培訓安排：
2016年1月14日—1月15日上海 2016年2月25日—2月26日上海
2016年3月17日—3月18日上海 2016年4月14日—4月15日上海
2016年5月12日—5月13日上海 2016年6月16日—6月17日上海
2016年7月14日—7月15日上海 2016年8月18日—8月19日上海
2016年9月15日—9月16日上海 2016年10月13日—10月14日上海
2016年11月17日—11月18日上海 2016年12月14日—12月15日上海
培訓地點：上海漢中路158號
培訓費用：3000元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓受眾：企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、及相關中高層管理人員，質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理人員、質(zhì)量成本管理所涉及的數(shù)據(jù)核算及財務人員
課程收益:
清晰質(zhì)量、成本概念及戰(zhàn)略性意義
掌握質(zhì)量成本賬戶結(jié)構(gòu)及核算方法
掌握質(zhì)量成本管理的計劃、控制、分析、報告和改進技巧
掌握建立質(zhì)量成本管理體系的方法和技巧
課程大綱:
一、質(zhì)量管理基礎
什么是質(zhì)量？
差異化的質(zhì)量概念：小Q、中Q、大Q、經(jīng)營的Q質(zhì)量、顧客滿意及公司戰(zhàn)略怎樣有效結(jié)合
二、質(zhì)量成本構(gòu)成
什么是質(zhì)量成本？
質(zhì)量成本基本分類的邏輯
質(zhì)量成本的基本構(gòu)成：預防、鑒定、內(nèi)部損失、外部損失
三、質(zhì)量成本哲學
質(zhì)量成本曲線
戰(zhàn)略質(zhì)量成本模式
損失質(zhì)量成本在質(zhì)量控制點維度上的變化
合格品的質(zhì)量成本
討論理解：Do it right the first time、Quality is free
四、質(zhì)量成本管理
質(zhì)量成本管理及其目標
幾種質(zhì)量成本管理模式：質(zhì)量成本法、過程法、產(chǎn)品法、質(zhì)量損失法
質(zhì)量成本管理流程
質(zhì)量成本管理體系職責劃分
五、質(zhì)量成本科目建立
三級科目的結(jié)構(gòu)
預防成本常見科目
鑒定成本常見科目
內(nèi)部損失常見科目
外部損失常見科目
VDA 標準對質(zhì)量成本科目的要求
六、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)管理
質(zhì)量成本會計數(shù)據(jù)的取得
質(zhì)量成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)取得
質(zhì)量成本數(shù)據(jù)計算的五種方法
質(zhì)量成本ABC成本法
質(zhì)量成本數(shù)據(jù)匯總
七、質(zhì)量成本分析及其報告
質(zhì)量成本排列圖分析
質(zhì)量成本指標目標分析
質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)分析
質(zhì)量成本經(jīng)濟指標分析
質(zhì)量成本趨勢分析
質(zhì)量成本責任部門歸集
質(zhì)量成本報告
八、質(zhì)量成本計劃及控制
質(zhì)量成本計劃內(nèi)容
質(zhì)量成本計劃編制步驟
質(zhì)量成本調(diào)整原則
質(zhì)量成本預算的確定
質(zhì)量成本的日常控制及考核
九、質(zhì)量成本改進
解決問題的PDCA模式
質(zhì)量成本改進的組織形式
質(zhì)量成本改進目標的制定
常用質(zhì)量成本改進技術(shù)和應用案例
十、ISO/TR 10014：1998《質(zhì)量經(jīng)濟性管理指南》
過程及過程方法
質(zhì)量成本的過程方法及其核算
顧客滿意KANO模型
顧客滿意測量
過程成本及收益分析
平衡記分卡及戰(zhàn)略地圖
十一、質(zhì)量成本管理體系的建立及常見缺陷
質(zhì)量成本管理體系建立流程和技巧
質(zhì)量成本管理的文件化
審核及咨詢中常見的質(zhì)量成本缺陷
Q&A
培訓講師：黃老師
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經(jīng)驗。
黃老師有20多年財務管理和培訓經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經(jīng)理。目前是藍草咨詢有限公司高級咨詢顧問，上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財務講師。
主講課程：《戰(zhàn)略成本管理》、《財務報表解讀與分析》、《非財務經(jīng)理的財務管理》、《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內(nèi)控制度設計》
風格與效果：
反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由：多年財務管理、戰(zhàn)略策略培訓經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構(gòu)成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
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