主 講：ACCA中國(guó)專(zhuān)家智庫(kù)成員、國(guó)金證券股份有限公司董事副總經(jīng)理吳曉罡
ACCA中國(guó)專(zhuān)家智庫(kù)成員、實(shí)戰(zhàn)中國(guó)稅務(wù)專(zhuān)家 張少云
課程時(shí)間/地點(diǎn)：2016年12月10日/深圳
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票等）
課程對(duì)象：企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管投融資的副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部高級(jí)總監(jiān)、董秘等高級(jí)管理人員
提高并購(gòu)整合成功率，降低重組的稅務(wù)成本！
2000年以前，中國(guó)A股市場(chǎng)平均一年只有十幾次上市公司收購(gòu)案例，大部分的中國(guó)企業(yè)對(duì)并購(gòu)非常陌生，海外并購(gòu)更是罕有發(fā)生。然而，2013年被稱(chēng)為中國(guó)的并購(gòu)元年，資本市場(chǎng)上并購(gòu)交易大爆發(fā)，海外并購(gòu)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)也是逐年增長(zhǎng)。然而隨著并購(gòu)案例的增多，高溢價(jià)收購(gòu)、未通過(guò)政府審查、整合失敗等負(fù)面新聞持續(xù)出現(xiàn)。中國(guó)企業(yè)決策人常困惑——
面對(duì)心儀標(biāo)的，應(yīng)該如何提出合理的報(bào)價(jià)？
杠桿收購(gòu)是否只是書(shū)本中的案例，如何找到并購(gòu)所需要的合適資金？
都說(shuō)整合失敗概率高，應(yīng)該如何提高整合成功率？
并購(gòu)有哪些稅務(wù)成本，有沒(méi)有方法可以減輕稅負(fù)?
整合過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)哪些稅務(wù)問(wèn)題，該如何準(zhǔn)備和減輕稅務(wù)痛楚?
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀ACCA中國(guó)專(zhuān)家智庫(kù)成員吳曉罡、張少云兩位老師，與我們一同分享《企業(yè)并購(gòu)熱點(diǎn)問(wèn)題探析與并購(gòu)重組的稅收籌劃》的課程。本課程圍繞企業(yè)并購(gòu)為主線，重點(diǎn)分析企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中中間投行熱點(diǎn)問(wèn)題、并購(gòu)整合的方法、不同并購(gòu)方式的稅負(fù)問(wèn)題、反避稅問(wèn)題等專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)。課程通過(guò)理論與案例的結(jié)合，深入闡述將企業(yè)并購(gòu)的核心訣竅，為企業(yè)在“大并購(gòu)”時(shí)代中真正通過(guò)并購(gòu)提升自身價(jià)值。
課程收獲：
1、了解企業(yè)并購(gòu)中需要慎重考慮的核心問(wèn)題
2、學(xué)會(huì)如何考慮報(bào)價(jià)、如何在談判桌上合理“砍價(jià)”
3、掌握并購(gòu)融資的主要途徑
4、理解并購(gòu)整合中的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法
5、運(yùn)用在并購(gòu)中減輕稅負(fù)的方法，降低稅務(wù)成本
6、了解反避稅的注意問(wèn)題
課程大綱：
【上午】
序篇：中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)概覽
一、從估值到報(bào)價(jià)的多維度思考
1、企業(yè)估值方法概覽
2、海外估值習(xí)慣的不同
3、從估值到報(bào)價(jià)的考慮點(diǎn)
4、不同的報(bào)價(jià)機(jī)制介紹
5、一個(gè)完整報(bào)價(jià)的組成
二、通過(guò)盡職調(diào)查打擊賣(mài)方痛點(diǎn)
1、盈利質(zhì)量分析
2、凈負(fù)債是價(jià)格談判的核心
3、營(yíng)運(yùn)資金對(duì)價(jià)格的影響
4、案例分析
三、海外并購(gòu)的三重門(mén)
1、中國(guó)政府審批
2、海外國(guó)家政府審批
3、反壟斷審批
四、對(duì)賭賭對(duì)了嗎?
1、思考：業(yè)績(jī)對(duì)賭的邏輯是什么？
2、中國(guó)上市公司的常用業(yè)績(jī)承諾方式
3、海外并購(gòu)常用方式-分期支付
五、用一個(gè)支點(diǎn)敲起地球–并購(gòu)融資
1、銀行融資及內(nèi)保外貸
2、聯(lián)合財(cái)務(wù)投資人
3、中國(guó)上市公司的融資手段
4、案例分析
六、并購(gòu)后整合–并購(gòu)課題中的皇冠
1、整合過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
2、并購(gòu)后整合的主要方法
3、案例分析
【下午】
稅務(wù)篇
一、利潤(rùn)表真的反映稅后利潤(rùn)？
1、被并購(gòu)企業(yè)有稅務(wù)違規(guī)行為，會(huì)如何影響利潤(rùn)？
2、如何補(bǔ)稅?
3、案例：如何進(jìn)行「正�；�
(normalization)
二、不同并購(gòu)方式的稅負(fù)
1、資產(chǎn)并購(gòu)vs股權(quán)并購(gòu)：以中國(guó)稅為例
2、案例：稅負(fù)過(guò)高取消并購(gòu)
三、國(guó)際常見(jiàn)的籌劃
1、Debt push down, assets push up 等
2、中國(guó)能進(jìn)行這些籌劃嗎？
四、反避稅
1、資本弱化：利息支出能扣稅嗎？
2、受控外國(guó)公司：境外利潤(rùn)不匯回中國(guó)要交中國(guó)稅嗎？
3、自動(dòng)情報(bào)交換：用低稅或不征稅地區(qū)公司從事業(yè)務(wù)可以嗎？
4、間接轉(zhuǎn)讓?zhuān)壕惩饪毓晒巨D(zhuǎn)讓股權(quán)，為何涉稅？
5、受益所有人：如何能享受稅收協(xié)定優(yōu)惠？
6、稅收居民：為何逃不了要交稅？
7、案例討論
專(zhuān)家簡(jiǎn)介：
ACCA中國(guó)專(zhuān)家智庫(kù)成員、國(guó)金證券股份有限公司董事副總經(jīng)理 吳曉罡
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任普華永道中國(guó)企業(yè)融資并購(gòu)部(Corporate Finance)高級(jí)經(jīng)理，主要從事企業(yè)并購(gòu)融資及投資顧問(wèn)服務(wù)，2014年加入國(guó)金證券組建國(guó)際并購(gòu)部。
參與多個(gè)為中國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)內(nèi)及海外并購(gòu)的項(xiàng)目，所覆蓋的行業(yè)有制造業(yè)、消費(fèi)品、生物醫(yī)藥及能源等。
曾參與多家企業(yè)分別對(duì)美國(guó)科技型企業(yè)的投資及中國(guó)合資公司組建、對(duì)新西蘭食品類(lèi)企業(yè)的收購(gòu)?fù)顿Y、對(duì)德國(guó)某高端裝備企業(yè)的收購(gòu)、對(duì)瑞士某全球行業(yè)第一的企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)及整合等。
ACCA中國(guó)專(zhuān)家智庫(kù)成員、實(shí)戰(zhàn)中國(guó)稅務(wù)專(zhuān)家 張少云
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
ACCA、HKICPA。曾服務(wù)于一家四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所超過(guò)15 年，并一直為客戶(hù)提供稅務(wù)和商業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。她在加入四大八年后晉升為合伙人，在香港、廣州和上海三地工作，并曾擔(dān)任ACCA華南區(qū)專(zhuān)家指導(dǎo)小組主席。她在多地的工作經(jīng)驗(yàn)使她能從不同的角度，并從可操作性上提供專(zhuān)業(yè)建議。除在大陸和香港外，她也經(jīng)常在新加坡和馬來(lái)西亞演講，以案例分析為主，并以深入淺出的方法解讀深?yuàn)W的稅法。另外，她也經(jīng)常為雜志和報(bào)刊撰寫(xiě)文章。在境內(nèi)、境外上市的結(jié)構(gòu)和稅收籌劃，從公司、股東及高管的角度考量，為企業(yè)投融資、外匯管理和資金鏈等方面的稅收籌劃積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
專(zhuān)業(yè)背景
香港科技大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)碩士，香港職業(yè)訓(xùn)練局會(huì)計(jì)業(yè)訓(xùn)練委員會(huì)委員/ 研討會(huì)工作小組委員，特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員ACCA，ACCA華南區(qū)專(zhuān)家指導(dǎo)小組前主席……
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：