【培訓(xùn)安排】2018年3月22日（廣州）
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)老板、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會(huì)計(jì)/稅務(wù)主任等財(cái)務(wù)人員、各部門(mén)經(jīng)理
【培訓(xùn)形式】分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、專(zhuān)業(yè)建議
【培訓(xùn)費(fèi)用】￥1680/人（含培訓(xùn)費(fèi)用、講義、午餐、點(diǎn)心）
【培訓(xùn)收益】
每個(gè)企業(yè)在制訂年度計(jì)劃時(shí)，幾乎各部門(mén)都會(huì)申請(qǐng)一些投資項(xiàng)目預(yù)算。其實(shí)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的現(xiàn)金流出并非日常的運(yùn)營(yíng)成本，而是由投資活動(dòng)產(chǎn)生的資本性支出。然而，許多老板在企業(yè)管理中，對(duì)于運(yùn)營(yíng)成本的控制比較嚴(yán)格，而對(duì)于投資項(xiàng)目的審批往往比較草率。
融資活動(dòng)作為企業(yè)的輸血機(jī)能，對(duì)于保證企業(yè)現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)狀況的健康至關(guān)重要。如何在企業(yè)發(fā)展的不同階段選擇適合自己的融資渠道，尋求融資成本與風(fēng)險(xiǎn)之間的平衡，以最小的成本和可承受的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)做大做強(qiáng)不斷輸入新鮮血液，也考驗(yàn)著每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的“財(cái)技”。
“企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營(yíng)”培訓(xùn)課將同您一起，探討上述問(wèn)題的解決之道。
【培訓(xùn)提綱】
一、資本運(yùn)營(yíng)的游戲規(guī)則
1.企業(yè)資金流的兩個(gè)循環(huán)
2.資本運(yùn)營(yíng)的兩道大門(mén)
3.企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 - 爬樓梯還是上電梯？
4.三個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)策略
5.案例分析 - “上電梯”戰(zhàn)略是如何實(shí)現(xiàn)的？
二、投資項(xiàng)目的評(píng)估與選擇
1.投資項(xiàng)目管理的四個(gè)原則
2.選擇投資項(xiàng)目的三道門(mén)檻
3.可行性研究報(bào)告的四個(gè)要點(diǎn)
4.財(cái)務(wù)分析必須回答的四個(gè)問(wèn)題
5.雙指標(biāo)評(píng)估決策模型的應(yīng)用
三、企業(yè)融資的主要方式/渠道
1.企業(yè)融資的九大途徑
2.企業(yè)融資的四種模式/優(yōu)先順序
3.股權(quán)融資的三種形式/瓶頸
4.企業(yè)融資應(yīng)注意的三個(gè)錯(cuò)配
5.互聯(lián)網(wǎng)融資應(yīng)規(guī)避的幾條“紅線(xiàn)”
四、表外融資模式分析
1.保理業(yè)務(wù)的四種類(lèi)別
2.項(xiàng)目融資操作流程/利弊
3.信用融資的五大來(lái)源
五、資產(chǎn)證券化與企業(yè)上市
1.證券化資產(chǎn)的四個(gè)特征
2.企業(yè)上市的收益/代價(jià)評(píng)估
3.上市前如何做好股權(quán)激勵(lì)？
4.企業(yè)IPO的操作程序
5.案例分析 – 如何給你的公司定價(jià)？
【培訓(xùn)講師】吳老師
授權(quán)講師，實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理講師與資本運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家，20多年財(cái)稅服務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集團(tuán)在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)上市公司 - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
吳老師具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)及資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，豐厚的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)歷與管理技能。熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度以及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序。直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括:企業(yè)商業(yè)模式與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)并購(gòu)/合并與資產(chǎn)/債務(wù)重組方案設(shè)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)與上市輔導(dǎo)，投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)效益評(píng)估，企業(yè)股權(quán)融資/股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，企業(yè)內(nèi)部控制及預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)劃。
吳老師在如何從財(cái)務(wù)管理角度提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、改善現(xiàn)金流和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解,曾為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)股份制及民營(yíng)企業(yè)提供過(guò)關(guān)于資本運(yùn)作、投融資業(yè)務(wù)、及并購(gòu)重組方面的財(cái)務(wù)顧問(wèn)及咨詢(xún)培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶(hù)的一致好評(píng)。
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