現代意義上的財務經理，要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。必須突破傳統財務視野，領悟財務戰略方面的知識及其運作手段；從戰略高度去審視企業價值問題；學會制定實施企業內部的風險控制計劃，大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；學會如何建立企業的信用管理體系，并掌握風險評估工具；掌握納稅籌劃業務操作流程，了解納稅籌劃對企業經營的影響，學習并借鑒其他企業的相關經驗。
美國培訓認證協會針對企業財務問題舉辦“中國財務經理國際特訓班”，邀請金融、財務、納稅領域一流的專家、教授，和國際知名企業的財務總監與你分享最實用的財務實踐，迅速掌握切實可行的方法和技能，全面提升學員解決問題的能力。
時間地點：2010年3月19—21日（周五—周日） 清華大學
課程費用：4800元/人（含培訓費、資料費、證書費等費用）
授課對象：企業財務總監、總會計師、財務經理/主管及相關管理人員。
學習證書：完成課程并考試合格者可獲得美國培訓認證協會頒發的財務經理職業證書。
課程安排：
《企業財務戰略與前瞻》 主講老師：文宗瑜（3月19日）
1) 兼并收購及并購中的資產重組與股權置換
兼并收購的模式分類
·國際上通行的并購概念
·中國公司（企業）實施并購的模式
對目標公司并購的流程及工作階段劃分
資產重組與股權置換的基本方式及財務處理
·債權轉股權
·股權（資產）轉債權
·合理的資產負債率的調控
吸收合并的收購方式及財務問題
·吸收合并的基本方式
·吸收合并的財務問題
·吸收合并中的風險防范
資產重組與股權重整的大股東動機
2) 防范公司財務風險的統一財務控制制度
公司財務風險防范所要求的法人治理結構轉變
·從多級法人治理結構向一級法人治理轉變
·一級法人治理結構的特征
完善總部統一配置資源的財務風險控制
·通過扁平組織架構實現總部集中控制資源
·完善貨幣資本與人力資本控制制度
建立總部統一的財務結算與支付系統
·以財務結算為主導的四個統一
·通過結算網絡與財務信息系統實現支付控制
3) 公司全球資源支持系統及使用資源的績效考評
強化公司全球資源支持系統的功能
·總部能夠建立有效的全球資源支持系統
·全球資源系統能夠有效整合內部資源與吸納外部資源
事業部及子公司使用資源的績效考評
·事業部及子公司控制成本的職能
·事業部及子公司在授權條件下使用資源
·以績效考評為主導的使用資源獎懲
公司資源支持系統建立的兩個結盟
《財務分析與控制》 主講老師：閔岳（3月20日）
1、財務分析完整的體系
財務分析的目的和作用
財務分析的原則和內容
財務分析的形式
2、財務分析信息的作用與要求
3、財務分析的依據
4、財務分析的種類
5、財務分析的方法
6、財務分析中最忌諱的幾個問題
7、財務分析前的數據準備
資產負債項目分析.通過資產負債表各項目分析，看出企業內部控制問題
資產負債表變動情況分析應注意的問題
資產負債表發生變動的幾種類型
股東權益結構分析應考慮的因素
8、損益表分析
產品銷售利潤完成情況評價
成本費用分析
9、現金流量表分析
現金流量表分析的目的和內容
警惕企業現金流量的三個信號
10、報表舞弊種類分析
11、企業綜合業績評價分析
企業經營診斷分析
12 企業持續發展能力分析
13 財務分析報告應涉及哪些內容
分析報告的撰寫
《基于戰略的績效管理實務》 主講老師：王一恒（3月21日）
1、清晰企業績效管理的本質
績效是什么
影響績效的五大因素
什么是績效管理
為什么要進行績效管理
案例分享之績效考核=績效管理？
2、企業績效考評體系構建
企業績效管理體系構成要素的確定
企業績效管理體系設計的基本原則要求
企業績效評價主體的選擇與培訓
3、企業績效考核典型模式辨析
績效考核的模式簡介
績效考核模式應用分析與案例分析
4、如何設定高明的績效目標
設定目標的要素與應注意的要點
目標設定的表格與實例
5、如何在考評中做技能評估
技能評估的思考
硬性技能與軟性技能的評估
如何根據技能評估設定員工的發展規劃
6、如何做好績效考評前的準備工作
考評前的準備工作
績效評估討論中應注意的事項
績效評估討論后應注意的事項
7、如何避免績效考評中常見誤區
誤差與誤區解析
暈輪效應、政治壓力
相比錯誤、從重心理
盲點、定勢
近期行為偏見
公司在績效考評中存在哪些誤區及原因
8、如何在考評中進行有效的激勵
給予反饋的激勵技巧
接受反饋的激勵技巧
9、如何在考評后進行有效的激勵
激勵機制原理介紹與分析
管理者有效激勵員工的六種方法
管理者如何構建和實施員工激勵體系
培訓講師：
·文宗瑜
AACTP認證講師。博士學位，研究員，中國著名青年經濟學家。博士畢業后，長期在原國家國有資產管理局、國家財政部工作，現在財政部財政科學研究所任職，主要從事經濟理論與政策研究工作。兼任全國十省市市經濟顧問、六家非銀行金融機構的政策顧問、十二家集團的財務顧問、五家上市公司的獨立董事。作為清華的客座教授，長期為清華大學的研究生、MBA學位班、高級職業經理培訓班授課。
·閔岳
AACTP認證講師。會計師、注冊稅務師、國際注冊內部審計師、國際認證專業培訓師。10年豐富的培訓師經驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰經驗，20年的豐富的財務管理、內部審計工作經驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業經營玄機并進行財務分析。
近年來從事大量大中型企業、外資企業的財務顧問和咨詢培訓業務，對企業的各項法規和財務制度等有充分的把握，熟悉企業財會實務，并對非財務管理者如何進行企業運作總體財會核算和控制具有豐富的經驗。
·王一恒
AACTP認證講師，清華大學繼續教育學院客座教授。工商管理碩士、資深管理顧問。曾任浙江錢江集團人力資源經理、培訓總監，上海畫佳電子有限公司總經理，北京闊利達集團、西排集團、鑫泰集團常年管理顧問。王老師授課充滿哲理、激情幽默，經常通過身邊的事例與企業發生的案例展開分析，通過互動研討、交流對學員具有很強的感染力和啟發性；授課內容注重與企業現結合，實用性、操作性強，深受企業及學員的好評。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
