·國內(nèi)頂尖的總經(jīng)理財(cái)務(wù)課程
·打破固有思維，掌握全局的財(cái)務(wù)思維
·把握經(jīng)營命脈，提升經(jīng)營績效
培訓(xùn)安排：2019年12月11-13日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：12800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)背景：
銷售收入高歌猛進(jìn),企業(yè)能用的錢卻越來越少,問題出在哪呢?
營業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新項(xiàng)目越來越多,漸漸感覺管不過來了,財(cái)務(wù)方面關(guān)鍵要抓什么?
一看財(cái)務(wù)報(bào)表就頭疼,我能從中發(fā)現(xiàn)什么,我還需要什么信息?
面對企業(yè)內(nèi)外部的問題,也在考慮管理提升,可是從哪入手,如何推進(jìn)呢?
作為企業(yè)航行的舵手,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今精益化管理中如魚得水，其價(jià)值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。如果說過去不懂財(cái)務(wù)仍然可以發(fā)展得很好的話，現(xiàn)在則可能成為一個(gè)硬傷。
掌握財(cái)務(wù)核心理念與方法，不僅僅是為了做好財(cái)務(wù)管理，更重要的是能夠讓總經(jīng)理從科學(xué)的角度，更好的審視企業(yè)的在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營中的優(yōu)勢和問題，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績，促進(jìn)股東價(jià)值的增長。
課程收益：
·【綱舉目張】建立財(cái)務(wù)思維，把握財(cái)務(wù)精髓，開闊財(cái)務(wù)管理思路，優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制
·【身臨其境】實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從總經(jīng)理的全局視角出發(fā)，緊扣企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)
·【舉一反三】豐富的案例分析，用財(cái)務(wù)的工具深入解讀企業(yè)的運(yùn)營管理
·【前車之鑒】精心梳理最新國內(nèi)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他山之石可以攻玉
培訓(xùn)對象：
·企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理
·集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理
·極具潛質(zhì)的高層管理人員
學(xué)員反饋：
老師水平高、能力強(qiáng)、專業(yè)知識強(qiáng)，對學(xué)員的培訓(xùn)不照本宣科。大家反響都非常好，學(xué)到的知識可以運(yùn)用到實(shí)際的工作中。而且這幾天課程中，每位同學(xué)都學(xué)習(xí)得非常認(rèn)真，課堂氛圍很棒，收獲很大。
——住友橡膠 李先生
通過深入淺出的專業(yè)講解，老師將枯燥的晦澀難懂的財(cái)物知識變得生動易懂！關(guān)鍵是了解到了在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中應(yīng)該關(guān)注的問題點(diǎn)及如何運(yùn)用，非常棒，謝謝！
——上海化學(xué)工業(yè)區(qū)中法水務(wù)發(fā)展有限公司 張先生
財(cái)務(wù)從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表可以清晰地看出公司經(jīng)營、生產(chǎn)的狀況，改變了財(cái)務(wù)與生產(chǎn)沒有關(guān)系的看法，更加堅(jiān)定了“以財(cái)務(wù)為中心”的理念。同時(shí)也堅(jiān)定了按期或提前完成生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)的信念，以后要注重學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
——蕪湖奇瑞控股王先生
課程內(nèi)容：
第一模塊：運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，透視企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營
·案例導(dǎo)入：根據(jù)提供的信息試著編制某企業(yè)某天的資產(chǎn)負(fù)債表
·總經(jīng)理如何通過財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作
--企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
--總經(jīng)理為什么需要掌握財(cái)務(wù)思維？
--公司經(jīng)營的最終目標(biāo)是什么？
·快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
·三大報(bào)表與企業(yè)的關(guān)系解析
--摸清企業(yè)的底子：資產(chǎn)負(fù)債表
--畫好企業(yè)的面子：利潤表
--過好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表
·財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營難題的解決
--應(yīng)收賬款：把握經(jīng)營性現(xiàn)金流的來源
--存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾
--固定資產(chǎn)：租用還是購買？
固資折舊到底是怎么一回事？
·思考與討論
--企業(yè)的日常經(jīng)營是如何反映到財(cái)務(wù)上的？
--總經(jīng)理在做決策需要用到哪些財(cái)務(wù)工具？
·案例分析：分析和判斷哪個(gè)企業(yè)經(jīng)營得更好
第二模塊 快速周轉(zhuǎn)——把控企業(yè)現(xiàn)金流與風(fēng)險(xiǎn)管理
·思考與討論：為什么這些企業(yè)會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的危機(jī)？
·案例分析：透過數(shù)字分析企業(yè)運(yùn)營狀況
·企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系
·營運(yùn)資本的結(jié)構(gòu)及影響
·資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
--如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況
--各部門的工作對公司營運(yùn)資本的影響及改善
--資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類型與應(yīng)對
--改善公司營運(yùn)資本狀況的基本方法
·案例分析：不同財(cái)務(wù)選擇下的經(jīng)營差異
第三模塊：有效利用財(cái)務(wù)分析——提升企業(yè)經(jīng)營績效
·影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
·如何將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變成決策信息
--關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
--企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
·思考與討論：企業(yè)如何可以更好地負(fù)債經(jīng)營？-
·案例分析：三家企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營情況大對比——為什么說杠桿是把雙刃劍？
·有效應(yīng)用財(cái)務(wù)比率金字塔
·現(xiàn)金流量表反映出企業(yè)的三大活動——經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動
--思考與討論：上述三種活動的現(xiàn)金流入與流出有哪些形式
--案例分析：對某公司現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析
第四模塊 高效360°預(yù)算系統(tǒng)學(xué)習(xí)——助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
·思考與討論：為什么企業(yè)需要全面預(yù)算管理？
·案例分析：一個(gè)著名軟件解決方案提供商——預(yù)算能給企業(yè)帶來什么？
重新認(rèn)識預(yù)算
--預(yù)算的價(jià)值和3+1原則
--建立有效的預(yù)算管理體系
·思考與討論：為什么說預(yù)算是一項(xiàng)總經(jīng)理工程
·全員參與的預(yù)算體系——有效管控預(yù)算
--如何編制年度預(yù)算
--如何編制具體預(yù)算，如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、行政預(yù)算等
--實(shí)戰(zhàn)演練預(yù)算編制的各個(gè)流程
·如何發(fā)揮預(yù)算的作用
--滲透兩大職能：跟蹤與控制
--貫穿三個(gè)維度：事前、事中、事后
第五模塊 降本增效——向成本管理要利潤
·企業(yè)不同商業(yè)模式對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略
--成本領(lǐng)先——流程卓越
--差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
--目標(biāo)聚集——用戶至上
--思考與討論：企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式的選擇時(shí)，應(yīng)如何進(jìn)行對成本的考慮？
·案例分析：為何說某制造業(yè)的這項(xiàng)決策缺少會計(jì)的靈魂？
·思考與討論：虧損產(chǎn)品該不該繼續(xù)生產(chǎn)？
·選擇合適的成本核算模式
--直接成本分析法：邊際貢獻(xiàn)法
--三大成本控制點(diǎn)：直接變動費(fèi)用、直接固定費(fèi)用、間接費(fèi)用
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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