上海交通大學(xué)實(shí)戰(zhàn)營銷管理PMM高級研修班2017年10月課程
依據(jù)學(xué)院教學(xué)安排，《上海交通大學(xué)實(shí)戰(zhàn)營銷管理PMM高級研修班》2017年10月課程安排在10月21-22日（周六-周日），具體安排如下：
【上課時間】2017年10月21-22日（周六-周日）
【簽到時間】上課當(dāng)天早8:30—8:50
【學(xué)習(xí)課程】《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
【上課地點(diǎn)】上海交通大學(xué)長寧校區(qū)（法華鎮(zhèn)路535號）北樓
【交通提示】上海交大校內(nèi)禁止外來車輛停車，請選擇盡量選擇公共交通工具。
地鐵：10、11號線上海交通大學(xué)站下5號出口，3、4號線延安西站下。
【課堂紀(jì)律】
1、請?zhí)崆笆昼娺M(jìn)入教室；
2、課程開始后，請將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)為振動，保持課堂安靜；
【住宿協(xié)助】外地學(xué)員如需協(xié)助預(yù)定住宿，請盡早聯(lián)系；
【課程背景】
在新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)只有依靠精細(xì)化管理提升資源使用效率，通過產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，去提升企業(yè)價值、擴(kuò)大利潤空間。企業(yè)轉(zhuǎn)型的任務(wù)需要落實(shí)到每位經(jīng)理人身上，只有管理者具備更強(qiáng)的成本效益意識和精細(xì)化管理能力，將財務(wù)管理職能與技能融入業(yè)務(wù)體系，同時結(jié)合現(xiàn)代金融體系，真正做到“為我所用、為企業(yè)所用”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在白銀時代的基業(yè)長青。營銷管理者缺乏財務(wù)知識，是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢的原因之一，全員營銷財務(wù)大時代，學(xué)習(xí)迫在眉睫。
【講師簡介】許志勇老師
許志勇先生，著名資本運(yùn)營專家、金融學(xué)博士、國際注冊管理咨詢師；財政部財政科學(xué)研究所研究員、北京大學(xué)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員，清華大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大特聘教授。曾任大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)副總裁、執(zhí)行總裁，風(fēng)險投資公司總裁、國際著名投行與管理咨詢公司總裁等職。現(xiàn)任多家上市公司、國際資本公司財務(wù)顧問、獨(dú)立董事，十多家基金管理公司高級合伙人。先后操盤運(yùn)營資本近千億，先后服務(wù)二十多家金融機(jī)構(gòu)與基金公司的組建改制，五十多家國有企業(yè)與民營企業(yè)的國內(nèi)海外 IPO 上市，為近二百家企業(yè)設(shè)計投融資與金融業(yè)務(wù)方案并成功實(shí)施， 被譽(yù)為最具影響力和實(shí)操力的新生代金融專家與企業(yè)家導(dǎo)師。
【課程目標(biāo)】
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況，掌握財務(wù)支持領(lǐng)導(dǎo)決策體系；
建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高產(chǎn)品銷售資金運(yùn)作效率；
財務(wù)支持營銷風(fēng)險控制，規(guī)避營銷財務(wù)風(fēng)險；
學(xué)會使用營銷預(yù)算管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；
運(yùn)用大財務(wù)系統(tǒng)，解讀企業(yè)營銷經(jīng)營體系，并有效提升工作財務(wù)績效；
梳理核心財務(wù)知識，全面透視戰(zhàn)略型財務(wù)與經(jīng)型財務(wù)的本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)營銷戰(zhàn)略；
學(xué)習(xí)價值鏈的成本分析、財務(wù)制度設(shè)計和營銷財務(wù)控制方法；
掌握和運(yùn)用財務(wù)報表中財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的內(nèi)在聯(lián)系，能夠從財務(wù)視角看營銷運(yùn)作；
學(xué)會通過財務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)營銷經(jīng)營管理問題，改善營銷部門績效；
了解財務(wù)報表在局限性，學(xué)習(xí)從表內(nèi)表外的角度來進(jìn)行營銷經(jīng)營分析和管理；
掌握大財務(wù)工具，全面提升營銷綜合管理水平。
【課程模塊】
一、現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資金的角度;
2、現(xiàn)代的財務(wù)管理系統(tǒng)：從資源的角度;
3、財務(wù)管理的兩大機(jī)制 : 大財務(wù)系統(tǒng)與經(jīng)營體系;
4、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理主題：提升企業(yè)價值;
5、戰(zhàn)略型財務(wù)、經(jīng)型財務(wù)與營銷戰(zhàn)略;
6、集約化財務(wù)管理。
二、財務(wù)報表的閱讀和分析
1、財務(wù)管理的目的；
2、財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)；；
3、三大財務(wù)報表的閱讀；
4、財務(wù)會計指標(biāo)分析；
4、企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析；
5、財務(wù)報表不能透視的十大營銷問題；
6、項目估值、企業(yè)價值分析與營銷戰(zhàn)略；
三、財務(wù)支持營銷決策
1、領(lǐng)導(dǎo)最困惑的：信息不對稱→建立支持領(lǐng)導(dǎo)決策的信息系統(tǒng)；
2、領(lǐng)導(dǎo)最著急的：利潤在哪里→價值鏈分析與重組；
3、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的：有多少錢可花→融資規(guī)劃；
5、領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的：怎么向股東交代→企業(yè)盈利規(guī)劃；
四、財務(wù)支持戰(zhàn)略落地
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體思路；
2、全面預(yù)算管理與營銷計劃制度：
Ÿ 年度經(jīng)營計劃制定：
Ÿ 預(yù)算管理問題分析：財務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算管理；
Ÿ 年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理；
Ÿ 預(yù)算組織管理系統(tǒng)；
Ÿ 預(yù)算在運(yùn)營中的重新定位；
Ÿ 編制預(yù)算的有效工具：原則與表單；
Ÿ 現(xiàn)金預(yù)算管理策略與營銷計劃；
Ÿ 預(yù)算的執(zhí)行與節(jié)點(diǎn)控制：資源優(yōu)化配置、動態(tài)預(yù)算、過程控制、理念與制度基礎(chǔ)；
Ÿ 預(yù)算的分析程序；
Ÿ 預(yù)算考核與績效管理；
3、營銷價值鏈的財務(wù)管理；
4、財務(wù)制度設(shè)計與營銷制度對接；
5、大財務(wù)工具十大經(jīng)營應(yīng)用與銷售報表集成分析；
五、財務(wù)支持風(fēng)險控制
1、中國特色的風(fēng)險管理：風(fēng)險管理內(nèi)容、風(fēng)險評估；
2、公司治理：控制決策風(fēng)險，尤其是戰(zhàn)略、用人和投資風(fēng)險；
3、運(yùn)營控制：控制運(yùn)營風(fēng)險，尤其是經(jīng)營、管理和財務(wù)風(fēng)險；
4、營銷應(yīng)收賬款管理：
Ÿ 怎樣建立客戶信用管理系統(tǒng)；
Ÿ 如何判斷新客戶的合法身份；
Ÿ 應(yīng)收賬款冰山理論；
Ÿ 應(yīng)收賬款如何管理；
Ÿ 應(yīng)收賬款的事先控制；
Ÿ 應(yīng)收賬款形成的原因；
Ÿ 賒銷中客戶的管理；
Ÿ 客戶資信信息的搜集、診斷與識別，如何對客戶實(shí)行分類、分級管理；
Ÿ 應(yīng)收賬款管理的有效技巧和方法商賬催收的基本原則
5、內(nèi)部控制與管理模式的融合：
Ÿ 內(nèi)部控制與財務(wù)制度;
Ÿ 內(nèi)部控制與企業(yè)戰(zhàn)略管理;
Ÿ 內(nèi)部控制與流程再造優(yōu)化：貨幣資金、采購付款、生產(chǎn)循環(huán)、銷售循環(huán)、固定資產(chǎn)等;
Ÿ 內(nèi)部控制與財務(wù)制度、ERP信息化、質(zhì)量體系;
Ÿ 內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理、法治與人治;
Ÿ 內(nèi)部控制與集團(tuán)管控、建設(shè)與變革;
6、集團(tuán)管控：控制規(guī)模風(fēng)險、尤其是集團(tuán)財務(wù)管控是核心;
六、財務(wù)支持利潤創(chuàng)造
1、成本控制：產(chǎn)品成本、資金成本、采購成本 、制造成本、質(zhì)量成本、效率成本與成本效益、工廠成本分析與控制（供應(yīng)鏈財務(wù)與高級成本管控）;
2、稅收籌劃：稅收戰(zhàn)略與節(jié)稅策略;
3、現(xiàn)金流量管理、資金調(diào)度與資金計劃管理;
4、資本運(yùn)作與營銷管理體系、資本財務(wù)戰(zhàn)略與資金管控模式;
5、大數(shù)據(jù)時代的營銷系統(tǒng)的融資模式創(chuàng)新;
6、運(yùn)營資本管理: 現(xiàn)代資本運(yùn)營、資金與資本管理（中小企業(yè)創(chuàng)新融資模式）;
7、并購重組與營銷金融戰(zhàn)略;
8、現(xiàn)代營銷資本思維突破;
【報名咨詢】
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