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《商業(yè)周刊》雜志評選出了全球十大最具影響力公司中，華為是中國唯一上榜企業(yè)。作為一個中國的、非上市的、民營的、高科技的企業(yè)。隱含于華為現(xiàn)象成功背后的經(jīng)營與管理哲學(xué)與理念，則值得中國企業(yè)和企業(yè)家思考。
“只有計劃做好了，后面的預(yù)算才有依據(jù)通過核算來修正、考核計劃與預(yù)算。”——華為任正非。
“我們要堅定地支持公司的IFS變革，通過3-5年的努力，實現(xiàn)‘加速現(xiàn)金流入，準確確認收入，項目損益可見，經(jīng)營風(fēng)險可控’的變革藍圖……，真正實現(xiàn)‘計劃、預(yù)算、核算’的全流程管理。”——任正非在2009年財經(jīng)系統(tǒng)表彰大會上講話
華為的成功，華為戰(zhàn)略的每一步實現(xiàn)，離不開財經(jīng)的管理會計核算與經(jīng)營分析對業(yè)務(wù)經(jīng)營的輔助、研判和監(jiān)督修正。任正非曾說財經(jīng)體系是華為集團第二差，集團的成功不能有短板。華為財經(jīng)在孟晚舟的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)財經(jīng)四統(tǒng)一、財經(jīng)組織變革、IFS等多次流程和組織變革，浴火重生，搭建了業(yè)界一流的管理會計核算與經(jīng)營分析體系，多項核算指標位列業(yè)界頂端，財經(jīng)的進步得到任正非的肯定。老師根據(jù)自身在華為的工作10多年的經(jīng)歷，開發(fā)出了《向華為學(xué)習(xí)管理會計核算與經(jīng)營分析》課程。通過不斷的講演、打磨，《向華為學(xué)習(xí)管理會計核算與經(jīng)營分析》已成為企業(yè)管理會計人員最受歡迎的課程之一。
培訓(xùn)時間：2019年12月20日-21日（19日全天報到）
培訓(xùn)地點：浙江杭州
培訓(xùn)費用：7980元/人(含培訓(xùn)、資料、會議室、增值稅專票、學(xué)習(xí)期間午餐及茶點等)
授課師資：譚先生
原華為海外CFO，親歷華為財務(wù)預(yù)算、分析與考核、海外的財務(wù)核算，海外財務(wù)共享中心建設(shè)、IFS，LTC等重大財經(jīng)變革，五級業(yè)務(wù)專家、資深財務(wù)經(jīng)理等管理崗位等。
課程內(nèi)容：
第一部分：華為的基本情況
(一) 華為的愿景介
(二) 華為的文化
(三) 華為的經(jīng)營管理組織及經(jīng)營考核簡介
第二部分：財經(jīng)體系概況
(一) 打破法人框架
(二) 財經(jīng)體系的組織架構(gòu)
(三) 財務(wù)管理的目標
(四) 財務(wù)的建設(shè)歷程
第三部分：華為財經(jīng)體系的職能
(一) 賬務(wù)管理
1.賬務(wù)管理部的架構(gòu)；全球統(tǒng)一的賬務(wù)核算體系
2.會計核算四統(tǒng)一；會計核算嚴苛
(二) 資金管理
1.華為為什么不上市；華為的融資渠道
2.虛擬受限股
(三) 財務(wù)管理
1.財經(jīng)管理部的架構(gòu)；預(yù)算與預(yù)測職能
2.從財務(wù)分析到經(jīng)營分析；KPI與績效考核
(四) 審計監(jiān)控
1.會計、業(yè)務(wù)、內(nèi)審的關(guān)系；戰(zhàn)勝內(nèi)部腐敗
2.如何建立內(nèi)審的權(quán)威性 內(nèi)部審計的著重點要前移
第四部分：華為管理會計核算和經(jīng)營分析介紹
(一) 管理會計核算的范圍和報表介紹
(二) 預(yù)算與考核目標流程介紹
(三) 華為經(jīng)營分析的真實運作介紹
(四) 管理會計核算方案及系統(tǒng)介紹
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