現(xiàn)代意義上的財務(wù)經(jīng)理,要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)必須擁有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。必須突破傳統(tǒng)財務(wù)視野,領(lǐng)悟財務(wù)戰(zhàn)略方面的知識及其運作手段;從戰(zhàn)略高度去審視企業(yè)價值問題;學(xué)會制定實施企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險控制計劃,大量接觸國內(nèi)外前沿性的財務(wù)管理知識和信息;學(xué)會如何建立企業(yè)的信用管理體系,并掌握風(fēng)險評估工具;掌握納稅籌劃業(yè)務(wù)操作流程,了解納稅籌劃對企業(yè)經(jīng)營的影響,學(xué)習(xí)并借鑒其他企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗。 美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會針對企業(yè)財務(wù)問題舉辦“中國財務(wù)經(jīng)理國際特訓(xùn)班”,邀請金融、財務(wù)、納稅領(lǐng)域一流的專家、教授,和國際知名企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)與你分享最實用的財務(wù)實踐,迅速掌握切實可行的方法和技能,全面提升學(xué)員解決問題的能力。
時間地點:2010年3月19—21日(周五—周日) 清華大學(xué) 課程費用:4800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、證書費等費用) 授課對象:企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員。 學(xué)習(xí)證書:完成課程并考試合格者可獲得美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會頒發(fā)的財務(wù)經(jīng)理職業(yè)證書。
課程安排: 《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻》 主講老師:文宗瑜(3月19日) 1) 兼并收購及并購中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換 兼并收購的模式分類 ·國際上通行的并購概念 ·中國公司(企業(yè))實施并購的模式 對目標(biāo)公司并購的流程及工作階段劃分 資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財務(wù)處理 ·債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) ·股權(quán)(資產(chǎn))轉(zhuǎn)債權(quán) ·合理的資產(chǎn)負(fù)債率的調(diào)控 吸收合并的收購方式及財務(wù)問題 ·吸收合并的基本方式 ·吸收合并的財務(wù)問題 ·吸收合并中的風(fēng)險防范 資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動機(jī) 2) 防范公司財務(wù)風(fēng)險的統(tǒng)一財務(wù)控制制度 公司財務(wù)風(fēng)險防范所要求的法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變 ·從多級法人治理結(jié)構(gòu)向一級法人治理轉(zhuǎn)變 ·一級法人治理結(jié)構(gòu)的特征 完善總部統(tǒng)一配置資源的財務(wù)風(fēng)險控制 ·通過扁平組織架構(gòu)實現(xiàn)總部集中控制資源 ·完善貨幣資本與人力資本控制制度 建立總部統(tǒng)一的財務(wù)結(jié)算與支付系統(tǒng) ·以財務(wù)結(jié)算為主導(dǎo)的四個統(tǒng)一 ·通過結(jié)算網(wǎng)絡(luò)與財務(wù)信息系統(tǒng)實現(xiàn)支付控制 3) 公司全球資源支持系統(tǒng)及使用資源的績效考評 強(qiáng)化公司全球資源支持系統(tǒng)的功能 ·總部能夠建立有效的全球資源支持系統(tǒng) ·全球資源系統(tǒng)能夠有效整合內(nèi)部資源與吸納外部資源 事業(yè)部及子公司使用資源的績效考評 ·事業(yè)部及子公司控制成本的職能 ·事業(yè)部及子公司在授權(quán)條件下使用資源 ·以績效考評為主導(dǎo)的使用資源獎懲 公司資源支持系統(tǒng)建立的兩個結(jié)盟
《財務(wù)分析與控制》 主講老師:閔岳(3月20日) 1、財務(wù)分析完整的體系 財務(wù)分析的目的和作用 財務(wù)分析的原則和內(nèi)容 財務(wù)分析的形式 2、財務(wù)分析信息的作用與要求 3、財務(wù)分析的依據(jù) 4、財務(wù)分析的種類 5、財務(wù)分析的方法 6、財務(wù)分析中最忌諱的幾個問題 7、財務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 資產(chǎn)負(fù)債項目分析.通過資產(chǎn)負(fù)債表各項目分析,看出企業(yè)內(nèi)部控制問題 資產(chǎn)負(fù)債表變動情況分析應(yīng)注意的問題 資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)生變動的幾種類型 股東權(quán)益結(jié)構(gòu)分析應(yīng)考慮的因素 8、損益表分析 產(chǎn)品銷售利潤完成情況評價 成本費用分析 9、現(xiàn)金流量表分析 現(xiàn)金流量表分析的目的和內(nèi)容 警惕企業(yè)現(xiàn)金流量的三個信號 10、報表舞弊種類分析 11、企業(yè)綜合業(yè)績評價分析 企業(yè)經(jīng)營診斷分析 12 企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析 13 財務(wù)分析報告應(yīng)涉及哪些內(nèi)容 分析報告的撰寫
《基于戰(zhàn)略的績效管理實務(wù)》 主講老師:王一恒(3月21日) 1、清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì) 績效是什么 影響績效的五大因素 什么是績效管理 為什么要進(jìn)行績效管理 案例分享之績效考核=績效管理? 2、企業(yè)績效考評體系構(gòu)建 企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定 企業(yè)績效管理體系設(shè)計的基本原則要求 企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓(xùn) 3、企業(yè)績效考核典型模式辨析 績效考核的模式簡介 績效考核模式應(yīng)用分析與案例分析 4、如何設(shè)定高明的績效目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo)的要素與應(yīng)注意的要點 目標(biāo)設(shè)定的表格與實例 5、如何在考評中做技能評估 技能評估的思考 硬性技能與軟性技能的評估 如何根據(jù)技能評估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃 6、如何做好績效考評前的準(zhǔn)備工作 考評前的準(zhǔn)備工作 績效評估討論中應(yīng)注意的事項 績效評估討論后應(yīng)注意的事項 7、如何避免績效考評中常見誤區(qū) 誤差與誤區(qū)解析 暈輪效應(yīng)、政治壓力 相比錯誤、從重心理 盲點、定勢 近期行為偏見 公司在績效考評中存在哪些誤區(qū)及原因 8、如何在考評中進(jìn)行有效的激勵 給予反饋的激勵技巧 接受反饋的激勵技巧 9、如何在考評后進(jìn)行有效的激勵 激勵機(jī)制原理介紹與分析 管理者有效激勵員工的六種方法 管理者如何構(gòu)建和實施員工激勵體系
培訓(xùn)講師: ·文宗瑜 AACTP認(rèn)證講師。博士學(xué)位,研究員,中國著名青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家。博士畢業(yè)后,長期在原國家國有資產(chǎn)管理局、國家財政部工作,現(xiàn)在財政部財政科學(xué)研究所任職,主要從事經(jīng)濟(jì)理論與政策研究工作。兼任全國十省市市經(jīng)濟(jì)顧問、六家非銀行金融機(jī)構(gòu)的政策顧問、十二家集團(tuán)的財務(wù)顧問、五家上市公司的獨立董事。作為清華的客座教授,長期為清華大學(xué)的研究生、MBA學(xué)位班、高級職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)班授課。 ·閔岳 AACTP認(rèn)證講師。會計師、注冊稅務(wù)師、國際注冊內(nèi)部審計師、國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師。10年豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗,20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底,可以通過有效閱讀報告,洞察企業(yè)經(jīng)營玄機(jī)并進(jìn)行財務(wù)分析。 近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù),對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)制度等有充分的把握,熟悉企業(yè)財會實務(wù),并對非財務(wù)管理者如何進(jìn)行企業(yè)運作總體財會核算和控制具有豐富的經(jīng)驗。 ·王一恒 AACTP認(rèn)證講師,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授。工商管理碩士、資深管理顧問。曾任浙江錢江集團(tuán)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān),上海畫佳電子有限公司總經(jīng)理,北京闊利達(dá)集團(tuán)、西排集團(tuán)、鑫泰集團(tuán)常年管理顧問。王老師授課充滿哲理、激情幽默,經(jīng)常通過身邊的事例與企業(yè)發(fā)生的案例展開分析,通過互動研討、交流對學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性;授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)結(jié)合,實用性、操作性強(qiáng),深受企業(yè)及學(xué)員的好評。 |