【培訓時間】2017年8月18日（周五）
【培訓地點】北京北郵科技大廈
【培訓費用】2300元/人（費用包括：講座、講義、午餐等）
【培訓對象】企業中高層管理者
【培訓背景】
你有這樣的困惑嗎？
作為一名非財務人員，對財務總是感覺云里霧里，財務數字密密麻麻，有沒有什么具體的方法能讓我在面對財務報表時可以有一個全面而清晰的分析邏輯與思路？
為什么昨天看起來還是非常好的企業，會在一夜之間破產？為什么利潤非常好的企業也會存活不下去？
公司的利潤從何而來？都去了哪里？現金流越多，利潤越大？……
非財務經理為什么要了解財務知識？
“企業對員工的財務知識普及得越多，企業經營得越好“——美國高效能研究中心（The Center for Effective Organization）
“管理就是報表”——王永慶
“員工對企業了解越多，企業的業績越好”——彼得德魯克（Peter Drucker）
我們常常聽到老板要求下屬要換位思考，具有全局觀和經營頭腦，而現實中，各級職業經理人往往是“豎井思維”，因為缺乏財務知識和經商常識，不知道企業經營的根本要素是什么？不清楚自己的日常工作到底與財務報表和企業最終經營成果存在著怎樣的關系？
本培訓鼓勵學員們站在企業經營者的角度去思考——建立健全的商業頭腦，理解公司經營戰略和企業價值創造的關鍵點，學會運用財務手段做出正確決策，并結合實際找到提升企業經營成果的有效方法。
【培訓收益】
·從財務視角看企業運作，理解企業各項經營活動與財務報表的關系
·知道企業是如何盈利的，找出能為企業創造增值的關鍵驅動因素
·掌握財務管理工具，學會通過財務分析進行決策，發現經營管理問題，改善部門績效
【授課專家】
支曉英：資深培訓顧問
畢業于復旦大學并獲工商管理碩士（MBA）學位。擁有15年的外企業工作經歷和近20年從事企業培訓及管理咨詢工作經驗，主要從事培訓課程開發、授課及培訓管理工作、項目工作。幫助70余家各類企業尤其外資企業進行培訓和咨詢，在擁有豐富的培訓經驗的同時也積累了大量的案例。對各類企業的運作流程及業務模式、管理方式都非常熟悉，能很好地將現代管理理念與企業實際結合，擅長在培訓中通過案例對學員觀念思想進行影響，鼓勵學員思考，知道自己該做什么和怎樣做。尤其擅長各種沙盤模擬類培訓和非財務經理財務管理培訓。
【培訓大綱】
一、全面系統地了解財務報表
1、企業經營基本要素解讀
2、3大財務報表
3、企業日常活動與財務報表的關系
4、企業的健康運營順序
二、解讀財務報表
1、趨勢分析與比率分析
2、杜邦分析法
3、ROE分析——獲利能力、運營效率與融資能力
三、確保資本投資創造價值
1、貨幣的時間價值
2、資本投資如何創造價值
3、分析比較不同投資項目獲利能力
1）回收期
2）NPV
3）IRR
四、商業活動的財務分析
1、固定成本、變動成本、價格、銷量與利潤的關系（量本利關系）
2、保本點分析
3、不同商業活動和客戶交易的財務分析
4、與客戶長期交易的財務分析
五、價值鏈與利潤獲得
1、企業利潤的驅動因素
2、價值鏈與價格/利潤
3、預算、日常工作內容與財務報表（企業最終經營成果）
六、財務健康狀況主要驅動因素
1、商業模型的區別
2、營運資本的管理
3、RGM是如何增加利潤的
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