【內訓特色】
前沿性:處于中國的經濟中心、金融中心和服務中心,能充分利用上海的區位優勢；
實戰性:秉承交大嚴謹的辦學風格和追求實踐的傳統,堅持卓越的國際化辦學理念；
實用性:培訓以最新的研究成果和最翔實的數據資料為背景；
啟發性:既擁有一大批高端的管理學教授,又具有在全球范圍內整合教授資源的能力；
針對性:通過深入訪談,挖掘信息,提出專門針對公司的定制化解決方案；
靈活性:通過不斷完善的培訓計劃年度調整,以保證最大限度地滿足企業不斷變化的需求；
專業化:具有一支具有咨詢式全程專業服務能力的專業團隊,提供高質量的服務。
【定制課程理念】
避免理論的誤區：
企業管理培訓可以大體分為管理理念提升、知識結構完善和操作技能提高三個層面。過多艱深晦澀的理論介紹會使培訓的效果大打折扣。上海交大力求在提升學員的管理理論水平的同時，更注重于應用學員演講、案例分析、團隊活動、交互學習等手段來提高課程的學習效果。理論和概念將貫穿于案例學習和其它實際的例子中，使學員們寓學于樂，培養學員超越日常經營活動、把握企業未來發展的思考和決策能力。
避免價格競爭的誤區：
培訓是一個高度差異化的行業，不同組織的背景需要不同，與其相匹配的培訓師、培訓方式也應相應調整。為此，我們建議在培訓前與培訓專家充分溝通，避免單純比較價格，而應甄選最能夠滿足企業培訓目標的專業培訓機構提供服務。
避免“大牌”的誤區：
在目前國內高校的管理體制下，獲得教授或博導的名稱與工作年限有一定的關系，而不全依賴于理論研究水平。然而管理是一門新興的學科，國內著名高校均有一批年輕有為的學者，他們有國外的學術背景和執著的敬業精神，也獲得客戶的廣泛好評。因此，我們建議，應選擇最符合需要的培訓教師。
【企業內訓服務體系】
了解培訓需求
確定培訓目的分析培訓需求
設計培訓方案簽訂協議
建立培訓合作小組
培訓項目過程實施跟蹤、評估、反饋、回訪增值服務
【我們的優勢】
依托國內一流國際知名大學的國際化背景，匯聚著名高校、中外各類型企業管理層精英人才,立足中國市場，致力于為企業提供更實用、更貼近市場的培訓與管理咨詢解決方案，解決企業在中國獨特市場環境下面臨的實際問題，幫助企業提高職業化管理水平，提升企業競爭力。 秉承嚴謹、務實的作風，將先進的管理理論與中國企業的經營管理實踐相融合，為企業提供戰略管理、組織變革、人力資源管理、市場營銷管理、 生產管理、綜合管理等方面的培訓與管理咨詢服務。
【培訓組織與實施】
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優秀師資 |
派出項目經驗豐富，歷次培訓學員評價反饋優秀的師資 |
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教學方式 |
提倡培訓與實戰相結合，理念傳輸與實用典型案例分析相結合，觀察解決問題的方法傳授與高效率的技能訓練相結合， 實現教學互動。 |
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信息溝通 |
派出培訓助理全程跟蹤，及時掌握培訓動態，與培訓主管部門及時溝通 |
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密切合作 |
做好教學雙方的聯絡、協調等工作。 |
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培訓評估 |
為保證整個項目高質量實施，持續取得階段性成效提高，每門課程都將由學員當場填寫教學評估表，依據學員的評價結果和反饋意見對下一期課程及教學方法進行調整、改善。 |
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訓后服務 |
培訓結束后，隨時以電話、郵件或面談等形式義務答疑，并針對學員的問題提出解決問題的實用方案。 |
【課程模塊】
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模 塊 |
內容 |
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一 |
個人修養篇與職業技能篇贏在自動自發新進員工職業化訓練專業演講技巧職業生涯規劃與個人發展壓力應對與心理調適如何成為企業優秀員工職業素養提升快樂工作心靈種樹文化素質提升角色認知商務禮儀 80后新員工職業化塑造職業競爭力的塑造 |
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二 |
人力資源篇非人力資源經理的人力資源管理培訓管理體系建立與需求量化企業文化與團隊建設基于戰略的績效管理實務新經濟形勢下企業人力成本控制與應對策略 TTT 公共演說技巧儒家思想與用人方略目標與績效管理接班人計劃全面薪酬管理與激勵機制勞動合同法條款解析與應對策略組織行為管理九型人格——知人善用的實用心理學 80后人力資源管理策略專業HR培訓需求分析與年度培訓計劃制定企業行政體系管理企業招聘與面試技巧人力資源專員與高級文秘職業化訓練 |
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三 |
市場營銷篇營銷戰略：定位定天下 頂尖銷售六部曲 競爭營銷策略設計 如何構建優勢導向下的營銷體系 顧問式銷售——以客戶為中心的銷售 重要客戶關系管理 銷售技能與執行力 營銷團隊的建設與市場博弈 品牌戰略與品牌營銷 消費者行為 營銷公關 渠道管理與創意設計 廣告與促銷管理 大客戶的戰略營銷 大客戶的組織規劃與管理 大客戶銷售制勝與渠道建設經銷商管理 電話行銷技巧 高級職業商務談判技巧與實戰訓練 客戶關系與服務危機處理 全能銷售技巧 金牌店長訓練營 區域市場開拓能力 物流客戶服務與客戶滿意度提升 市場速勝——新產品上市與快速鋪貨 營銷目標制定流程與管理實務 品牌市場督導與技能提升 銷售人員心態激勵及潛能激發 終端促銷的量化管理 新產品上市與組織管理 營銷策劃實戰、沙盤演練 |
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四 |
財務篇非財務人員財務管理公司財務分析與風險管理投資項目分析與決策財務報表分析與解讀預算的實施、執行和參與分析稅務籌劃與合理規避企業風險管理與內部控制如何運用新會計準則實現財務管理全面預算管理如何防止財務舞弊 EXCEL在財務管理中的運用稅制改革趨勢與前景財務報表與組織經營透視 |
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五 |
生產運營與物流采購篇高效的6S管理及現場改進生產管理訓練課程精益生產工廠成本控制與價值分析生產計劃與物料控制流程管理制造型企業供應鏈管理采購談判策略信息化與經營創新生產設備維護從技術能手走向管理高手 TPM 全員生產維護車間管理人員的八項修煉班組建設與班組長管理實戰如何做制造型企業的杰出生產經理 TPM指導下的工廠管理與改善供應商選擇、評估與管理庫存控制與降低庫存物流與供應鏈管理實務生產制造業的倉庫管理 采購必備的財務知識與技能企業精益倉儲成本管理工廠安全與環境管理 IE技術與現場效率改善 |
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六 |
團隊協作篇打造高績效團隊樂在工作—心靈溝通與激勵機制建設技巧性格特征與職業匹配企業內部團隊建設TTT訓練跨部門溝通與協作精準執行力訓練野外拓展訓練 |
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七 |
綜合能力篇領袖風采與領導藝術總裁實戰管理特訓營企業戰略管理——領袖企業核心競爭力解析經濟形勢與經濟發展展望領袖行為影響力企業文化與可持續發展目標管理與高效溝通企業內部控制與風險管理經營從心開始商業模式與價值創造企業法律陷阱及其規避企業融資模式與渠道選擇法德管理國學智慧與人生哲學管理心理學走進音樂的世界法家思想與制度管理毛澤東的韜略與領導藝術互聯網經濟的盈利模式領導思維與決策藝術組織執行力與團隊激勵盈利模式設計與創新管理公司運營中的法律風險防范證券投資風險管理項目管理 |
【辦學模式介紹】
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形式 |
內容 |
收益 |
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企業特設研修班 |
行業型研修班
MBA、EMBA核心研修班崗位、
能力型研修班 |
強化綜合管理意識，構建高效實用的管理思維系統
以管理能力為核心，提升實際工作能力
為企業按照發展規劃選拔優秀人才提供依據
形成一致的價值取向，增強企業凝聚力及核心競爭能力 |
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精品短期課程 |
由企業提供相應的課題或要求
結合企業已有的培訓體系或規劃
整合高校眾多師資資源，提供一
至三天不等的短期課程，作為企
業人員培訓發展體系的補充 |
從務實的管理方法出發，學到真正實際可操作的管理實
務豐富管理方法及相應工具的結合和運用與市場接軌，
培養外向型管理人才 |
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企業人員領導力/
管理能力發展性評估 |
領導力/管理能力模型構建
領導力/管理能力評價、方案設計與實踐
領導力/管理能力評估結果與反饋輔導 |
明確領導力/管理能力標準
實施領導力/管理能力盤點
驅動領導力/管理能力提升 |
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企業會員計劃 |
項目外包
培訓外包
職能外包 |
人力資源管理咨詢項目
行動學習項目
標準課程外包
定制化培訓外包
培訓流程外包
培訓服務人員外包
培訓場地及設施外包 |
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企業大學計劃 |
戰略定位
組織運營策略
資源建設和管理
培訓日常運營
基礎行政工作 |
培養人才
建設企業文化
推動企業變革
整合產業鏈
營銷企業品牌 |
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校友聯誼及高層論壇 |
交通大學倡導“一日為交大學員，終身
享受培訓服務”的理念，面向學員舉辦
“名家講壇”及高層論壇、沙龍 |
了解產業政策，增加發展機會
獲得各行業的最新管理和運作經驗
與各行業人士增進交流
擴大人脈網絡資源 |
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標桿企業參觀及游學考察 |
行業標桿企業考察/學習
國內知名企業參觀/訪問
游學、實習 |
分享成功企業管理經驗
了解西方商業和管理文化
提升理論基礎和實踐經驗 |
【培訓收益】
上海交大的企業內訓服務依托管理學院在EMBA和MBA教育中積累的豐富教學經驗及雄厚的師資力量，圍繞企業個性化的培訓需要而“量身定制”，更好地適應了企業培訓從個人學習到組織學習的轉變。
●從個人學習到組織學習，短期內全面提升管理層的整體管理水平；
●從企業自身的需求出發，“量身定制”，企業往往可以直接找到解決問題的辦法；
●為管理實踐提供理論支持，知其然更知其所以然，確保企業經營理念領先與持續成功；
●貫徹企業特有的文化，幫助管理層統一思想，搭建管理溝通平臺，提高管理效率；
●增強企業凝聚力，幫助員工實現與企業的共同成長。
【常見問題 】
1.培訓方式：短期集訓式、長期集訓式、長期分期式、輪訓。
2.授課時間：建議每日課程安排時間以客戶及教授需求為準。
3.授課地點：交大校園、客戶企業、指定第三地均可。為營造良好的學習氛圍提升培訓效果，建議交大校園。
4.授課方式：案例教學、頭腦風暴、經驗分享、精品講座、企業參訪。
5.班級規模：為保證培訓效果，建議班級規模控制在50人以內。
6.培訓預約時間：為保證授課師資及充足的課前準備時間，建議企業提前1-2月提出培訓申請。
7.什么時候能拿到培訓方案？ 一般在培訓預約后3-5個工作日內。 |
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