【培訓(xùn)安排】2019年11月20-22日（北京）
【培訓(xùn)費用】69800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、會務(wù)服務(wù)費、發(fā)票）
【課程對象】股東+合伙人+財務(wù)負(fù)責(zé)人
【課程時長】3天2夜
【培訓(xùn)講師】張金寶
財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，老板財務(wù)高端課程《企業(yè)財務(wù)體系》授課導(dǎo)師；
暢銷書《財商：老板財務(wù)管控必修課》作者；
10年大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗；
國務(wù)院國資委財務(wù)信息化項目組研究員、財政部總會計師協(xié)會特聘教授、中國注冊管理會計師協(xié)會考試專家組成員；
金財企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人，“大財務(wù)”理論體系創(chuàng)導(dǎo)者。
張金寶老師曾為100家大型企業(yè)提供財務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，包括一汽豐田、華為、伊利、郵政銀行、華誼兄弟等企業(yè)。為超過20000名老板、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)做過財務(wù)訓(xùn)練。張金寶所創(chuàng)辦的“金財控股”目前是中國民企老板財稅管控領(lǐng)軍品牌。
出版作品：《財商：老板財務(wù)管控必修課》、《財商II：民企財務(wù)規(guī)范5大體系》、《大財商：老板如何掌控財務(wù)》、《民企財務(wù)八大系統(tǒng)》、《兩賬合一》等。
【課程背景】
資本時代，已經(jīng)到來！
賺錢常見的兩種做法：做企業(yè)，賣產(chǎn)品賺利潤；玩資本，賣公司賺溢價。是踏踏實實做一個實干企業(yè)家，還是做一個叱咤風(fēng)云的資本家？或者做一名懂資本的企業(yè)家？
資本運營有其自己的思維邏輯，但其屬于“大財務(wù)”管理的范疇。越來越多的民營企業(yè)，有許多資本方面的需求。有投資的需要：需要擴(kuò)張發(fā)展、投資更多的項目、收購相關(guān)的企業(yè)等。也有融資的需要：需要融資貸款、IPO上市，或者借殼、被并購重組等。
這些，都離不開資本的戰(zhàn)略思維、財務(wù)包裝與整改、并購或融資的設(shè)計，以及公司價值的管理與資本路徑的策劃，更需要財務(wù)具體的落地體系。
《資本財務(wù)落地體系》專為民營企業(yè)定制，提供一系列實用文件，以落地為導(dǎo)向，現(xiàn)場提供有效資本財稅方案。現(xiàn)場咨詢與方案設(shè)計相結(jié)合，不再為資本財稅而煩惱！
【課程收獲】
☆公司做大市值、資本溢價的思維與方法；
☆公司IPO上市的財務(wù)整改方法；
☆并購重組前的財務(wù)包裝方案；
☆資本交易中的避稅節(jié)稅方案；
☆投資分析與融資設(shè)計的方案。
【課程特色】
案例真實全部來自咨詢案，解決方案可參考可復(fù)制！
講課方式由淺入深，一聽就會，可落地易操作！
現(xiàn)場有資本財務(wù)落地專家、咨詢老師，現(xiàn)場輔導(dǎo)作業(yè)！
【課程設(shè)置】
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模塊 |
干貨內(nèi)容 |
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一、資本戰(zhàn)略 |
1，產(chǎn)業(yè)趨勢分析與評估 2，公司市場切割與行業(yè)定位 3，商業(yè)頂層設(shè)計 4，公司的定位與營收空間 5，公司的戰(zhàn)略與愿景規(guī)劃 6，如何講故事：緣起、創(chuàng)始人、未來 7，品牌定位與傳播 8，產(chǎn)品的設(shè)計 |
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二、投資分析 |
1，如何做投資項目測算？ 2，投資項目分析書 3，投資計劃與預(yù)算 4，各種投資渠道的選擇與對比 5，投資協(xié)議的關(guān)鍵要點 6，投資收回的保障方案 |
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三、IPO上市 |
1，公司頂層架構(gòu)如何設(shè)計？ 2，打包上市還是分拆上市？ 3，獨立上市還是借殼上市？ 4，國內(nèi)上市還是境外上市？ 5，上市前的股權(quán)如何設(shè)計？ 6，上市的法律主體的合規(guī)？ 7，上市主體相關(guān)資質(zhì)、證書？ 8，上市失敗的原因分析？ |
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四、并購重組 |
1，公司并購重組流程與加減法思維 2，控制及控制權(quán)的表現(xiàn)形式 3，控制權(quán)比例與企業(yè)并購能力的分析評價 4，海外架構(gòu)搭建、資金籌集、稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避 5，并購交易風(fēng)險分布和識別 6，并購?fù)顿Y決策的10大問題 7，盡職調(diào)查（商務(wù)、財務(wù)、法律）及風(fēng)險處理 8，并購的估值、定價模型及風(fēng)險分析 9，對賭協(xié)議中的關(guān)鍵要點 10，并購融合的難點梳理案例 11，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)召徴?A name=_GoBack> |
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五、財務(wù)包裝 |
1，公司的財務(wù)報表合規(guī) 2，并賬問題：內(nèi)賬大于外賬；內(nèi)外賬差不多，但明細(xì)對不上；內(nèi)賬小于外賬 2，公司的財務(wù)數(shù)據(jù)披露 3，收入確認(rèn)中的合規(guī)性 4，成本費用中的合規(guī)性 5，并購重組的核心會計問題 6，商譽、合并報表風(fēng)險及會計策略選擇 7，財稅原罪產(chǎn)生的原因分析？ 8，財務(wù)報表粉飾與盈余管理 9，如何出售虧損業(yè)務(wù)？ 10，交易架構(gòu)與稅收企業(yè)并購重組的稅收問題 |
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六、節(jié)稅設(shè)計 |
1，上市融資常見稅收問題 2，預(yù)防企業(yè)現(xiàn)實及潛在的稅收風(fēng)險 3，股改個人所得稅 4，個人股權(quán)轉(zhuǎn)讓 5，無償贈送，低價轉(zhuǎn)讓等多種激勵手段背后風(fēng)險， 6，股權(quán)搭建 7，補(bǔ)交稅款 8，引入投資者轉(zhuǎn)增股本 9，關(guān)聯(lián)交易 10，借殼上市 11，大股東套現(xiàn) 12，并購重組等稅務(wù)風(fēng)險 13，境外交易的稅務(wù)架構(gòu)及監(jiān)管問題 |
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七、融資策略 |
1，企業(yè)價值的提升途徑 2，融資方案要點及風(fēng)險控制 3，商業(yè)計劃書的撰寫與修改 4，融資金額的測算 5，融資渠道的分析 6，融資策略的安排與選擇 7，股權(quán)融資的模式設(shè)計 8，債轉(zhuǎn)股的融資設(shè)計 |
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課程現(xiàn)場提供：相關(guān)表格、制度、模板、模型、方法、案例、流程等落地電子版文件。如：公司章程、合伙協(xié)議、進(jìn)入退出協(xié)議、財務(wù)核算模型、財務(wù)分錢報表、避稅示意圖等。 | |
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