用系統的方法和技巧塑造極富戰斗力的審計團隊！
培訓安排：2018年9月17-18日（北京）
培訓費用：5200元
培訓背景：
在工作中，您有沒有遇到過這些情形：
公司越來越大，員工越來越多，老板卻越來越擔心了：下面的人天天都在做些什么，做得對不對，效率高不高……。人少的時候我還看得過來，這人多了，事兒也多了，得有個部門幫我盯著點兒。
從每天忙得腳不沾地的財務或業務部門調到了內審部，雖說這是公司領導現在特別重視的部門，可是我為什么就找不到過去那種忙碌而又受重視的感覺了呢？
公司領導派我來組建內審部門，可現在只有我一個人，流程和方法也不熟悉，該從哪開始呢？
在審計的過程中沒發現什么問題，但在被審計單位受到很多抵觸，和其他人的關系也不如從前了。內審的價值到底在哪？如果發現不了問題，沒辦法向領導交差呀！
對大多數企業而言，這些困惑和問題在企業的內部審計建設和實施過程中或多或少都會遇到。的內審課程結合豐富案例，讓枯燥的審計知識、方法與技巧鮮活展現， 助力企業用全新的內部審計的理念和方法，發現內部的財務流程漏洞、項目管理漏洞、內部控制管理漏洞等，梳理企業的運作流程，找到企業經營不理想的根本所在。幫助內審人員真正實現企業所有者、管理者可以信任的“管家婆”的功能，在風險、問題未來臨之前，就預先指出制度的疏漏，避免更大的損失出現。
課程收益：
跳出原來雜亂無章的工作狀態、建立科學先進的審計流程，優化內審工作
緊扣內審流程，掌握內部審計的優秀技巧與實際應用
提升內審技能與水平，為企業識別內部風險，梳理漏洞，創造價值
學會成為一個讓員工敬重、各部門依賴和感激、領導信任的優秀內審人員
學會在實務中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”，找到問題的關鍵
培訓對象：
·財務、稅務、內控和審計經理或主管
·財務總監、總會計師及其他高級財務管理人員
·企業的所有者及決策者
學員反饋：
講師很棒，把枯燥的理論知識講解得深入淺出。這是第一次參加內審的系統學習，知道了要如何著手去建立內審部門，也了解內審需要的多項技能，在這次課程上也認識了多位經驗豐富的前輩，不虛此行
——浙江金卡高科技股份有限公司孫先生
每次都會不一樣，而也許這次是因為自己在學習審計課程，另外公司剛剛結束內審，確實再上此次課程，感觸會不一樣，了解了自己在內部中存在的問題，另外，在日常的業務處理也有幫助，更完善自己的工作。
——利比玻璃 李先生
公司的培訓專業水準較高，老師的責任心和經驗很豐富，能在授課中講些案例，收獲很大。
——湖北通信服務公司單女士
課程內容：
第一模塊：如何快速建立一支高效內審團隊
案例導入：揭露華爾街最大財務丑聞內審英雄們
內審必須獨立且客觀
怎樣設計內審機構
·內審是隸屬于管理層、決策層還是監督層比較好？
·內審要不要外包給第三方？
如何建設內審隊伍——德、能、勤、紀面面俱到
內部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效
內部審計模型
內審相關的法律法規的變化趨勢及對合規成本的影響
思考與互動：設立內審部門存在哪些挑戰
第二模塊：審計流程與審計方法實務操作
內部審計的架構
·部門組織架構
·部門在企業組織架構所處位置
為什么說審計流程是虎頭鼠尾？
掌握審計各階段過程的常用文書與表格
內審的技術方法與實戰技巧
·審查書面資料的方法
順查法與逆查法
詳查法與抽查法
思考與討論：如何查出“小金庫”
·客觀實務證實方法——盤點、調節、堅定
案例分析：
某公司經過內審，發現挪用公款、循環入賬、暗炒期貨的蛀蟲
某快消企業內審時，發現了虛增庫存價值、調節利潤欺騙上級單位的黑手
·審計調查方法——觀察、詢問、函證、調查表
創造互相理解的氛圍
學會傾聽的技巧
“快”與“準”是關鍵
占據主動，別被審計對象牽著走
·建立良好的人際關系
案例分析：從這個失敗的審計項目里 ，您看到了什么
思考與討論：內審師被指責咄咄逼人該怎么辦？
第三模塊：審計重點難點實戰演練
如何做個“啄木鳥”，讓壞人做不出壞事，只能做好事——內部控制制度審計
·案例分析：中國航油（新加坡）有限公司為何突然爆出5.5億美元虧損？
如何抓住藏在桌子底下的黑金——財務收支審計
·實戰演練：如何審查企業個人非法“小金庫”
如何抓住企業的蛀蟲——職業舞弊審計
·實戰演練：以某公司為例，分析其銷售發票及差旅費中存在的舞弊信號
如何判斷“功臣”與“逆賊”——經濟責任審計
·案例分析：一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的
·案例討論及練習：這樣的內控制度風險在哪，如何通過內控審計并改正？
職業規劃：一份您從未見過的內審崗位要求說明書
思考與討論：什么樣的人才能做內審？
【相關課程】內部審計與反舞弊實務培訓
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