• 帶您領略工廠里的淘金策略，挑戰工廠成本控制極限！
• 打造最具競爭力的制造工廠，成就企業可持續發展動力！
培訓安排：
2017年11月16-17日（重慶） 2017年11月21-22日（廣州）
2017年11月23-24日（北京） 2017年12月19-20日（上海）
培訓費用：4500元/人（含培訓費、資料費、會務服務費、發票）
培訓對象：
·工廠廠長、生產經理、車間主任
·產品與工藝經理、質量經理、采購經理、設備經理等
培訓背景：
2009年以來，經濟危機的硝煙尚未消退，國內、國際經濟仍處于疲軟狀態，原材料、人力成本的上升，讓眾多企業面臨著嚴峻挑戰。據統計，國內有2/3的企業銷售處于下滑態勢，而在1/3銷售上升的企業中，大部分企業卻仍深陷利潤下降的窘境。在這樣一個矛盾的大環境下，成本管控成為企業增加利潤的重要法寶之一。
而在實際的工廠成本管控中，還是會遇到各種各樣的問題：
·如何讓每一位生產管理人員在關注生產的同時，建立成本控制意識？
·工廠里每時每刻都有成本費用在發生，如何建立起清晰的工廠成本控制路徑圖？
·如何盡可能的消除生產過程和生產現場會發生的一切浪費現象？
秉承為客戶服務的中心，為一線工廠人士量身打造《工廠成本控制與價值分析》培訓課程，幫助工廠廠長等管理者認清成本管控的重要性，由上而下更好推廣工廠成本管理理念，建立全員工廠成本意識，幫助企業合理降低成本，實現利潤增長。
培訓收益：
·【深度解析】全面理解工廠成本構成和成本管控的核心工作
·【實操演練】掌握有效工廠成本控制的途徑、方法和工具
·【經驗借鑒】世界500強公司工廠成本管理經驗分享與借鑒
·【思維創新】拓寬工廠成本管控新視野，掌握成本管控新方法
掌握全面的工廠成本管控方法，并將精益生產運作與六西格瑪理念與工廠全面成本控制結合在一起，幫助企業發現并解決顯性的和隱性的成本問題，從結果上追求采購成本、質量成本及時間成本之和最小的成本平衡效果。只有實現從源頭上對工廠成本的全面控制才能真正實現企業全面成本的降低和改善。
培訓大綱：
導入 制造業的困境與機遇
全球經濟疲軟給制造業帶來的打擊
紅海企業的生存法則——成本領先戰略
一、一切為了利潤：成本控制的意義
企業經營的本質——利潤
你不可不知的利潤表真相
二、建立工廠成本樹形圖——成本的構成
支出、費用、成本的關系
不得不厘清的工廠成本的構成
不同成本分類與控制方法
直接和間接成本
變動和固定成本
可控與非可控成本
教你剝洋蔥——發現工廠本控制點
成本特性曲線和保本點分析
三、工廠成本與價值分析
各項作業環節的成本識別
什么是浪費？
什么是增值？
基于作業的ABC成本管理法應用
工廠業務流程及其價值分析
借助價值工程進行流程再造
精益思維——認識和消滅工廠中的八大浪費現象
案例分析：
案例1：某世界級工廠成本管理改革的成就
案例2：某企業生產現場的5S管理
拓展應用：
實戰分析：您對工廠成本的構成了解嗎？
四、擰干毛巾的水——成本控制實務
控制原材料成本
采購策略的選擇
JIT物流管理
生產過程中的定額控制
加強作業質量控制與回收利用
控制直接人工成本
提高作業效率（人員效率和設備效率）
生產管理水平（信息處理、現場管理）
工藝流程圖分析
削減不必要的成本
確定最優庫存量
Just In Time作業
削減過程損耗成本
五、工廠成本控制新思維
發現成本控制新領域——最常被忽略的隱性成本
成本導向的研發策略——產品與部件標準化
認識質量成本的冰山模型
強化安全生產教育，防微杜漸
不可忽視的人員怠惰與流失成本
塑造全員成本意識與成本績效管理機制
生產線上的阿米巴經營
劃分獨立的利潤中心
成本動因分析
作業成本管理核心價值
案例分析：
案例3：某電路板制造企業的作業成本法運用
案例4：某全球500強汽車公司的成本控制方法
拓展應用：
互動分享：討論阿米巴經營思想對制造業的啟發？
互動討論:壓縮原材料成本的方法有哪些？
培訓講師：薛老師
上海財經大學MBA學院EDP中心特聘教授。
薛老師有近三十年的從業經驗，擅長卓越運營管理(OPE)。先后曾在國家部屬科研院任課題組長及工程師。之后在海外工作五年，就職于日企（IT）、美企（IC）兩家跨國公司。后又就職于歐洲跨國公司歷任高級經濟師、設備采購經理、供應鏈項目經理、生產高級經理、生產總監。后到浙江某大型民企任副總工程師、運營總監、首席運營官（COO）。
薛宇老師也是美國通用培訓公司《精益六西格瑪》OPE咨詢師、上海市勞動人事局國家精益生產師職業評審員、高級工程師、高級經濟師、高級職業經理人。
薛老師的課程PPT展示精彩、內容豐富、案例翔實，他的課程中的沙盤演練更是深受學員們的喜愛。薛老師的課程由財務而看生產，由生產又到財務，帶著學員們站在不同的視角，審視整個成本流程，讓學員們有新的啟發。
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