培訓安排：2015年9月16日15:00-16:00 2015年10月23日 15:00-16:00
參會費用：800元/人
培訓講師：吳曉罡 董事副總經理 國金證券國際并購部
誰應該參加：財務總監、財務經理
課程介紹：
隨著中國經濟實力的不斷提升，中國企業海外并購持續升溫，海外并購帶來的價值不僅是對自然資源的控制，還包括高端技術的引入、過剩產能的輸出等。然而由于海外國家在文化、法律等各方面與我國的差異，中國企業在海外的投資與并購的過程中經常會產生一些誤解，尤其是對于初次“走出去”的企業來說，如果提前做好準備，則能夠避免很多不必要的損失。
鉑略財務培訓本次課程提煉了在海外并購中常見的誤區及問題，為企業中涉及投資并購的財務管理人員提供借鑒。
參加此次課程您將獲得：
四大步驟與四大文件，熟悉海外并購流程
把握企業內在價值，避開估值的常見誤區
明確盡職調查過程中收購方需關注的事項
流程：
15:00 課程開始
15:05 收購方在海外并購項目中的常見誤區（上）
海外并購的一般流程
在海外并購當中，從開始到交割完畢有哪幾個主要的步驟？在這幾個主要的步驟當中，收購方常見的困惑點和誤區又在哪里？
報價階段
在報價階段，收購方只關注項目的市盈率會出現哪些問題？在考慮項目的時候，不同的估值方法分別有哪些利弊？
-常用的估值方法
-估值方法的比較
-資本機構不同帶來的影響
-如何報價
盡職調查階段
在盡職調查中，盡職調查跟審計究竟有何不同？作為收購方，在盡職調查過程中有哪些事項需要特別關注？
-盡職調查與審計有何異同
-盡職調查如何保障交易的成功和降低風險
-財務盡職調查報告的應知應會
16:00 課程結束 |
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