【培訓時間】2016年5月19日（上午9:00-12：00 下午13：00-16：00）
【培訓地址】天津和平區海光寺衛津路73號嘉利中心1106
【培訓費用】RMB 1800（含教材、證書、午餐、水果、咖啡、茶點）
【課程目標】
1、全面系統認識財務—樹立財務管理意識，理解財務如何在企業運作中發揮作用
2、透視企業經營之道—快速讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業
3、有效管控日常運營—掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險管理等財務控制方法，全面提升管理水平
4、提升企業經營績效—運用財務分析解讀經營管理，尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法
【課程大綱】
一、 如何快速讀懂財務報表
財務的目標和角色
資產負債表
*如何理解報表上的財務數字
*公司的各項經營活動在報表上怎樣反映
*從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
從管理的角度解讀利潤表
*利潤是如何形成的
*稅收對利潤及現金的影響
*各種利潤率及各項成本費用比率分析
*應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
二、 如何利用財務數據分析并改善經營績效
公司財務運作的核心思路：影響企業績效的三大環節
資金效率、風險的分析與控制——營運資本分析
*國際先進的營運資本模式
*為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
改善公司營運資本狀況，安全渡過經濟危機的基本方法
財務比率綜合分析法
6大關鍵財務指標解析
*應收賬款周轉率分析及改善方法
*存貨周轉率分析及改善方法
*企業獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
綜合分析：怎樣產生理想的投資回報？
現金流量表分析
企業3大現金活動分析
現金與利潤的權衡
經濟危機下，如何理解“現金為王”
三、 預算管理
預算的重要性和原則
每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與
怎樣編制預算
*關鍵預算的編制邏輯
*零基預算
預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
利用預算控制成本費用的關鍵點
四、 成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
*直接成本、間接成本
*固定成本、變動成本
保本點分析
*規模效益與銷售定價
*采購談判中的保本點應用
綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業成本模式戰略決策、銷售定價、產品盈利能力分析、績效評定等 成本控制關鍵點
五、總結：公司財務管理的關鍵點
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