培訓安排：2019年8月9-10日/杭州 10月18-19日/深圳 12月14-15日/上海
適合對象：董事長、CFO、經營管理團隊核心成員
學習費用：78,000元/組（限8人）
分享嘉賓：馬良，華為公司原集團財經副總裁
關鍵收獲：
1、學世界級財經管理思想
2、讓前線能有序呼喚炮火
3、突破傳統財務管理瓶頸
4、助企業登上全新的高峰
核心內容：
IFS關鍵方案、BLM模型、關鍵業務分解、分權管理、財務指標的設計、全面預算的閉環管理、責任中心經營分析會、賬務“四統一”、一點兩面三三制
傳統財務常見6大痛點>>
1、如何構建大財務管理思想，而不是財務部門思想？
2、如何建設全公司財務的統一語言和共享中心？
3、如何讓戰略落地的過程中，有清晰的預算支撐體系？
4、如何能夠準確的結合公司目標，對各部門、各業務單元作出有效的財務指標考核？
5、如何真正構建業務懂財務，財務懂業務的長久治理機制？
6、如何通過服務業務，來實現有效監管？
財務轉型班幫您實現>>
1、有效的內控管理，為“積極授權、有效行權”提供了制度性的保障
2、充分利用了“共享中心”的時差優勢，在同一數據平臺、規則下，極大縮短；了結賬的日歷天數
3、將每一個單元做清晰的界定，避免“虛擬利潤中心”等管理手段影響“以客戶為中心”
4、通過“滾動預測”，“承接戰略”，“自下而上” 實現彈性預算，讓預算為業務成功服務
課程大綱>>
一、財經伴隨公司發展而發展
1、 財經發展的幾個重要階段
2、 IFS關鍵方案概覽構建財經變革平臺
3、 財經在業務中的角色
二、沒有戰略就沒有預算
1、BLM模型中市場洞察
2、BLM模型中如何做業務設計和執行環節的關鍵業務分解
3、BLM模型中組織架構、人員配置與文化環境營造
4、華為從戰略到執行分解的案例分享
5、戰略是全面預算管理的基礎
三、華為的責任經營體系：企業全面預算管理的基石
1、正確定位部門的責任中心性質，是企業管理控制系統有效運作的基礎
2、華為責任中心管理原則及分類標準
3、從企業管控模式看責任中心
4、責任中心劃分解決預算經營指標分解的問題
5、責任中心的經營指標
小組研討：根據給出的公司組織清單，你們認為每個組織應該承擔的經營指標是什么？
四、企業全面預算管理體系
小組研討：全面預算管理的價值是什么?如何評價全面預算做的好不好？
1、全面預算管理—資源配置促進長期有效增長
2、預算管理的整體框架
3、華為全面預算管理的基本原則
4、全面預算管理的組織支撐—4層預算組織支撐預算落地
5、預算制定合理性的三個標準
6、實現全面預算的閉環管理
五、華為財經管理體系解析
1、華為組織結構及財經體系組織架構
2、公司管理的特點：集權、矩陣化（市場、研發與供應鏈體系特點）
3、財經體系組織架構和職責
4、業務與財經互為伙伴確保長期有效增長
六、財經監控職能：賬務“四統一”、共享服務、內控體系
1、干部和部門職責
2、數據和信息系統
3、辦事處財務
4、一步步構建財經共享中心
5、在流程建設和運營中分別監控
6、做到“一點兩面三三制”
7、CT 與PR結合：有效保證CT質量的同時優化流程內控設計
8、確保PC在內控中扮演重要角色
主講嘉賓>>
馬良：華為公司原集團財經副總裁，20年華為工作經歷
管理實踐&咨詢經歷：
親自參與構建華為公司戰略，全面預算，擔任華為高級管理干部十多年，既有豐富的一線從業經驗，也有豐富的高管視野。
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