培訓(xùn)安排：2015年9月19-20日 廣州中山大學(xué)
培訓(xùn)費(fèi)用：3000元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)對(duì)象：總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士
課程前言：
企業(yè)降低 成本可以提高盈利水平，增強(qiáng) 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的技術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題…… 本課程針對(duì)中小企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理特征而專門設(shè)計(jì)和開發(fā)，在課程中所聽、所練、所學(xué)、所討論即企業(yè)日常成本管理所用！
結(jié)合案例討論、典型問題交流、經(jīng)驗(yàn)分享，成本管理專家親自主講，分享十多年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗(yàn)！
（請(qǐng)準(zhǔn)備好企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的各種實(shí)際成本問題，這些問題的探討和解決將為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值！）
課程特色：
看得到的收益：90%的企業(yè)存在10%-30%的成本壓縮空間！
分享成功經(jīng)驗(yàn)：來自企業(yè)一線的財(cái)務(wù)總監(jiān)主講，與您分享十?dāng)?shù)年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗(yàn)！
實(shí)戰(zhàn)型風(fēng)格： 所聽、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合案例討論、問題交流、經(jīng)驗(yàn)分享。
課程收益：
1）學(xué)習(xí)怎樣通過關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況—將成本管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程；通過數(shù)據(jù)看該怎樣來做成本控制，衡量企業(yè)成本的正常與否？哪些是必須支出的，哪些是應(yīng)該刪減的？
2）怎樣要求財(cái)務(wù)提供管理報(bào)表—讓財(cái)務(wù)為老板做好成本控制提供有價(jià)值的服務(wù)
3）學(xué)習(xí)成本的內(nèi)在構(gòu)造，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的目標(biāo)；
4）建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，不讓成本管理脫離企業(yè)運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)決策提供依據(jù)；
5）學(xué)習(xí)成本管理的戰(zhàn)略思維模式，實(shí)施企業(yè)成本管理的實(shí)用操作步驟，結(jié)合案例分析，掌握成本管理過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和重要問題；學(xué)會(huì)如何有效降低企業(yè)成本的技術(shù)，課后在工作中利用這些技術(shù)和方法為企業(yè)降低成本。
資深財(cái)務(wù)管理顧問，具有十多年國(guó)際頂尖公司的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于IBM控股和某中央企業(yè)多年，具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和 民營(yíng)企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果； 曾任IBM控股的北京工廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；北京某大型手機(jī)制造商營(yíng)銷公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；某中央企業(yè)終端事業(yè)本部 采購計(jì)劃總監(jiān)；十年財(cái)務(wù)課程講授經(jīng)驗(yàn)；曾經(jīng)服務(wù)過的 客戶有深圳長(zhǎng)科國(guó)際電子有限公司、北京金長(zhǎng)科國(guó)際電子有限公司、北京首信股份有限公司、中國(guó)普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、IBM(中國(guó))有限公司、NOKIA(中國(guó))有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、蘇州泰科電子、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、華勝天成、施耐德、中國(guó)工商銀行、航天信息等眾多500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)上市公司、中央企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)及眾多的本土中小企業(yè)； 肖老師能把企業(yè)管理問題案例化，將企業(yè)問題主題化，把解決問題的思路模式化、步驟化、標(biāo)準(zhǔn)化，指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變舊的工作觀念，提倡“財(cái)務(wù)應(yīng)該服務(wù)企業(yè)管理，財(cái)務(wù)應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”的新思維新定位，倡導(dǎo) 企業(yè)家應(yīng)該“尊重人、尊重資本、追求投資回報(bào)”的新財(cái)務(wù)文化觀念，倡導(dǎo)人們“尊重財(cái)富，用財(cái)富創(chuàng)造美好生活”的新價(jià)值觀，在授課過程中采用西方MBA案例教學(xué)模式，將管理理論和企業(yè)實(shí)踐問題的解決方案緊密結(jié)合，巧妙地融合中、西方文化，謹(jǐn)守“中學(xué)為體、西學(xué)為用；師夷長(zhǎng)技以制夷”的祖訓(xùn)，在授課過程中，講課形式新穎，講解深入淺出，分析問題思路清晰，解決方法實(shí)用，得到了眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。
課程大綱：
模塊一：成本管理的目標(biāo)及職責(zé)設(shè)定
1，成本管理的目標(biāo)設(shè)定
2，成本管理崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
3，成本管理基礎(chǔ)工作概述
課堂討論：某公司成本管理具體工作分析
模塊二：經(jīng)營(yíng)過程及業(yè)務(wù)循環(huán)的分析
1， 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程分析
2， 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程資源耗費(fèi)的財(cái)務(wù)表達(dá)
3，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本中需要控制的關(guān)鍵點(diǎn)分析
模塊三：成本管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析
1，企業(yè)常見的7大浪費(fèi)的分析與解決方法
2，質(zhì)量成本項(xiàng)目的分析和控制重點(diǎn)
3， 營(yíng)銷成本控制項(xiàng)目的分解與削減策略
案例分析：成本管理建議設(shè)計(jì)思路
模塊四：采購成本的有效控制與管理
1， 企業(yè)采購環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)分析
2， 如何通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低采購環(huán)節(jié)的成本
3， 企業(yè)采購流程的規(guī)范化設(shè)計(jì)
課堂討論：減低成本行動(dòng)計(jì)劃
模塊五：企業(yè)資金成本的分析與管理
3，結(jié)算及外匯風(fēng)險(xiǎn)分析與成本控制
案例分析： 銷售環(huán)節(jié)關(guān)鍵問題清單設(shè)計(jì) 課堂討論：收款流程設(shè)計(jì)
模塊六：納稅籌劃對(duì)成本降低的貢獻(xiàn)
1， 企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)分析與企業(yè)稅負(fù)分析
2， 所得稅的籌劃對(duì)成本的貢獻(xiàn)
3， 稅收優(yōu)惠政策的利用對(duì)成本管理的影響
案例分析：財(cái)務(wù)該怎樣利用納稅籌劃技術(shù)為企業(yè)節(jié)省成本 |
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