管理企業運營，聚焦管理過程和分析。
工作經歷：
·特瑞堡密封系統（中國）有限公司
·3M中國有限公司（世界五百強多元化集團）
·布萊史塔粉末冶金制品（上海）有限公司
·上海輪胎集團公司（國內最大的輪胎制品公司）
授課風格：
·譚老師具有多年的培訓經驗驗，能將自身的工作經驗結合實際客戶的需求，深入淺出地將知識傳授給學員;
·譚老師授課貼近實際：基于豐富的現場管理經驗，譚老師的課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受;
·譚老師授課形式多樣：知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、頭腦風暴、強調學員參與等多種形式，課堂氣氛輕松活躍;
·譚老師授課注重轉化：基于多年工作和現場的項目輔導經驗，老師對學員在工作中遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題。
講授課程及咨詢項目：
Lean Manufacturing 精益生產；
5S現場管理和TPM改善；
工廠車間現場管理；
現場精益化管理改善與提升；
全面質量管理TQM；
PMC生產計劃與物料控制；
生產成本控制管理
現場質量問題分析與解決；
生產現場班組長管理技能培訓；
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓；
防錯技術及有效解決問題方法；
QC七大工具
8D方法培訓。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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